要发挥才能就得把握人性

来源:中国总裁培训网作者:贾嘉古人云:“非才之难,所以自用者实难。”的确,有能力并非是最困难的,自己的才能有效发挥出来才确实是困难的事情。作为职业经理,不断增长自己的能力当然是重要的,同时,高度重视自用其才,有效发挥出自己的才能,从而实现自身价值。三国时代的智谋之士,不仅给我们提供了经验,更用生命提供了惨痛教训。
贾诩就是准确把握人性实现**的一等高手
贾诩,字文和,据说是陈平之类的人物,堪称三国时代一等一的奇才,是难得的**结局的职业经理,是一流的职业经理。
1、略施小计祸乱京都
董卓被杀之后,部将李傕和郭汜眼见大势已去,解散队伍,仓皇从小路准备逃回老家。贾诩拦住他们,说他们这样逃跑,一个小小的亭长也能将他们缉拿归案,不如集合队伍,杀回长安。结果,李傕和郭汜带领队伍打回长安,杀了王允,吕布逃跑,自己作威作福。
这说明,对坏人是这样,对好人也是,温文尔雅表面很可敬,实质其背后必有不可抗拒的力量作为后盾,否则,之后徒然受辱。
贾诩没有接受封侯拜相,而是选择了离开。或许他不认为李和郭不足成大事,或许不愿同流合污,至少良心尚未泯灭。
2、适时离开段炜(wei)
贾诩离开长安后,投靠了段炜。之后又离开了段炜,投靠了张绣。为什么要离开段炜呢?贾诩自己说,经过一段接触之后,认识到段炜的最大特点是多疑。他对我很是客气,正好说明对我严加防范,怕我取代他,总会有一天对我下手的。段炜又是很孤立的人,需要外援,必定厚待我的家人。张绣没有谋士,也就必然希望我投奔他。这样,我和我的家人就会很安全。
职业经理往往会职业生涯中不断跳槽,择主而事。把握老板的个性,对自己职业生涯是很重要的,不仅有利于才能发挥,也有利于保护自己。
3、促成张绣降曹
曹操迎天子于许都之后,首先要做的是位于南阳征的张绣,消除南部的威胁。曹操太顺利了,头脑发昏,反了错误。张绣突然反叛,猝不及防,长子曹昂死了,猛将典韦阵亡,曹操自己也中箭受伤,操作这场反叛的正是贾诩。曹操第三次征张绣,更是狼狈逃窜。
然而,正当官渡之战拉开序幕之时,袁绍派人来招降张绣,贾诩却力主投降曹操。之所以如此,是贾诩对人性的准确把握。贾诩当面对袁绍使者说,袁本初兄弟(袁术)尚且不能相容,能容得下天下英雄吗?当时就把张绣吓得半死。
曹操则不同,他是**家,是大英雄,他有英雄的胸襟和情怀,袁绍、袁术之徒,岂可同日而语。曹操是报复心很重,是狡诈多端,更有一种非凡的胸襟和情怀,正由此凝聚了一个个超一流猛将和谋臣。结果,当然是曹操不但既往不咎,还大大赞赏。
4、举重若轻曹丕击败曹植
曹丕和曹植争夺曹操世子之位,可谓如火如荼。杨修和吴质可谓玩尽聪明,而这是小聪明,是所谓的“术”。当曹丕请教贾诩的时候,贾诩教给他的却是“道”,贾诩淡然地说,将军能够弘扬道德,培养气度,勤勤恳恳,孜孜不倦,履行职责,不做违背孝道的事情就可以了。
[1][2]下一页
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • (原创)仓库管理人员怎么样才能秀出自己的成绩

    仓库人很多都埋怨不得志,为公司的发展站在一定高度尽心出力,然而很悲催。我认为仓库管理工作属于特殊工作,要想不在沉默中死亡,那么就必须发动自己的思维,多动脑子,让老板看到你这个金子在闪光。 仓库管理工作如打酱油 ...

  • 西安蓝页猎头——什么样的公司才能留住90后?

     都说90后难管理、需求多,搞不懂他们到底要什么,但其实90后要的不过是尊重二字。能留住90后的公司不一定是给钱最多的,但一定是能给人被尊重的感受的。具体的尊重可以体现在:   1.尊重人格。在公司里不会只产生情绪垃圾 ...

  • 什么样的公司才能留住90后?

      都说90后难管理、需求多,搞不懂他们到底要什么,但其实90后要的不过是尊重二字。能留住90后的公司不一定是给钱最多的,但一定是能给人被尊重的感受的。具体的尊重可以体现在:   1.尊重人格。在公司里不会只产生情绪垃 ...

  • 仓管员具备怎样的经验才能做主管

    仓管员要做多少年经验,要怎样的条件才能做主管?这是每个仓管员的下一个目标!初次应聘主管心里没底,要实话实说还是吹牛说以前做过呀? 12862 ...

  • 怎样才能做好一个中型工厂的仓库物料管理员..以及仓库管理员必备那些知识????

    我工厂有1000多人,3个书记(物料管理员)我怎样才能统计好物料的数目以及物料的需求数量/... 13207

  • 物流仓储人才培养,物流仓储人才培养怎么样才能跟上发展呢?

    物流仓储人才培养是困扰现在物流仓储最大的问题之一。现代物流仓储业的快速发展对物流仓储管理入才的需求结构和素质要求产生了重大影响,由此也对物流仓储管理人才的培养提出了一个如何适应地方经济发展变化需求的全新课题。基 ...

  • 和谐高效的仓库管理团队怎样才能建成?

    每当我们在生产、装配过程中,遇到刀具、标准件、钢材等物品短缺时,我们都会不由自主地想到到仓库去领。在我们的心目中,仓库就是一个万花筒,有我们需要的一切东西。让我们走进厂区的一隅,亲眼看看史建伟作为一个党员,是如 ...

  • 仓库管理人员首先要有责任心,才能真正管好仓库

    做好一名仓库管理人员首先要有责任心,做好如下3点就可以了: 1.收发料应遵循的原则: (1)仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。 (2)危险物品的发放,要根据其性能要求检查容器及运输方式,不合要求拒收发。 (3) ...

  • 仓库人员的制度管理与人性沟通,仓库人员管理经验分享

    仓库管理主要分为对物品的管理和对仓库账务的管理。本文重点研究是仓库中物品的管理,切入点是对具体操作的仓库人员的制度管理与人性沟通,以抛砖引玉,与读者共勉。 一、 仓库人员的KPI指标的制定与管理考核制度的设计 ...

  • 仓库人员的制度管理与人性沟通,主要分为对物品的管理和对仓库账务的管理

    仓库管理主要分为对物品的管理和对仓库账务的管理。本文重点研究是仓库中物品的管理,切入点是对具体操作的仓库人员的制度管理与人性沟通,以抛砖引玉,与读者共勉。 一、 仓库人员的KPI指标的制定与管理考核制度的设计 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表