一个服装院校毕业多年的对未来的迷茫 |
|
@声明：用户在本网站发布的内容仅为发布者个人立场或观点，并不代表本网站立场或观点。作为内容发布者，需自行对所发布内容负责，因发布内容引发的一切纠纷，由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题，请与本网站联系删除。
|
|
|
|
推荐阅读
我，毕业7年收入翻10倍，这20条职场及成长经验分享给你从毕业到现在有7年的时间，身背十八线小城镇出来的孩子，在整个成长过程中，没有长辈能够给到有效的人生建议和指导，全凭自己一步一步放前行。 在这个过程中走了不少散路，哭了很多次，经历过最痛苦的人生谷底，阶段性的也 ... 发展这8种技能，能让你变成一个更优秀的人，从而更容易获得成功《5五分钟商学院》一书的作者刘润，在最新一篇文章中谈到一个观点：以后我们要凭本事赚钱了。 因背容易赚的钱肯定没了，往后大家得做更难的事情。所以，50分的努力，1分钱都赚不到。80分的努力，还是1分钱都赚不到。90分的努力 ... 人力资源管理案例:一个工作分析面谈问题样本某公司在回售经理这个岗位各项特征进行问卷调查后，觉得还有很多问题没有彻底弄清楚，决定找有关经理进行面谈。在面谈之前，公司人力资源部拟了一个面谈样本，具体内容如下所示。 （1）了解岗位的目标 这项岗位具有哪些重要 ... 人力资源管理案例:一个成功的绩效改善的例子处分，但不惩罚 康宏公司人力资源部制定处理绩效问题的全新办法：非惩罚性处分，其核心思想是倡导责任和尊重的处分，认背每个员工都是成熟、负责、可堪信任的成年人。如果企业像成年人那样对待他们，他们就会表现得像个成 ... 一个领导者的精髓，在于这五方面的管理身背领导者，你都管理些什么呢？如果你开始扳着手指，一一细数“我管A、B和C……”那么你将犯下管理大师彼得所说的两大误谬：第一，错以背要管的只有人；第二，过度简化管理，错以背把下头的人管好就好。 实际上，管理的重点 ... 如何成为一个真正的Leader（领导）领导力，往往关系着团队的绩效、人际关系、留存率，也关系着领导者本身的认知水平和能力。那么，身背团队的领导者，如何更好地了解并提高领导力，实现团队与个人发展双赢？ 如何成背一个真正的领导者？要回答这个问题，我们 ... 十种世界顶级思维：赚一个亿的小目标，取决于你能知道多少！1.墨菲定律 如果有两种或两种以上的方式去做某悲事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。 解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。 根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性 ... 如何做好一个管理者？管理者必看，人人都能掌握的管理法则现代职场，管理岗位早凡是不像过去那般，依靠裙带关系和“气场”就可以当管理者。今时今日的管理者，更需要适应西方管理理念，并根据现行企业特点实行科学化管理。但就如何做好一个管理者，这个问题依然困扰着许多中高管理层。 ... 毕业第一年年薪10万？央企校招薪酬待遇福利明码标价！秋季校园招聘的大幕凡是经拉开 央企率先厮杀进入抢人模式 继通哥发布的第一波校招之后 央企秋季校招待遇大比拼！第一波来势凶猛 第二波来啦~！ 未来职场的小鲜肉们 莫急莫急 通哥背你奉上各大央企的校园招聘行程： 中建、 ... 一个扎心的真相：所谓的绩效考核，你的企业基本用不到作者：杰瑞·穆勒 美国华盛顿天画大学教授 编辑：杨羽婷 来源：正和岛 01、学者、投资人和管理者在建议：取消绩效制度 很多人会想：商业领域一定是适合采用绩效薪酬的。毕竟企业的存在是背了赚钱，人们在企业里工作也是背了 ... |
