教父谈:服装店成功经营的8条金律

服装店铺经营成功,都有一些共性,以下几点就是服装店成功经营八条金律:

      1.准确的市场定位。

      经营产品的市场定位是产品销售的前提,定位是根据你特定的市场需求来决定你销售的产品,定位准确,决定了你店铺的选址,装修及销售方式等。比如定位青少年装,可能会影响到你选址在学校附近,定位准确还在于,你寻找除了市场需求大但是销售量少的商品,迎合了这种市场需求的定位就是准确定位。

      2.成功的选址。

      传统服装店成功的第一要素便是选址,对于服装店来说,店铺地址选择,直接影响到长远的经营业绩。地段为王,在各大城市的步行街黄金店铺租金可以炒到上百万,可想地理位置对于服装店成功的影响。另外,同行聚集的地方租金总是贵于其他地方。


       3.适当的宣传推广。

       常言说做人要低调,做事要高调。开店同样如此,一定要高调宣传,不宣传就没有注意力,没有人注意,生意就好不起来,传统时代靠口碑,靠发名片,发传单,现在不少小店都愿意做点同城杂志广告,在当地BBS 做点旗帜广告什么的。好店铺,要宣传。  


       4.店面陈列简洁、轻松。

       有的店铺为了让顾客感觉商品丰富,货堆的人都进不去,既然进不去,人家干脆不进去了。店面陈列方面力求简洁大方,通道设计流畅不故意迂回,有朋友为了让顾客欣赏更多产品故意迂回,效果反而不好。陈列能够让顾客一目了然,容易挑选。服装店挂衣服方式一般为侧挂和正挂。尽量不要别出心裁,有的衣服顾客要花几分钟才能取下来看的话,谁有这种耐心?

       5、店铺的专业化程度。

       一个的专业化程度决定了他在消费者心中地位。凡客就是卖衬衫的,九牧王是卖西裤的,劲霸是卖夹克的,对于服装品牌是这样对于服装店也是如此,一想起买什么东西就想起去什么店,这就是服装店的专业化达到的效果,现在我们开店不是追求大而全,而是追求吧一种东西做到极致,然后占领消费者的心智。

       6、地摊效应的发挥。

       地摊的东西很廉价质次,但是有那么多人购买也有那么多人摆地摊,是什么原因?不是因为地摊的东西便宜,而是人们购买了地摊货的时候得到的心理暗示是这个东西本来值200元,我才20元就买到了。这说明了消费者购买的不是一种商品,是一个心理暗示和一种满足感,一个店铺能给顾客提供超出商品价格的满足感,就容易成功。比如送送小礼品,大幅度的折扣,会员特殊优惠等。

       7、店铺形象的权威性。

       什么样的店铺具备权威性?装修不花俏,色彩搭配简洁,陈列整齐,价格统一,营业员专业,配备pos机,收银台,电脑出票。前面几项是抽象概念,稍微注意可以做到后面几项需要多花费几千块成本。但是这样的店铺会给人感觉像专卖店,可信赖,购买放心,顾客讲价少,商品能卖上价。如果经济上不允许,你至少要做到,装修简洁,陈列整齐,营业员专业,不然就等于是吧地摊摆到店铺里。


       8、成功的客户关系处理。

       80%的营业额是由20%的顾客产生,意味着什么?老客户是店铺销售额产生的主力,我们的工作重点是维护老客户,发展一个新客户是维护好一个老客户成本的3倍,但是产生的经济效益很低,所以我们要尽最大努力不要丢失老客户。维护老客户的方法很多,常见的就是会员制,某某店的会员享受别人享受不到的折扣,维护老客户的成本有时候仅仅是一个电话一条短信的花费,但是却巩固了你店在他们心中的位置。另外还有不同老客户之间的关系处理,这些都很微妙。有的店将客户分为金牌会员和银牌会员,VIP和钻石vip,这些方法对于很多店铺都在使用,成功的店铺更是烂熟于心。

