设备制造企业怎么才有活力

我不会写一些大道理，文笔很差，只是觉得这个话题挺有意思。
   前几天，和一个人老板争论（英籍华裔），为什么我的企业都400人了，我还要自己去现场监管出货和质量呢！
我说：“你缺人才啊（其实我也比较心虚）！”。
这位老板就说了：“我们海龟很多，硕士 本科一堆啊”。
我说：“你适当放权吧 ”。
  这位老板就说了“我去年在米兰住了 3个月，只有第一个月，没有被电话吵醒”。
  我说：什么电话这么着急。
  这位老板：都是公司发货单报关，质量缺陷投诉的小事情。（企业离职率太高）
  我说：我说你变了哈，以前在英国你可是把质量投诉当成大事情的（以前和这位老板有业务往来），啊哈哈。

         再谈谈，前些日子去拜访某家自动化设备公司，一位好友，以前在韩国共同服务于一个公司，只是他是台湾的，来大陆创业，也有8年了，2年前去了一次，这次主要是有个机架在他那里打平面度，顺便闲聊几句就问了近况了，当然人都是谦虚的“说效益不好,多多照顾之类话 之类恭维话”。最后走到车间 ，整齐设备正在调试（现在这种情形图片这么多设备），顿时我就好奇了，20多个人小公司做到这么一定有原因的，想了想还是问下他们基层员工吧，
   看到一个人在装配一个滑台 ，正在打千分表确认丝杆轴端外径部分的跳动、轴方向的间隙，边打边做记号，在看看成型设备上 ，螺丝都点检做标记了，闲聊当然要问 工资和工作年限啊，7年  7600多，有公积金。
         最后下午弄完我的事情，参加了他们设备项目讨论，5个机械设计 5电气工程师  谈论新项目进展，各自难点，最后有个项目， 我以前做过， 就提了一些建议，这下不得了，这位老板嗯是，让我在哪'讲课"一下午，几个机械和电气问个没完没了(瞬间觉得自己被掏空了）。最后他们在改图的时候，我留意到 通知栏，还有欢迎安川电机前来培训消息，最后大概问了一下几位

     工作年限 ，都是在公司6-8年的。最后还有英语训练营培训留影。在日本某机器人公司培训留影。自己公司还有设计标准手册。V1.2  到V2.2都放在柜子里面。
     台资企业自动化设备小公司见得很多，人才流动这么小的第一次见。（下次要让他请教一下管理思路了）
总结：在中国 办企业，企业有没有活力，完全看老板（个人想法）。
       见过给很高工资 ，闷头做设计 ， 混了几个月走人的。
       见过能力很强被各种ERP 系统整的没办法“表现”。
       见过设计和装配，老板围着设备吵架，差点动手的（真事情）。
       见过老板围着三维软件瞎指挥，“设计”急的不行的。
       见过 3个月出了一张钣金图，还要发到德国去审查的。
       见过某大型齿轮制造商设计员闷头忙碌着，直接改个标题栏，开心玩淘宝的（据说开网店比上班赚的多。）。