精益生产的成功条件

精益生产，这个在现代红及整个世界的词，一次一次证明了它是现代制造企业不可缺少的有力武器，是在现代这个竞争社会生存的必要条件。但是怎么样开展精益生产呢？这个是中国企业都同时问自己的一个问题。
　　首先我要说开展精益生产，需要精益生产的思想与本企业的文化相结合。就像我们伟大的领袖毛主席一样，他是把马列主义的思想与中国的实际相结合了，从而产生了适合中国的毛泽东思想。我想像这种思想理论的贯彻与文化的改变，是不同的企业存在不同的，可能一百个企业做出来的精益生产是不一样的或者说不完全一样的，但是那个核心是一样的，所以要想在企业里开展精益生产取得成功，与本企业的文化相结合出现的新产物是不可缺少的，但是这个产物的核心思想不能偏离精益生产的思想，一偏离那就不是精益生产了。人家说“龙生九子，各有不同”，更何况是精益生产了，也就是说向别的地方，比如说去精益生产发源地“丰田公司”去学习精益生产，学形式是没有用的，在丰田适用的在本企业就不一定适用，所以说要学就学思想。学到了思想还要做的就是与本企业的文化相结合，使文化发生变化，这样才能开展精益生产，才有可能取得成功。
　　开展精益生产，需要借助外力。在中国要想开展精益生产，以我在企业的工作经历，还有在咨询公司的工作经历来看，想要开展精益生产取得成功就需要借助外力，也就是需要请一个咨询公司来帮忙。“外来的和尚会念经”可能就是这个意思吧，因为在中国的企业里，人际关系非常复杂，尤其是公司创办的越长越是这样。在企业里谁都不一定服谁，尤其是同级的，如果是高一级的对低一级的，虽然说会好一定，可以去做事，但是心里也不一定会接受，还有一点也是在企业存在的，就是不能与老板平等对话，有些真话是不敢告诉老板的，但是外力不一样，外力不会顾忌太多，外力可以与老板平等对话，得到老板的充分支持。
　　开展精益生产选负责人非常重要，也就是在咨询里面说的“窗口”或是“接口人”。要想开展精益生产，一般在企业都会选一个负责人来进行管理与推进，这个人就非常重要了。首先这个人一定要非常了解企业的文化，只有了解这个文化的人才能知道怎么才能做成事，“知已知彼”，只有了解了企业的文化才能针对企业进行“抓药”，才能改变企业发展的障碍，使企业能得到更好的发展。这个人可能不是有太高的文化，对精益也不一定懂得太多，但是需要在企业有一定的威信也就有一定的高度，能压住一些反对的声音；高度有了后，还要能接受新事物，能去学习和不断的提高；还有就是老板的信任，这个人必须是老板信任的人。这些应该说都是精益生产推进者不可缺少的素质。
　　开展精益生产的成功与否，与老板的性格也有关系。老板是不是一个果断是人，是不是能在一定的时候，进行“拍板”。说到老板的性格，其实也决定了企业的性格，如果老板是一个优柔寡断的人，那么企业也一定是这样。需要老板该“硬”时就要强硬起来，该“软”时就要谨慎起来，有时候精益生产效果不会马上显现出来，这就需要坚持下去才能出现成果，如里不能坚持下去的话精益生产只能半路“夭折”，只有老板在有的时候能强硬的坚持下去“谁阻碍了精益生产，谁就要下课”要有这样的魄力，该改变的时候也要能改变，不能以自己的旧思想来看精益生产，这样的公司的精益生产才能取得成功。
　　这些如果具备，同时请了一个专业素质比较强的咨询公司，那么企业精益生产的推行也就成功了一半。