猪八戒的职场成功晋升哲学

（2012年12月）《西游记》大家都熟知，看似好吃懒做的猪八戒如何能在职场中“如鱼得水”呢？

　　宽容的愚笨者

　　猪八戒笨，非但长了一副猪身材，行动笨拙，而且懒于思考，总把妖精当好人，堪称愚蠢。在身手敏捷，洞若观火的猴哥面前，猪八戒也就显得更笨；也因此，被猴哥揪着耳朵骂呆子就成了家常便饭。就连脾气甚好的沙僧，也免不了偶尔克制不住，怒其不争地恨恨看他一眼，骂他声“呆子”。

　　每逢此时，猪八戒总是不服气地哼哼两句，但很快，也就投入到消灭妖怪的集体行动中去了。斗嘴归斗嘴，他可从没怎么上心过，更没因此而真正罢工。一口一个猴哥依旧叫得亲热，该服猴哥的管也还是照旧服。

　　所以纵然猪八戒懒、馋，且好色，却无可否认猪八戒心宽体胖，无人能比。单凭这一点，在职场上便相当难得。西天取经小组只有区区4人，而真正的职场，范围之大则不可考量。天外有天，人外有人，是否能蒙羞忍辱且心态平和，几乎是能否在职场生存的第一关。对大多数能力被集体湮没的人来说，忍耐批评，更是需要修炼的基本功。 　

　　其实从另外一个角度看，忍耐也是宽容的表现之一，更代表着一个人有着良好的素养。曾猛烈抨击你的人，在火气过后，看到你依然回复他笑脸，因后悔自己过于粗暴而对你心怀愧疚也未可知呢。

　　师兄敏涛把自己归类于“猪八戒式”，也是因为他在这一点上做得极好。初出校园时，曾隅于象牙塔的学子们总不免眼高手低，过于自信。又因年轻气盛，更是听不得一点批评。愤而辞职的事情屡屡发生，和主管互拍桌子也是常有的事。但师兄敏涛总能及时地咽下想要出口的话，相当谦卑地听候工作安排。

　　即使现在，升官了的师兄敏涛依旧平和，对上属谦逊有佳，对下属也从不颐指气使，他似乎有着把一切恩怨归零的神气魔力，乐呵呵的神态，总让看到他的人感到轻松愉快。

　　很多人可以服从管理，但未必心态平和，真正能做到两者统一的人，非猪八戒莫属。

　　尺有所短，寸有所长，才华横溢固然好，但对一个团队而言，力量最终体现在相互间的配合上。否则，再大的才能也将内耗中损失怠尽，整个团队就将沦为内部战场。猪八戒做绿叶，并心平气和地做，这就是猪八戒最大的优点。

　　除此之外，猪八戒还有一个无敌杀手锏，那便是拥有无比的亲和力。猪八戒嘴甜，颇有幽默感，西天路漫漫，他却使原本枯燥而危险的取经生活充满了乐趣。即使常把妖精当好人，猪八戒也总表现出浓浓的人情味，时时刻刻，他都与凡夫俗子站在一起。

　　早有跨国公司的高层表示，猪八戒性格开朗，比较适合做客户服务。而拥有亲和力，容易本土化，这些特质对于一个跨国公司中国区CEO的助手而言，都是非常重要的品质。

　　把好处吃到嘴里

　　当然，在心胸宽广之外，猪八戒的懒与馋无论如何都是不折不扣的缺点。不管情况多紧急，他总不忘记偷懒睡一觉，或者急匆匆多吃两口。不但如此，他还经常占同事的便宜，偷吃师傅或沙僧的斋饭是常有的事情。他不时地弄点私房钱藏到耳朵眼里，碰上天竺国王留下唐僧做女婿，送三个徒弟黄金十锭，白金二十锭，人家都不要，他却财色心重，去接了。

