文化是的治理方式：心的治理。企业有了文化，就有了共同的愿景、使命、信念、价值观和行为规范，即俗话所说的“人心齐，泰山移”。 很多中小企业也认识到文化的重要性，试图通过各种努力打造企业文化。可 ...

爱迪生曾说过“天才就是百分之一的灵感加百分之九十九的勤奋”，在工作中不难发现具有较低能力的人只要付出努力，比高智商的人工作更出色，由此可见，一个人的成功与否在一定程度上并非取决于一个人的才能，而在 ...

中外专家给企业文化定义的很多，但无论怎么定义，企业文化也脱离不了习惯和氛围这几个字。企业文化的实质其实就是一群人聚在一个内由于环境、经历、行为、感觉和思维的共同性长时间的形成了共同的习惯和氛围，从 ...

刚入职一家按库存生产的中小型企业，内部有完整的BOM清单，有组装整机的车间，组装周期大概在2-3天，各类数据也有来源可查，有没有同类型生产模式的同仁做过组装计划的表？求问组装计划表采用什么方式比较好，如 ...

现在，许多企业在苦恼于公司没有很好的执行力，公司颁布的更合理化制度、建立的更高效作业流程等推广进度缓慢或者在执行中变形。领导者恨铁不成钢，把目的、意义、作用反复强调，听者心潮澎湃，可从者廖若晨星。 ...

岗位设置与岗位调整的原则是相同的，由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导，故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则： 一、因事设岗原则 这是企业岗位设置或调整的根本原则，也 ...

【王石：不要做“企业超人”】在企业里，我主动抑制“强大的自我”。放权有3个逻辑：1）要允许部下犯错。你如果死死管着他，他就始终不能成长；2）部下要比你还专业。每一次交换意见时，你被他启发，你就会感到 ...

首先，社会保险是国家依法建立的保障劳动者在年老、患病、工伤、失业、生育等情况下获得帮助和补偿的制度。养老保险是社会保险最主要的一项。对此，《劳动法》不仅规定用人单位和劳动者必须依法参加社会保险，缴 ...

现在呀很多公司为了防止员工泄密，无所不用其极， 1.从入职的时候就给你签合同，保证离职后3年内不得从事同一行业； 2.公司电脑加密，外发文件一律审批。 3.员工离职后按月支付保密费。 好吧就算如此，还是有 ...

从前有座山，山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。 总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。 主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就 ...

企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是具体的，可以通过“六个有”来展现。 有追求 ...

碰到一个朋友，谈到中小企业留住人才。有几种方式，事业留人、待遇留人、情感留人。 1、事业留人 我们常说，适人适岗，企业招聘人才选择合适。留人也是对企业文化建设与管理者学识素质的考验，留住人 ...

企业管理中是一门学问，学好了人才金钱双收，每学好，就会引发一些矛盾，久而久之也会对企业造成一定的影响，那么有哪些事情是在企业管理中不能触碰的事情呢。 一、只顾眼前，无远景规划 不善于利用现 ...

连日来，在国家电网雅安雨城供电公司(以下简称：雨城供电公司)一楼大厅摆放着三块展板，引得进出的职工们热议不断、驻足而观。展板上的内容丰富多彩，包括公司概况简介、愿景、目标任务、班组建设、政务公开、员 ...

互联网时代的今天，大批的“fashionman”用着水果手机，刷着某宝网站，于是，得民心的水果手机和某宝网站的企业文化便成了众多企业追随的偶像。 　　 　　说起企业文化，立刻高大上起来，让人不明觉厉。 　　 　 ...

在当今快速变革的商业环境下，准确把握你所在企业的文化，意味着成功。一些领导者往往基于愿望，而不能理性地来看待他所在的企业的文化。正确理解，直面组织文化的现实问题，不一定令人愉快，但这是必须的。领导 ...

英国《新科学家》周刊多次调查研究发现，原来经常迟到、懒惰、情绪化的员工竟是难得的人才。经常迟到的人往往越是夜深做得越起劲；懒惰的人常常一次做多件事，效率高；情绪化的人往往很有创意，经常想出新主意。 ...

一、对违纪员工处罚设定及应注意的问题 　　企业的有效管理有赖于完善的企业规章制度。企业处罚权是规章制度中最为敏感和重要的部分，用人单位处罚权的设定应符合以下条件: 　　1、合目的性。企业设定处罚权的目 ...

导语 　　 　　管理者行为决定企业文化形式，并对文化产生重要影响。我们可以从高层管理者，中层管理者及基层管理者三个层次展开分析，探讨企业管理者在进行企业文化建设中的定位问题。 　　 　　管理者行为决定 ...

