做好六点搞定薪酬管理

一般来说，民营企业做好薪酬管理，出了要在执行上下足功夫之外，还需要注意以下六个方面才行。
一、明确薪酬战略定位。企业的薪酬战略定位对于企业薪酬设计和薪酬分配影响较大，这些都是直接会影响到员工利益的方面，比如薪酬水平在市场中的定位就极为重要。通过明确合理的薪酬战略定位有利于企业员工团队的稳定，调动员工的工作热情。
二、薪酬调整有依据更要合理。定期的薪酬调整不仅是社会发展的需求，也是非常有利于企业的行为。同时调整不仅要定期进行，而且还要有理有据，让员工感觉公平合理才行，这方面可以具体结合岗位、个人能力、工作表现和业绩、企业经营效益和物价水平等进行制定。
三、构建明晰的职位等级。职业等级是和员工晋升和薪酬分配直接关联的，这样的做法可以开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。四、合理搭配固定薪酬和浮动薪酬。固定薪酬和浮动薪酬以其组成薪酬的内容，两者含义不同，作用也不同。固定薪酬主要作用在于保健，是维持员工生存和证明员工工作价值的，而浮动薪酬则体现激励作用，是为了更好的提升员工业绩。
五、多元化激励模式的执行。薪酬激励虽然不是薪酬管理中最重要的内容，但是对于企业的经营和发展来说，是不可缺少的。企业通过实施多元化的薪酬激励，可以起到激励和稳定员工的目的，这对于企业而言是好事。
六、福利制度不可缺少。调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。
转载于中国薪酬调查网