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  • 管理的真谛:简单有效

    一家大公司引进了一条肥皂生产线。这条生产线能将肥皂从原材料的加入直到包装装箱自动完成。但是销售部门反映有的肥皂盒是空的,经理要求工程师们解决这个问题。于是决定成立一个以几名博士为核心、十几名研 ...

  • 管理故事:老禅师的育人技巧

    相传古代有位老禅师,一日晚在禅院里散步,看见院墙边有一张椅子,他立即明白了有位出家人违反寺规翻墙出去了。老禅师也不声张,静静地走到墙边,移开椅子就地蹲下。   不到半个时辰,果真听到墙外一阵响动。 ...

  • 改变女人一生的10句话

    1、结交“两个朋友”:一个是运动场,一个是图书馆。   强健的体魄是成就事业的根基,从现在起,有恒、有序、有度地锻炼,并每年定期体检一次。   不少人整日沉浸在游戏中,或因工作忙无暇读书,空空如也的 ...

  • 心情花园:5招帮你快速达成目标

    核心提示:我们渴望改变,但又在逃避它,当我们下定决定开始改变的时候,却常常失去了坚持下去的动力,来看看约翰。诺克罗斯博士有哪些方法帮助我们快速改变的吧!  我们对改变有着复杂的感情,一方面,我们渴 ...

  • 职场人请别弄丢3件宝贝

    第一件宝贝:谦虚好学   作为一个已经步入职场的人,你必须忘掉自己学生的身份,过去的荣耀和经历都已经成为过去,你需要面对的是职场中的各种挑战与困难。所以,你必须要把心态放低,以一种全新的面貌投入到 ...

  • 试用期辞退员工是否需要理由?

    试用期是指用人单位和劳动者双方相互了解、确定对方是否符合自己的招聘条件或求职条件而约定的不超过6个月的考察期。 我国法律对试用期有如下规定:《中华人民共和国劳动合同法》 第十九条规定:劳动合同期限 ...

  • 培训评估可以很简单

    人或是组织之所以要进行培训,就是寄希望于培训可以带来知识、技能及各种行为效果的提升,没有人为了培训而培训,但更多的时候,尤其是从组织层面看过去,培训的效果却往往止于培训。从系统培训形成以来,我们当 ...

  • 表扬的原则与技巧

    1、要表扬,就不要批评;2、公开表扬,宜对事不对人;3、如果公开表扬一个人,不妨先私下进行;4、私下表扬,宜对人不对事;5、下属的人在哪,你的表扬就在哪;6、表扬作为手段,需要很好的谋划。 ...

  • 善用90分钟提高工作效率

    核心提示:调查表明,不管你做什么事情,身体所能承受集中注意力的最佳时限就是90分钟。佩雷兹-拉维(Peretz Lavie)和其他研究者发现的“次昼夜节奏”支配着我们的精力水平。   近十年来,我每天工作的第一件 ...

  • 职场解压的15个心理技巧

    1、当面对繁重压力时,小睡一会。打盹被认为是减少和预防压力最有效的办法之一。 2、顺应你自己的情绪,不要自我否认。如果你感到愤怒、厌烦或困惑,承认你的感觉,压抑你的情绪会使压力增加,因为“压力越大, ...

  • 成功的攻略:让兔子去跑步 让鸭子去游泳

    在成功心理学看来,判断一个人能不能成功,最主要的是看他是否最大限度地发挥了自己的优势。成功学家通过研究发现,人类有400多种优势。这些优势本身的数量并不重要,最重要的是你应该知道自己的优势是什么,之 ...

  • 努力改变现状

    职场:一个人工作可以有不满,若想各种办法,做很多事情来改变现状。无论这改变是快是慢,有没有结果,起码还说明他在努力。一旦某天懒得想,懒得做了,那就距离淘汰不远了。所以,不找事,不出错,不主动的人, ...

  • 职场感悟“六聪明,六糊涂”

    职场生涯中充满着许多矛盾:如一方面“要时刻保持清醒的头脑”,一方面还要“难得糊涂”,就是一个矛盾的说法。数十年的职场生涯中,感受很深:在一些场合,你不一定很聪明,但一定要清醒,感悟出“六聪明、六糊 ...

  • 女人最缺乏的十四条礼仪

    以下有14条被认为是女人最缺少的礼仪,你以为如何呢?   1.我不修饰   没有修饰的女人如同送给别人的礼物没有包装。   2.不会微笑   面部僵硬的女人是在内心加了一把冰凉的锁,所以,Smile,please ...

  • 职场冲突该如何处理?

    一:协调沟通要及时 团队内必须做到及时沟通,积极引导,求同存异,把握时机,适时协调。唯有做到及时,才能最快求得共识,保持信息的畅通,而不至于导致信息不畅、矛盾积累。 二:善于倾听,努力理解别 ...

  • 如何做一个“轻松悠闲”的管理者?

    如何做一个“轻松悠闲”的管理者。做为管理者,职位越高,责任越重,背负的压力越大。想要轻松一点,唯一的路径是懂得减压,也就是要把压力传递下去,让你的下级帮你承担。而能不能传下去,下级能不能担起来,就要看 ...

  • 员工培训木桶理论

    美国《管理新闻简报》中发表的一项调查指出:68%的管理者认为由于培训不够而导致的低水平的技能正在破坏企业的竞争力,53%的管理者认为通过培训明显降低了企业的支出。随着激烈的市场竞争,迅猛的技术变革 ...

  • 员工抱怨的起因及解决之道

    抱怨是一种正常的心理情绪,当员工认为他受到了不公正的待遇,就会产生抱怨情绪,这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌,但一定要认真对待。抱怨并不可怕,可怕的是管理者没有体察 ...

  • 如何妥善处理辞退员工事件?

    案例: B公司生产计划部经理老张今天一早就来到HR经理王小姐的办公室说,自己部门的员工小李工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。王小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小李弄走 ...

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