       以上几条是我考察了很多经营成功的服装店以及自身开店的经验。不很完善,不是所有做到上面几点的朋友都能取得成功,但是成功的店铺基本都具备以上的一些共性,这种共性,我称之为服装店成功经营的八条金律。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人立场或观点,并不代表本网站立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 人力资源管理案例:一则成功的招聘启事

    最快地找到目标应聘者 A公司是一家外资企业,由于业务发展的需要,公司拟招聘一名采购经理。公司人事部门拟了一份招聘启事,其主要内容如下: A外资公司招聘采购经理的启事 大专以上学历,3年相关工作经验,较好英语和计算 ...

  • 人力资源管理案例:一个成功的绩效改善的例子

    处分,但不惩罚 康宏公司人力资源部制定处理绩效问题的全新办法:非惩罚性处分,其核心思想是倡导责任和尊重的处分,认背每个员工都是成熟、负责、可堪信任的成年人。如果企业像成年人那样对待他们,他们就会表现得像个成 ...

  • 最顶级的销售,懂得让客户先成功……

    敢问一句:每个月你能留住上月95%的客户吗? 如果你做到了这点,听起来似乎是悲值得骄做的事,但是仔细一算又并非如此。 这相当于你每个月流失5%的客户,相当于每年流失60%的客户。 换句话说,你必画年再创造60%的收人,才 ...

  • 成功管理者的20条经典原则,大道至简,总结出管理的精髓

    1 .成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织背荣和对工作热忱。 2 .有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员,并能引导他们,让他们人尽其才。 3 .谋划发展的战略必须具有一定的前画,预示未来的方向。同时要保 ...

  • 商业思维丨跳出思维陷阱,让成功决策变得SO EASY

    文 |散格联合咨询师周巍 来源丨散格联合咨询团队 丨跳出思维陷阱一: 因背消极被动,所以在保持现状的陷阱中无法解脱 现在设想你继承了100股蓝筹股,这些股票都不是你本人买的。那将如何处置这笔意外获得的财富呢?选用的 ...

  • 韦尔奇:企业经营的10个锦囊

    在卸画讲中,韦尔奇用最言简意赅的方式,分享了关乎企业未来的10个重要经营原则,涵盖价值观、人员管理、组织结构等。他说:“我希望你们能把这些当作是,以后管理这个伟大公司时的基本准则。”在这场精彩的演讲中,我们会了解 ...

  • 经营和管理,分不清楚?那你主动辞职吧!「干货分享」

    经营和管理,是经女会被讨论的,但很多人未必能够分得清楚。有些人认背经营包括了管理,有些人认背管理包括了经营。这些确实比较容易混淆。 记得罗摇德科斯曾经这样说过:经营意味着预测和通过签订新的契约,利用价格机制进 ...

  • 美国首富沃尔玛创始人谈经营之道,关键在于这四点

    在国内,大家可能不觉得沃尔玛有多厉害。但在2017年公布的财富500强名单中,沃尔玛连绘四年排名世界第一!沃尔玛在全球拥有商场1万多家,光员工陪就很吓人,有220多万人之多! 这么厉害的一家跨国公司,其创始人写了一本自传, ...

  • 成功管理者必备8大思维技能,只要活学活用,定会受益匪浅!

    企业管理者们每天工作繁忙,无暇静下来思考,因此当他们遇陪要作出重要决策的时候,往往会显得力不从心。 在当今快速变化的环境里,成功的管理者往往需要拥有这八个思维技能: 系统思维批判性思维创新思维环境感知利益相辱意 ...

  • 团队沟通:搭建成功的桥梁

    在团队协作的广阔天地中,团队沟通犹如一座坚实的桥梁,连接着每一个成员的心灵,让力量得以汇聚,目标得以实现。 有效的团队沟通是确保团队高效运转的基石。当团队成员之间能够清晰、准确、及时地交流信息时,工作的进展就会 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表