提高铸造质量的难点

提高铸造质量的难点
1、工艺纪律好象与产品质量不是对应关系
   不执行工艺纪律产品质量常常没问题、严格执行工艺纪律反而有时还出现质量问题,这是铸造工艺纪律常常很难执行的一个最大思想障碍和理解误区。
  常见的困惑:
   1)面对员工反问“我以前经常这样做没有问题啊”?专业技术人员常常哑然!
   2)上次不按工艺生产跟踪后产品无异常,这次也出现了, 抓还是不抓?管还是不管?应该不会有问题的吧?下不了决心!
2、影响因素不是单一、而都是错综复杂的                                                                                             
  1)找到关键和主要影响因素是困难和复杂的
  2)根据实践数据得出的结论经常是不统一甚至是相反
  3)常常得出错误的结论,总是不能解决问题
  4)需要大量的统计和分析工具
  5)改变任何一个参数,对产品质量都是正面和副面作用并存的
  常见的困惑:
  1)解决了这个问题,又出现了那个问题,反反复复,焦头烂额,最后容易泄气!
  2)试验统计结果变来变去,越搞越糊涂,无法确定工艺方案.
3、要达到的最终目的不是直接而是间接测量的
  1)产品需要的是可靠性,可靠性是由组织决定的,而我们测量的物理和化学等特性与组织并不能划等号。
  2)金相和成分完全一样的产品,其机械性能的表现是不一样的。
  3)机械性能一样的产品其可靠性有时是千差万别的。
  常见的困惑:
  怎么回事呢?搞不明白了
4、铸造产品质量是内外因素综合平衡的表现
  1)这些因素包括可以直接看见和测量的、可以间接测量的、侧面观察的和看不见也无法测量观察的
  2)把其中某个因素变好或差,都打破了平衡,但表现并不是对应的
  3)所以不要认为你没有调整,控制因素就没有变化
  4)所以我们需要理解并全方位控制,才能准确的识别和判断。
  常见的困惑:
  1)全力去攻关怎么都不好,不管它了反而还好了。
  2)没有刻意做任何调整,但时好时坏总之想不通
5、铸造需要理论和借鉴,但更需要实践和经验
  1)铸造很多理论都是虚的,都是转几道弯推理出来的,如全世界都在做球铁,但全世界都没有把石墨球是怎么产生的这个问题搞清楚
  2)完全按理论来指导生产,常常让人绝望
  3)完全按别人的经验来指导生产,常常让人大所失望
  4)“淮南桔”的典故也适合铸造
  5)理论和别人的经验只能给你提个醒,后面的工作是要靠自己的
  6)所以我们需要亲自实践、实践、再实践;亲自总结、总结再总结
  常见的困惑:
  1)这是个超级难题,在现有条件下没办法解决,应该调整指标,不能再考核我们了啊?
  2)那些理论和专家水平和我们差不多嘛,那我们为什么没有专家待遇?公司对我们有偏见吧?
6、铸造质量问题看似非常简单实质是非常困难复杂
  1)解决问题的方法实施起来比较简单,有时可能是举手之劳,铸造员工的素质要求常常是最低的
  2)但找到这个方法却是困难的,有时是相当困难
  3)一万美金剪断一根电线的典故是解决铸造问题最真实写照,剪断一根电线很容易,但那么复杂的电线要知道在哪里剪、剪多少确实很困难。
  4)所以解决问题要先理解问题,再把握方向后再到细节
  5)因此,需要理论、实践和经验,同时要重视任何人的建议和意见
   常见的困惑:
  1)“这么简单的方法都想不到?这种小问题也失控?” 铸造专业 技术人员常常受到打击、责问,常常郁闷!
  2)这个问题到底是复杂还是简单?找不到方向
7、铸造质量控制是多而杂的小事但必须持之以恒
   1)铸造质量是由过程中无数个细节综合决定的,而细节偏偏是我们很容易忽视和不重视的事情
   2)小事一时管好很容易,难就难在持之以恒
  常见的困惑:很多控制因素都觉得不重要,不是重点,因此不重视:
    1)导致质量波动
   2)好象不知道要做什么?抓什么?
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 2013仓管工作计划_如何提高仓库管理效率?

    我做仓管时间不久,一年不到。下面有5个仓管。他们要么是学物流的,要么是以前就做过仓管的。而我以前是做质保的。我发现,对于称量发料,成品出库等工作,不用安排,他们都很快完成;对于整理库区、清洁卫生、处理不合格品等 ...

  • 作为仓管员如何提高服务意识?

    1准确地做好材料进出仓库的帐务工作。 2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。 3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 4、认真做好仓库季报、及其他相关数据数据统计工作。 5、认真做好仓库材料的分类摆放和保 ...

  • 仓储部仓管员工作绩效考核,提高仓库管理与帐务准确度

    上海丽人丽妆仓储部仓管员工作绩效考核   一 、入库   1.各品牌负责人负责点清来货数量、及来货是否完好,并安排放置对应货位,最后仓库经理核对。   2.如上绩效考核率在100%加10分、在99%以下扣10分   二、出库 ...

  • 如何提高装卸工积极性

    各位大侠,仓库装卸工积极性如何提高嘞,有没有好的绩效管理办法,或者薪资制度呢? 27143

  • 仓库经理要如何提高员工的敬业度?基层员工是否尽心尽力地把所做的事做好

    关于员工的敬业度的说法虽然不统一,但强调的共同点是:员工的敬业度实际上指的是员工在情感和知识方面对企业的一种承诺和投入。敬业员工对企业所关注的经营业绩指标影响最大,包括效率、顾客忠实度、员工保留率、安全和产值。 ...

  • 优秀仓管员的专业技能,仓库管理任务,如何提高员工作业水平?

    仓库管理任务 1、为企业、生产服务 仓库必须坚持为企业生产服务的宗旨,这是由企业仓库管理的性质所决定的。 2、合理利用仓库设施 合理规划并有效利用各种仓库设施,做好挖潜、革新、改造等工作,不断扩大仓库储 ...

  • 5招提高员工敬业度

    ①制度透明:倡导公平公正,关键是管理者身先士卒; ②激励及时:缩短等待期,增加激励频次; ③绩效明确:良性导向,奖优罚差鼓励上进,也帮助后进; ④定期沟通:定期倾听和收集 ...

  • 怎么样提高仓储管理水平?做好6步是衡量仓储管理水平高低的重要尺度

    1、 仓储人员的敬业精神: 在西安市康洁商贸有限公司是一家主要代理和营销钢材的公司,在那里工作的时候我的岗位是库房管理,人常说干一行爱一行,那么我们也一样,更是要爱一行才干一行,如果你从事的并不是你喜欢的行 ...

  • 仓库部工资计算方案,提高仓库工作效率,确保帐务一致、促进员工的工作积极性,同时...

    一、目的: 为提高仓库工作效率,确保帐务一致、促进员工的工作积极性,同时能更好的降低人员的流动性,针对部门员工工资,特提出以下建议: 二、 工资等级及计算方式: 1、仓库人员工资计算:等级工资+绩效奖金(考核后实际 ...

  • 仓库管理员难点在哪里?8大常见问题你中招了吗?

    众所周知,仓库管理员是仓库工作中必不可少的重要岗位。对于仓管员而言,需要的不仅仅是经验,细心和逻辑思维等方面也很重要。那么,仓库管理员难点在哪里呢? 1、区域管理不清晰,产品没有实现分区管理。 2、货堆上看不到货 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表