精益思想之以人为本

　　“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。
　　1、尊重人是企业最高的经营宗旨
　　1)管理制度不是简单的规制人，而是最大限度地维护人的尊严，树立人的尊严。
　　2)制度不是领导想要怎么管就怎么订，制度要以方便员工为组织创造价值为最高理念。
　　3)尊重员工，让员工觉得自己很重要。
　　4)爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。
　　5)无论是领导还是员工都有做人的尊严和做人的应有权利。
　　以“将人作为决定事业成败的根本和关注的中心”作为基本思想的以人为本的管理，不仅是应该的，也是必需的。人是一切事业的根本，无论是企业机构、政治机构还是其他社会机构。
　　2、从以减轻人的劳动强度出发，使用自动化、智能化、消除不必要的动作、研发更省力和更便于操作的设计等手段，来发挥人的潜能、创造性和主动性，而不是在企业现有的日常经营管理工作的基础上增加额外的负担，即使需要投入一些资源，也都是应该投入的，而且能够为企业创造巨大的效益。
　　3、不能忽视了企业的实际情况，不能简单沿袭别人的思想、模仿别人的具体策略与方法。将以人为本作为指导企业开展管理工作的战略思想，应该围绕着凝聚人的合力创造、和谐氛围、搞好企业的经营管理，这个最高目标来认识和制定，不能只看皮毛不看实质。 管理者不仅要研究每一位成员的积极性、创造力和素质，还有研究整个组织的凝聚力与向心力，努力形成整体的强大合力。
　　4、人犯错误的时候最不想看到的是批评和惩罚, 而是鼓励和自信心的建立。在员工发生问题的时候, 优秀的领导者不是责难和惩罚, 而是解决问题的方法；不是牢骚和抱怨，而是鼓励和信任。同样奖励员工的措施也不只是物质, 还有荣誉、培训进修等。当物质的满足达到一定程度的时候, 增加薪水、工作环境等的激励作用已经弱化，而学习培训、职务晋升等成为新的激励因素。
　　5、人本管理中还需要为员工进行职业生涯设计, 可以表现出公司是真正在为员工的工作前景思考。使员工有被重视的感觉, 可以满足员工对自我尊重、自我价值实现的需求, 而且职业生涯设计出来后, 员工会为了实现自己美好的前景而努力, 努力学习未来所需要而自己现在欠缺的知识, 在公司中形成良好的学习氛围。学习型组织是目前最倡导的一种组织形式。学习组织可以充分发挥组员的创造性思维能力，创建出一种有机的、高柔性、扁平化、符合人性的、能持续发展的组织
　　6、将员工的人性、需求、职业素质和未来成就作为企业管理工作关注的重要内容，通过打造素质优秀的员工团队、有效地整合员工团队的力量来保障企业的生存、促进企业的发展
　　(1)职业素质优良的员工，是企业最重要的资源和最宝贵的资本。
　　(2)员工的人性、需求、职业素质、未来成就、协作关系、力量整合效果，是企业必须关注的重要内容。
　　(3)不断提高员工的职业素质，充分调动员工的力量，理顺员工的关系，打造优秀的员工团队，并将员工团队的力量整合到企业的经营目标上是企业永恒的工作重心和目标。
　　如果做到了这些，以人为本就能从一个正确的理念变成对企业有极大作用与价值的管理策略与工具，而不再是一句空洞的口号,更不是成为精简机构的工具。