领导艺术:如何有效化解职场危机

来源:《销售与管理》作者:毛小民
职场在某种意义上也是战场,也需要按规则出牌。
案例:
王强和周飞最近有点烦。两人同在一家公司的销售部,因为上司的一番话,让以“兄弟”相称的两个人关系变得微妙;更让人郁闷的是,原本融洽自在的销售团队,现在却把他们两个当透明人,当空气!
事情的起因很戏剧性。
王强和周飞是公司销售部的两名大将,这两人的销售额占了公司营业收入的一半。要说平时的明争暗斗或多或少有一些,也都是业绩上的一比高下;但各自负责的区域不同,所以也谈不上什么大的矛盾;有时还以酒会友,互相给对方支点招数去攻单子。销售部有二十几个人,年轻人占大多数。王强和周飞平时对小青年们乐得“好为人师”,聚会时也积极参与全情投入,整个销售部欣欣向荣一派和谐。
但老板却干了件让人摸不着头脑的事情。
周一早上,把两个人都叫进办公室。“小王小周啊,到公司的时间都有两年了吧。你俩的业绩都不错,我要给你们新的任务了。以后销售部我就不直接过问了,在你们两人中提拔一个来全权负责。”
一时间,王强和周飞不知用什么情绪来配合老板。是坏事吧,老板可是点明要提拔你!是好事吧,可怎么让人这么憋得慌!还挑明两个人中选一个,是让我们互相PK还是互相让贤?两个人带着对老板和对方的揣度,各怀心事的离开办公室。此后见面,既不是敌也不是友,两个人找不准各自的角色,干脆避免见面。
很快,小道消息开始飞了,大家都知道将“二选一”来提拔销售负责人。办公室出现了一种奇怪又压抑的气氛,不再有调侃玩笑;并且,所有私下的聚会和活动不再通知王强和周飞,当他们是透明人。和两人说话都是公事公办的表情,离得很近却又是千里之外。
两个人被彻底的孤立了,被老板也被同事这些曾经的战友们孤立了。更让两人寝食难安的是,究竟谁会被提升呢? 职场之上,类似的情况比比皆是。老板作为公司的主人,往往会出现一些看起来非常率真的行为和举动。这些举动可能是老板一时兴起或是深思熟虑的结果,甚至更重要的是老板会认为公司的一切都在自己的掌控之中,不管出现什么样的结果都不会给公司带来太大的损失。但是老板的这些举动,却往往给下属带来沉重的心理压力,因为很多情况下,他们并不知老板的真实意图,而不切当的言行往往会给自己带来灾难性的后果,那就是会被老板突然打入冷宫或突然被勒令离开公司。而且越是离老板近的人压力会越大,所谓“伴君如伴虎”,那么作为职场中人,该如何走进老板的世界,游刃于职场之中呢?现实中的王强和周飞该如何度过自己职场之中充满危机的敏感时期并把握好这次机会呢?而作为公司的老板又该如何避免给公司带来不必要的损失呢?作为销售部门的{词语被屏蔽}人又该如何正确对待并把握机会呢?
老板该如何化解公司危机和被动局面
作为公司的老板,他之所以这么做,自然是有自己的考虑,但是他的做法也隐藏着一定的风险,那就是一方面容易使目前的营销工作陷入混乱,另一方面就是容易造成销售队伍的**(如果王强和周飞为了自己成为部门负责人,而相互拉帮结派),再者可能要承担损失大将的风险,那就是会提拔一个,另一个不服气而选择离开。
[1][2][3][4]下一页
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 如何在三个月内获得三年的工作经验

    很多职场新人都谈到了工作经验的问题,似乎招聘公司不给你机会,你就没办法获得必要的工作经验,其实并不一定。  很多资料在网上都是可以找到的,只是看你具备不具备足够的信息收集与处理能力,而这个收集与处理信息的过程, ...

  • 刚升为仓库主管,该如何管理以前的同事

    上个月主管被公司开除了,老板就让我顶起来。下面的三个班组长都是以前那个主管带出来的我也在下面和他们共处了许久现在突然换了角色 为了能够很好的开展工作 也制定了相应的规章制度但是下面人执行力不够 有个别老员工还给我 ...

  • 作为一名仓库员如何能节约成本?

    1、热爱本职工作,遵守公司各项规章制度。爱护商品和仓库一切物品。 2、负责管理仓库存放商品(包括商品进仓和出仓),对仓库内商品的数量、质量以及产品是否完整负责。商品进仓和出仓要准确无误。 3、刻苦钻研产品专业知识, ...

  • 如何提高应聘成功率?

    在求职面试过程中需要注意的策略、方法、技巧很多,但有一条重要法则:知己知彼。而这也是求职者一旦接到了面试通知后,而要重温的一条法则。 “知已”即强调求职者了解自己,“知彼”则强调求职者了解招聘单位。求职者多数都 ...

  • 仓库社区细数2011职场的6大关键词

    职场始终活跃着这个时代最关注的一个群体,这是一个亚健康群体,身体亚健康,心理也亚健康。2011年职场流行这么几个词:职场木乃伊、压力山大、微招聘.....这都是职场的一个群体现象。   1、职场木乃伊   现代社会的流水线模 ...

  • 仓库管理工作中如何与年轻员工的沟通

    从自己的实践看,管理的根本在于对人性的激发和鼓励,以起到发挥人的主观能动性,在一系列原则的规范下自动自发地去完成和挑战目标。   社会的自然规律和现象,已经清楚地显示,现在仓库管理中在一线做事的员工80%多都是80 ...

  • 仓库保管员的职场那点事

    2010年11月23日开始到焊管分厂做仓库保管员。曾田安排我专上中班,照顾我到蓝天学院讲课。那个学期,课很多,每周一到周六都排得满满的。一周有30节课。当时,单位还没有全部迁到昌北,焊管分厂还在谢家村,到京东上课,骑自行 ...

  • 面试仓库主管时碰到以下问题该如何做具体作答?

    各位前辈当面试仓库主管时碰到考官问到以下问题,该怎么回答比较好昵,请各位大虾指导下? 1 你觉得用一个什么样的制度可以管理好仓库? 2 你做仓库主管这么几年对仓库有什么体会? 3 .对于库外存放的物料该怎么样去管理? ...

  • 如何成长为一名优秀的电子商务仓库主管

    如果你刚开始参加工作或者已经工作1-2年,已经或准备从事电子商务行业,且有意从基层开始做起,准备修炼成一个合格的仓库管理人员,请看下我是如何从一名普通的仓库管理员成长为一名电子商务行业的职业经理人的。 ...

  • 怎么样减少仓管员离职(有效方法分享)

    下面我总结了几位朋友的发言:   错过:   1、加工资。但是就算年年加点,谁想守一辈子仓库?   2、要是付出和收入不成正比,心里不平衡,照样走。   3、有的朋友谈到领导的亲和力很重要,但我觉得这是让员工留一 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表