现场管理精细化

企业的现场管理不善会造成一连串大大小小的损失,影响着员工的工作情绪与效率,要达到现场管理精细化一般会实行“5S”活动。"5S”是现代企业科学管理与时俱进的产物,是根据现代企业生产越来越精细发展出来的现场管理精细化的主要表现形式。实践证明,精细化"5S”是现场管理精细化的主要手段。
  "5S”就是整理(Seiri)、整顿(SeITon)、清扫(Seiso),清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。
  1.整理(Seiri)
  整理的对象主要也就是清理工作现场中被占有而又没有效用的“空间”,目的是清除零乱根源,腾出“空间”,防止材料的误用、误送,创造一个清晰的工作场所。做好整理需要制订“需要”与“不需要”标准,通过对工作现场全面盘点,判明哪些是需要的、哪些是不需要的物品,整理出“需要”与“不需要”标准表,根据标准表实施整理。
  2.整倾(Seiton)
  整顿是将工作中要用的东西,按规定的位置摆放整齐,并做好标识。整顿也是研究提高效率方面的科学,它研究怎样才可以立即取得所需物品。任意存放物品不仅会耽误员工的工作速度,而且使员工的寻找时间加倍。企业必须思考分析怎样拿取物品更快,并让员工都能理解这套系统并遵照执行。这样不同的员工其效率是一样高的。
  3.清扫〔Seiso)
  清扫是将生产工作的场所清扫干净,保持干净、亮丽的环境。清扫的对象主要是工作现场各处所发生的“脏污”,目的是保持整理和整顿的成果;稳定设备、设施、环境质量,提高产品或服务质量;防止环境污染。清扫实施的要领是:建立清扫责任区,执行例行扫除,清理脏污,调查污染源,建立清扫基准,建立生产劳动行为规范标准。
  4.清沽(Seiketsu)
  清洁是连接前三项现场管理精细化之后的日常维持活动,巩固前面的成果并让这种状态保持最佳。
  5.素养(Shitsuke)
  也就是提高员工的整体素质,培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,使员工养成严格执行各种规章制度、工作程序和各项作业标准的良好习惯和作风。
  "5S”是一个完整的现场精细管理系统,企业在实行精细化管理的过程中应该不厌其烦地教育基层员工做好“5S”工作,潜移默化地改变员工对于工作的思想,培养他们的精细意识,使他们在工作的每一步骤中养成良好的习惯,帮助企业完普现场管理。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 冷库的管理规定

    1.败变质的原料应及时通知品控并予以及时清除和填写报损单。  2.不是同一天领进的原料应分别摆放,原料取用时应遵守先进先出的原则,避免原料因储藏时间过长导致质量下降或变质。   3.每班有人检查原料保存状况,发现异常 ...

  • 仓库“7S”管理推行手册

    一:序言 “7S”活动作为一种最基础的管理方法,为现代化企业管理提供了一套全面的管理规范。它能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条,不断提高工作效率和员工素质,更重要的是可使员工养成认真规范作业的好习惯,为企 ...

  • 浅议货位管理在仓库管理中的重要性

    在现实的仓储管理中,我们常常听说有发错货、发串货的情况发生。究其原因,我认为这其中难免有仓库管理人员粗心大意的主观成分,而最主要的、客观的因素应该是仓库货位与标识不清,货物堆放无规则。打个比方,我们指定了一个仓 ...

  • 海关对保税仓库的管理有哪些要求?

    海关对保税仓库的管理要求: (1)保税仓库的存储期限为一年,如需延长,向主管海关申请延长,但延长期最长不能超过一年; (2)所存货物储存期满仍未转为进口或复运出境的,按《海关法》的有关规定,将货物变卖处理; ...

  • 保税仓库相关知识与管理

    保税仓库的整套管理制度 1、海关对建立保税仓库的许可管理   (1)保税仓库的定义:   保税仓库是指经海关核准的专门存放保税货物及其他未办结海关手续货物的仓库。   (2)保税仓库储存的经营方式:   我国目 ...

  • 零售企业如何管理仓库

    没有“后台”哪有“前台”?零售企业要想做大做强,不仅要注意“门面时尚”,也要做到“后勤灵光”。   温湿度管理概述   要做好仓库温湿度管理工作,首先要学习和掌握空气温湿度的基本概念以及有关的基本知识。   ...

  • 仓储货位优化管理十规则

      传统的仓储作业管理常常把货品放在货品到达时最近的可用空间或不考虑商品动态变化的需求和变化了的客户需求模式,沿袭多年习惯和经验来放置物品。 传统型货品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。 然而,现代物流 ...

  • 仓库现场运作规则和仓库现场运作效率,如何评估?

    仓库现场运作规则 员工是否有清晰的工作职责? 员工是否有明确的工作日程表? 送货车辆是否准时到达和离开? 是否实行条码管理? 如何处理紧急的订单要求? 是否建立了比较完全的 仓库安全管理体系 ...

  • 仓库储位管理及标号管理(仓库现场目视化管理必看)

    仓库储位管理及标号管理的定义与意义 1、定义:运用科学的方法,通过周密的规划设计,进行合理分类、排列(库房号、区域号、货架号、层次号、货位号),使库存物品的货位排列系统化、规范化。 2、意义:即使不是本库专职人员 ...

  • 仓库现场规范化管理必看,仓库现场都需要哪些标识

    仓库现场规范化管理必看,仓库现场都需要哪些标识 1、仓库进、出仓门牌; 2、仓库平面示意图; 3、仓库名称标识牌; 4、区域标识牌; 5、货架标识牌; 6、划线标识; 7、物料标识。 你们的仓库现场做到了有几个;欢迎补充,先说 ...

  • 仓库储位管理之定位储放(具体操作方法及优缺点分析)

    (1) 定位储放(Dedicated Location): 每一储存货品都有固定储位,货品不能互用储位,因此须规划每一项货品的储位容量不得小于其可能的最大在库量。选用定位储放的原因在於: (a) 储区安排有考虑物品尺寸及重量(不适随机储放)。 ...

  • 仓库储位管理之随机储放、分类储放、分类随机储放(具体操作方法及优缺点分析)

    随机储放(Random Location): 每一个货品被指派储存的位置都是经由随机的过程所产生的,而且可经常改变;也就是说,任何品项可以被存放在任何可利用的位置。此随机原则一般是由储存人员按习惯来储放,且通常按货品入库的时间顺 ...

  • 仓库现场问题整改_仓库管理改善分析(实例讲解,你有木有)

    仓库管理改善分析 从图片上看目前贵司的仓库管理存在一些问题主要如下: 存在的问题及分析建议: 1)、未实行定置管理-各就其位 贵司现场: 注:整个现场较为杂乱; 2)、实行定置管理-各就其位 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表