TPM体系设备管理信息系统及其关键技术研究

　　
　　随着科学技术的发展，企业对设备管理提出了更高的要求。设备是企业进行生产的主要物质技术基础，有它自身的运行规律。设备管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的其它管理子系统起着促进、保障和制约的作用，影响着企业的生产与经营活动。企业设备管理具有信息源多、类型广、处理流程复杂和统计量大的特点，随着现代生产方式的变更，原有的传统管理模式由于处理速度慢，处理方式陈旧，其准确性、可靠性及经济性都大受影响，因而难以适应现代管理的需要。建立设备管理信息系统，采用先进的计算机和信息技术，运用现代设备管理的原理与方法，保证企业设备经常处于良好技术状态，充分发挥现有设备潜能，提高其维修效率与经济性，以提高设备管理水平。
　　设备管理信息系统的功能需求分析
　　现代管理认为，设备管理是以企业生产经营为目标，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。笔者在对几个典型生产型企业的调研中，发现这些企业对设备的管理并没有随着企业CIMS的实施，而将一些先进的管理模式贯穿进去，导致设备管理部门与其他相关部门分工不明，经常出现功能重叠或功能黑洞，甚至形成设备管理的孤岛，严重地制约了企业的发展。
　　设备管理的基本功能如下：
　　初始设置：针对不同企业的设备管理的内容，进行设备的一些初始数据的准备，包括设备分类、设备状态、设备属性、设备管理类型、人员工种、润滑方式等。它是整个系统运行的基础，该部分功能相对独立，为不同企业的运作提供了可适应的基础。
　　设备的前期管理：对设备在进入生产之前的阶段进行管理。设备管理员通过对设备需求的分析，进行设备市场调研，根据企业的生产能力和承受能力，最终确定设备的购置计划，并提供设备的购置报告。由设备购置计划和报告，选定合适的设备生产商或设备供应商，签订设备购置合同。针对设备购置合同，对新设备进行开箱验收管理和安装调试管理，将合格的设备交付使用，最终形成企业的资产和基础。由于本阶段管理的流程性比较强，不同的企业可能都会有所差别，应该充分利用流程管理的原理，进行灵活的模块化设计，对于不同的企业，可以根据实际需要进行相应的流程调整。
　　设备台帐管理：分为设备卡片管理和设备资产卡片管理两部分。设备卡片包含该设备的生产厂家、所属单位、状态、维修模式、技术参数、随机资料等信息；设备资产卡片包含该设备原值、折旧率、使用费以及保养维修费用等信息。
　　设备使用管理：是对设备状态和属性管理的一系列动作以及事务。主要包括设备启用、设备闲置、设备租赁、设备迁移、设备报废、设备故障、设备事故、设备鉴定、设备检查、设备使用过程管理等。这些都将对设备台帐中的设备属性、状态和资产产生影响。它应该及时反映设备当前的状态和运作情况，为管理决策层准确快速地提供设备状况和运作信息。
　　设备维修保养管理：理论上该功能模块应该属于设备的使用管理，但根据实际情况，由于这两种动作在设备管理中使用频繁，并且一般流程都比较复杂，故将该模块独立出来，以利于用户的维护和操作。设备保养管理主要进行润滑定标、润滑实施等管理；设备维修管理，分为企业内部维修和企业外部维修两个模块，根据设备需要维修的情况进行相应的处理。
　　维修计划管理：维修计划的合理与否，不仅影响到维修资金的使用，而且可能影响企业的生产组织方式。科学合理的设备维修计划，一方面要消除设备过分维修，另一方面应避免设备维修不足，以保证企业生产的正常进行。维修计划管理，包括编制和变更设备年度维修计划，编制和变更月维修计划，对维修质量和效果进行评价，并统计维修工时与费用。
　　备件管理：对设备的备件进行必要的库存管理，在保证设备正常运作的情况下，尽量降低其库存，减少资金占用量。备件管理主要包括建立设备备件台帐，完成备件的出入库管理，制定备件储备定额；管理备件采购计划；对备件进行ABC分析，提供各类统计分析报表。
　　系统维护：对系统进行维护，保证系统良好运作。系统维护主要管理创建和调整系统的角色和用户，并进行系统操作权限分配；安装和调整打印机；设置和调整系统的实时信息反馈。