　　比起其他同事的一心为公，猪八戒的私心总为人不齿。但在现代职场中，恐怕还只有这样的人才真正混得开。 　

　　“只讲奉献，不讲回报”的号召，只在上世纪七八十年代风行一时，而且，还造就了普遍的“吃大锅饭”心理。如今，这个年代早已一去不复返了。作为一个普通劳动者，劳有所获是很自然的。“拿多少钱，干多少活”也早成为公认的职场准则。又懒又馋的猪八戒早在几千年前就洞悉了这一真理，善于钻营，及时给自己捞点好处，老猪堪称典范。 　　

　　而如今职场中的“猪八戒”们，正是秉承了这一传统。在这一点上，猪八戒绝不愚蠢。在推崇人性的新时代，真正的大公无私反而是最违背人性的，也因而反被认为愚蠢或动机不良。干自己的活，拿自己的钱并没什么错，避害远祸也是人之常情。显然，猪八戒是更识实务的。当然，职场“猪八戒”们更擅长在此之外更多地捞点。 　　

　　“优胜劣汰嘛，一根筋是行不通的。”师兄敏涛悠悠地说。工作5年的时间里，因为头脑活络，他最先贷款买房买车娶佳人，引来无数羡慕的目光。 　　

　　当然，职场中的“猪八戒”捞好处也是有底线的。首先最基本的职业道德与操守还是要讲的，正如猪八戒贪色，但却贪而未付出行动造作；猪八戒贪财，也坚持贪而不夺。为了弄点宝贝，猪八戒曾卖力地下了井龙王水晶宫，帮忙背尸体。现在的职场“猪八戒”捞好处当然也是要付出辛苦与努力的。 　　

　　此外，如今捞好处也不能过于露骨，以免引人嫉妒与非议，毕竟，如今的领导同事们也鲜有如唐僧、沙僧般心静如水者了。 　

　　适当“投其所好” 　

　　拍马屁一向为人所不齿，但是，猪八戒同学却能运用自如，准确地投其所好，这也成为其职场生存的法则之一。 　

　　为了骗取唐僧肉吃，妖精不得不各显其能，变做村姑美妇老妪孩子，作为领导的唐僧总是被蒙蔽，这时，猪八戒总会自觉站在领导一边，领导说那是好人，他便跟着说是好人。冒失的孙悟空总是将其一棒子打死，自然惹得唐僧火起，念几句紧箍咒，尽管妖精原形毕露，但猪八戒也没忘记给领导一个台阶，说那是猴子使的“障眼法”。　

　　遇到这样的好下属，唐僧嘴上偶尔也会骂两句“呆子”、“夯货”，但心里却是着实喜欢的。与之相比，沙僧尽管也非常忠诚，但立场就不那么坚定，他偶尔也会给猴子说动心，跟着师兄反对领导的观点，自然无法成为领导的心腹。

　　投其所好甚至拍拍马屁，实际是更为人性化、建设性的职场法则。领导也是人，自然需要大家对他的肯定，试想：如果领导的每个想法都被孙悟空一样的下属否定掉，领导的权威何在？领导发号施令又有谁会听呢？

　　所以，从这一点而言，猪八戒适当地投其所好，其实也反映了猪同学心理学研究的不错，同时又懂得下属执行能力的重要作用。而如今的职场中，真正研究心理学，能够细心揣度领导意图的人，并不普遍。

　　在一个团队中，投领导的所好自然不是坏事，领导的意图要往下传递和贯彻，如果大家都能真心地投其所好，执行力自然大大增强。很多时候，团队需要的不是创意，而是执行。比如杰克。韦尔奇，为了向GE的员工灌输一个“要做数一数二大企业”的观点，居然讲了10年，才真正贯彻如一；如果他面对的都是猪八戒这样的好下属、好员工，根本不用天天吐沫星子乱冒地重复。那样，领导可以再去发现和开拓新领域，公司岂不更加壮大？

　　当然，投其所好也要有个度，如果发展到“黑的说成白的，假的说成真的，错的说成对的”的地步，尽管暂时能使领导心旷神怡，但结局或许会跟大贪官和珅一样，最终被抄了家、掉了脑袋，岂不冤枉？










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