做薪酬时必须考虑的几点

大多数人资在做薪酬调整方案时，不妨站在公司和老板的角度考虑一下，其实它（他）们还是愿意给员工更好的薪资福利的，但往往实际上很难做到，不是我要替老板说话，但这是事实，分析几点：
1、公司毛利润有多少，损耗有多少，运营成本有多少，最后净利润剩下多少。
2、公司需要多少钱做发展预备资金，需要多少钱抵抗不可预估的风险，需要多少现金周转。
3、只是单纯的给员工多些薪资福利，其他管理没跟上，所造成的负面影响会怎样。
4、行业内其他公司给员工的薪资福利是怎样，加，加多少，加多少不会打破行业内的平衡。
5、我做为企业投资者，希望的投资回报率是多少，不可能赚了钱都拿出来分，那样我丢这么多钱下去做企业，还有什么意义。