你可能不知道的真相:①激发员工高敬业度的不是薪酬、奖金，而是企业文化；②决定薪酬高低的不是能力，而是当下价值与未来价值；③制约个人职业发展的不是公司、上司，而是自己的目标与信念；④吸引员工携手面向 ...

令一些求职者感到惊讶的是，当他们学习薪酬谈判时发现，那些关乎未来待遇的谈话只会持续短短的几分钟。如果你没有准备好，那么机会瞬间溜走。 　　在着手处理薪酬谈判时，要为自己未来两年作长远打算，而不是仅 ...

薪酬管理，是组织发展战略指导之下，对于员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。在企业发展过程中，薪酬要想发挥作用，常常有做到有效、公平、合法，然 ...

企业的薪酬应当与时俱进，随着企业内部和外部的环境变化来做出及时调整。 在企业人力资源管理工作中，员工的薪酬管理是一项十分重要的内容。市场经济条件下，员工在企业获得报酬多少的决定因素在于员工为企业所 ...

大多数人资在做薪酬调整方案时，不妨站在公司和老板的角度考虑一下，其实它（他）们还是愿意给员工更好的薪资福利的，但往往实际上很难做到，不是我要替老板说话，但这是事实，分析几点： 1、公司毛利润有多少， ...

对于真正有才华的中流砥柱者，“票子”意味市场的认可，“位子”标识自我的实现。两者，一个都不能少。 上市之前，就有好事者算过这笔“造富效应”。一种算法是，阿里员工2.6万人，就算按照IPO预估价66-68美元算 ...

顾客到商店买水果糖，告诉售货员买一斤。售货员在身后的水果糖箱子里抓一把糖放在秤上称，同样一斤糖，但是不同的称法对顾客心理会产生不同的影响。 　　如果售货员放到秤上的这一把糖不到一斤，他就会不断往上 ...

基于职位的薪酬定位（Position-based Pay） 即根据职位的不同而进行职位评估的不同而进行职位评估，确定职位的重要度，然后依据市场行情来确定“有竞争力”的薪酬。 然而，此种定位将导致出现四种情形： 1． 职 ...

在影响员工满意度的众多因素中，薪酬福利显然是第一位的，但是目前部分企业对于薪酬福利的理解还不全面，或者说还非常肤浅。薪酬福利对员工满意度的影响主要表现在三个方面： 1.“薪”与员工满意度。这个“薪” ...

一般来说，民营企业做好薪酬管理，出了要在执行上下足功夫之外，还需要注意以下六个方面才行。 一、明确薪酬战略定位。企业的薪酬战略定位对于企业薪酬设计和薪酬分配影响较大，这些都是直接会影响到员工利益的 ...

1）核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西;2）给结果付钱(奖)，给努力鼓掌(励);3）欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力;4）三个人干五个人的活，拿四个人的工资;5）加工资是公司对你的岗位有了新 ...

案例： 　　老板的疑问：我的钱到底用在了什么地方，花的钱是否起到了应有的激励作用？ 　　员工的烦恼：老板真小气，销售收入增加这么多，怎么工资不见涨？ 　　财务部门的困惑：管理费用逐年增加，人工成本这 ...

1、核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西; 2、给结果付钱(奖)，给努力鼓掌(励);3、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力; 4、三个人干五个人的活，拿四个人的工资;5、加工资是公司对你的岗位有了 ...

有一个老乞丐，每天沿街乞讨，过着食不果腹的日子，饥寒交迫地过着他的余生。在一个冬夜，老乞丐行走在雪地里，四处张望，试图寻找一个相对暖和一些的地方来度过这个寒冷的夜晚。 　　突然，不知是什么东西绊了 ...

现象 1：员工问老板“要”工资，尤其是部门经理。“我的级别和另一个同事的级别一样，为什么他的工资要比我的高呢，我也要加到跟他一样高。” 现象 2：员工都在吃大锅饭，没有积极性。“干多干少都一样，反正都 ...

薪酬不仅取决于你的个人能力，你所在的行业、企业文化、企业性质、岗位属性等都决定了你处在怎样的薪酬结构里。 　　文|CBN记者 许诗雨 　　我们常打趣说，一份好工作的标准就是“钱多”、“事少”、“离家 ...

薪酬职级体系作为企业重要的管理工具，与人才梯队建设、人才发展、员工激励、薪酬方案密切挂钩。其最大的特点就是：员工的工作能力，能真正匹配上自己的职级与薪酬。制定合理的岗位薪酬体系，可以对员工起到激励 ...

如今大部分年轻人都希望自己能够拥有非常辉煌精彩的人生，但是大家在选择工作或者选择岗位的时候，却并没有办法找到正确的方向，也没有办法让自己进入更好归宿。都说性格决定命运，气度影响格局，其实大家在选择 ...