TPM体系管理

阿尔伐莉 发表于 2023-6-14 16:47:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
  如何才能延长设备的使用寿命呢?设备的使用寿命一直是困扰企业生产的一个顽固性的问题,设备的置换更是一笔不小的费用,其实大部门的设备寿命不长造成这样的缘由都是人为的,只要能对设备进行良好的维护,在相同情况的有些设备时能够多用2-3年甚至更久。
  (1)合理保养。要彻底贯彻设备维护保养的有关规范,有必要的话就推动全员的TPM活动。事实证明,只要保养得好,5-8年的折旧期是很保守的,设备完全可以用得更久,北方很多国营厂里甚至日本占领时期的设备设施还在用,案例不少。
  (2)设备合理的改造。有一个问题就是用得久和用得经济是两回事。时间久的设备其精度、速度都不行了,最后算下来还不如不用这个老设备呢。那么这时我们的新选择是设备合理的改造,如果投入很少的钱进行改造,设备的关键指标大幅提升那就改造,这类情况在生产中很多,从企业里的设备,到军事上的B-29轰炸机的改造,轰一G轰炸机的改造,到软件的各种应用系统外挂软件(如企业再开发的ERP系统外挂软件等)不一而足。所以将已收回成本,即便淘汰也无损失,账面价值为零的设备在淘汰前先试着改造也是降低成本的办法,丰田的工厂里设备就不是以先进著称的,而是强调经济适用性。
  (3)改造的经济性。如果计算后发现改造还不如买新设备,那么还是买新的罢了,所以要注意改造的经济性。
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

楼主很懒哦,还没有写自已的个人签名!
推荐阅读
  • ERP支持面向订单生产管理趋势的不足有哪些?ERP企业资源计划系统

    1. 交货期时间安排不合理 对于面向订单生产管理的企业来说,关键的问题是如何合理安排交货期限。但是,由于ERP系统自身的不足和企业内部管理短板,导致订单交货期无法精准地计算。特别是当企业存在大量定制服务时,情况更加复 ...

  • 管理者 5 大管理意识企业管理交流圈

    1. 掌舵意识:把控方向,兜底全局 当好团队 “主心骨” 与领航人,精准抢抓机遇、规避风险隐患。关键节点果断决策,把控团队发展节奏,该发力时冲锋、该止损时叫停。同时坚持自我精进,持续学习赋能,筑牢自身管理能力根基。 ...

  • 中小企业管理者:管理到底管啥?企业管理交流圈

    “管理到底管啥?”这是很多中小企业管理者每天都在纠结的问题:是拼尽全力满足客户的要求?是小心翼翼迎合员工的需求?还是一门心思达到领导的期望?现实中,绝大多数管理者的答案都偏向了后者。自上而下的管理思维早已根深蒂 ...

  • 精益管理:如何开展Gemba Walk?Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk是现场走动,巡视的意思,作为工厂的管理者,能够走入现场去了解问题,发现问题,解决问题,这一点非常重要。如果一个管理者总是坐在办公室里,很少去现场,那么他很容易被蒙蔽,或者被架空 那么如何开展Gemba Walk ...

  • Gemba Walk 现场管理的利剑,最被认可的工具之一Gemba Walk 现场走动管理

    现场有神灵,魔鬼藏细节 Gemba的含义 源于日语,意思为“现场”,含义是指组织中的工作区域并产生价值的地方。 Gemba Walk就是一个立足现场的精益工具: Gemba Walk就是在实际的工作场所中: • 进行观察,寻找问题, • ...

  • 现场管理的神器-现场巡视(Gemba Walk)Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba的含义 源于日语,意思为“现场”,含义是指组织中的工作区域并产生价值的地方。 Gemba Walk就是一个立足现场的精益工具,包括: • 进行观察,寻找问题, • 将潜在的问题可视化, • 从而提升工作效率、 • 杜绝 ...

  • 精益管理之Gemba WalkGemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk,从字面上理解,就是“走动管理”,在很多企业也都有实践和应用,比如班组长的早上车间巡查,公司的多层审核都有这样的意味。 Gemba Walk的目的:现场巡检意味着管理者通过观察,能充分地理解实际创造价值的过程, ...

  • 管理的本质,是发现人、成就人企业管理交流圈

    《卓有成效的管理者》里写过一句被无数人引用却极少有人真正践行的话: “有效的管理者,从来不问下属不能做什么,只问下属能做什么。” 这句话道破了管理最核心的本质。管理从来不是一场改造人的游戏,是一场发现人、成就人 ...

  • 中层管理:不是两头受气,就是处处树敌企业管理交流圈

    很多销售类的公司,中层领导更是受气。 因为销售类业务,下面的销售呢,自己把持着资源,自己能做的很好;谁也不敢得罪,因为销售可以换到竞品平台。 上面呢,高层领导通常会压任务,抓管理,做不好就会被骂。 上午开会呢, ...

  • 中层管理:作为中层领导,到底该注意些什么?企业管理交流圈

    在国内,往往是专业执行岗位做的好,才会提拔到中层做管理。但升职为部门经理,就会感觉脱离具体计算做的事比较虚,没有之前的成就感了。 其实从技术到管理,一定要知道角色转换,你是通过别人拿结果,而不是证明自己有多优秀 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表