遇到的领导是“小人”，该如何对付？

职场中不乏“小人”，而遇到的领导是“小人”，实在是闹心，又不想同流合污，又不愿被玩弄于股掌之间。遇到“小人”要远离都知道，但是领导是“小人”躲还躲不开，那种心理憋屈，感觉浑身是劲又使不出来，那种郁闷难以言表。很不幸我就遇到两任这样的领导，这种领导别提对付，能防住就是高手，与领导的信息差，以及支配的客观物质条件差别，都不是一个量级。


很不幸，刚参加工作就遇到这样的领导，郁闷之极。刚开始以为和蔼可亲，结果领导拿着当枪使，自己就像一个炮筒子，到处得罪人。以为自己在维护正义，维护公义，结果自己得罪了人，而好处领导拿的稳稳的，事后还要安抚，说一切为了公司，为了集体。

随着年纪的增长，好心人的提醒，逐渐发现了他的嘴脸，很小事情就把他得罪了，结果又被他挑拨离间，搞的同事关系很紧张。

后来干脆，什么都不想，只做该做的事，不靠别人，不走捷径，有错就认，挨打立正。不计较得失，逐渐地改变了自己在同事中的印象。

有人会想是不是该反击了？可惜没有，因为实力不够，作为员工如何反击领导呢？只是不再被利用，不再被欺负，做事小心谨慎很多了，看似的机会有时却是“坑”，没有对付的能力，也没那个手段，因为当时只是新人。

当时的原则就是：做事小心，不留把柄，踏实做事，不走捷径，认清自己，有多大本事，做多大事，摆脱一切贪念，就能相对平安度过。


有了第一次被“小人”领导“毒打”的经验，以后做事小心了很多。不知是幸运，还是不幸，第二任领导也典型的小人。刚开始领导观察下属，下属也在观察领导。职场人都希望自己能够在工作中获得更多的利益，但千万不能有贪念，俗话说得好：多大的锅配多大的盖，别逞能。

于是和领导开始保持距离，让那些想冲的人向前去，以旁观者的角度，看别人试错，总结旁人的经验，然后看自己要做的事情。

考虑问题，别想着为公司，因为公司是由人构成，站在领导的角度考虑问题，考虑不是公司，而是领导的利益。在领导满意的同时，要符合规则，替领导查缺补漏。为了不同流合污，提醒违规可能出错，装傻不知道解决办法。不推波助澜，只提醒规则。

当时他可能认为我没能力，但是事情会让我知道，因为他更希望在合理的范围内做事。明面上合规，私下的事情他会找人做，结果最后“背锅”是别人，由于自己与领导有合适的距离，最终他的问题，没有波及到我。


对付“小人”领导？别天真了，领导不是普通员工能对付的，能保护好自己就不错了，你的反击只能让自己陷入困境，甚至丢掉工作。

1.装傻充楞，敢打敢冲

装傻充楞，领导让做就做到极致，但是要留下证据，至少是在规则内的事情。明知道事情不好，但是做到极致让这种“小人”领导没有回旋的余地。

比如，领导让你整治某人，那就打着领导旗号，将事情进行到底，领导不明确表态坚决不回头，“小人”领导自然怕给自己找麻烦，肯定不会让你做那些引起矛盾的事情。


2.公私分明，为他考虑

私事不介入，公事守规则。违规的事情大胆提醒，反正有傻、楞的印象在，所以很多不太阳光的事情，这类领导自然会避讳着你，这是保护自己的手段。

3.勤奋克己，引导变懒

要勤奋，要克制自己。人都有惰性，你做得多，领导就做得少，你想得多，领导就想得少。很多事情为领导个人利益考虑，长此以往，引导出惰性，做自己能做的事，但不能做自己想做的事，否则迟早成为“背锅侠”。


4.坚守底线，绝不越界

任何人都明白对错，但是客观情况不同，可能做不到自己喜欢的样子，你能做成他做不到的事情，哪怕不喜欢，但也会欣赏你的坚持，做人、做事要坚守底线，虽傻、楞，但绝不越界，哪怕前面金山、银海，也绝不为所动。属于自己拿，不是自己的想都别想。

5.经济不来往，政治不结盟

职场中经济问题，绝对是一个很敏感的问题，只要经济上保持不来往，做事谨慎些，很大程度上能保护好自己。政治上不结盟，因为不一定什么时候“办公室争斗”就会波及自己，哪怕走得慢点，也绝对不站队，谁知道自己站的队一定能够胜出？自己实力不够强时，只能是“炮灰”，所谓的“一将功成万骨枯”，坚决不做“炮灰”。


总之，作为下属就要有下属的自觉，别想着对付领导，能保护好自己就是已经是本事了。上下级之间有信息差，客观所支配的物质条件不同，你的想法还没实现就成为“炮灰”了，职场中能够保护好自己就是本事了。提升自己，夯实能力才是正路。