企业的ERP员工包括企业的高层领导、中层经理和基层员工；ERP项目中员工表现不佳是因为态度和能力有问题；要想让ERP项目赢在起点，要想把ERP实施好用好，首先就一定要让员工对ERP项目有一个正确而积极的态度，同 ...

民营企业，一般原始投入少，起点低，资产少，在市场经济的大风大浪中很容易受到冲击，引起其发展的起伏跌宕。但是，一个企业的发展，资产和投入等经济实力仅是参与市场竞争的一方面的要素，但不是惟一条件，而其 ...

任何企业的企业文化并不是企业成立的同时就形成的，企业文化建设是和企业战略相结合的，在企业内部形成的相互约束的力量，总结归纳了企业文化建设的八大特征： 一：企业文化的指导性 企业文化对企业的整体行为 ...

中国人做事讲究“天时、地利、人和”，在商海的竞争环境中，大型企业拥有更多的资源与更强的生产能力，不占“天时、地利”的中小型企业想要在竞争中存活、发展，就必须在“人和”上下功夫，也就是要养成一个优秀 ...

企业招高管，看学历看工作经历？这是最起码的。看血型问星座？也不新鲜了！看性格面向，也OUT了！ 杭州千里马猎头事业部负责人沈敏跃，前段时间完成了一个“神”单子。对方是杭州一家钢铁贸易公司老板，因为公司 ...

战略是方向，是企业行动的指南。企业发展的过程其实就是战略的制定与执行的过程。战略的制定与执行更是企业家一项重要的工作，一个巨大的挑战。战略失败，满盘皆输。企业在制定和执行战略的过程中，应把握四个关 ...

来源：中国营销传播网作者：赵伯平说起民族英雄，人们很自然地会想到岳飞、文天祥、林则徐等一连串光彩夺目的名字。的确，在中华民族的多事之秋，在强敌入侵的存亡时刻，他们完全置个人生死与度外，义无反顾，壮 ...

　　职业道德是什么？它是社会一般道德的一个重要领域，是社会一般道德在特定职业行业中的具体反映。道德是人们在复杂的社会交往中一刻都不能离开的生活和工作准绳。良好的道德可以拨正人生态度，激励人生进取， ...

企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事；今将之罗列，取三赋韵，斗胆称经。若能与君有助，作笑柄不亦乐乎？若与同仁径庭，面谈之、书信之，愚皆纳之! 　　企之管，重中重，门类多，各不同。管理者，务 ...

1、营造浓厚的学习氛围；2、根据情况逐步提升薪酬；3、为员工规划职业发展生涯，让员工感到在公司有发展前途；4、攻城为下，攻心为上，学会从生活 、精神等各方面关心员工。【结论】把待遇留人、事业留人、感情 ...

有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗 ...

什么是“企业家”和“企业家精神”，“企业家精神”和“创新”两者之间是什么关系？这是德鲁克的《创新和企业家精神》首先告诉我们的问题。在本书，德鲁克纠正了人们对“企业家”和“企业家精神”在认识和理解上 ...

LZ即将大四，准备找工作。山东大学（威海）的机械设计制造及自动化（中澳合作）专业的学生。专业课学得不错，而且做了博士科研助理两年，分别是多孔介质和渐进成型方面的。个人倾向于人工智能和机器人或者医疗 ...

来源：价值中国今天下午，深圳华盈恒信的冉总过来公司，谈起企业组织体系中的四个人才：有钱人、聪明人、专业人和勤奋人的问题。突然间想起这个古代的故事，却记不起从哪里看到的。这样一个故事，是关于领导者的 ...

“最成功的管理就是不需要管理！如果管理者花很多时间或费很多精力去管理，还是管理不好，不是管理者的管理方法有问题，就是被管理人意识及心态有问题。不然，则是价值取向不同引起的冲突。” 　　管理者与被管 ...

“仓储管理信息化”是现代物流行业转型的重要基础，实现信息化意味着物流企业由粗放式的管理转向集约化、精细化的现代化方向发展。WMS系统是实现物流企业转型信息化的重要一步，但WMS带给企业的不仅仅是信息化的 ...

　　一、战略成本动因 　　成本动因（costdriver）是指引起産品成本发生的原因。这些原因构成了成本的决定性因素（determinant）。由於各个企业的经营状况不同，影响其成本的因素也会不同。到底什麽是影响企业成 ...

　　企业在变革、精益生产、改善过程中经营会出现唯美的倾向，想直接把企业改造成世界 500 强那种做派，这种倾向是非常有害的。 　　企业在长期经营过程中，组织内的人及流程/生产效率提升、作业会出现僵化的情 ...

管好供应商 提升企业采购效益 作为企业生产经营的起点，采购向来占据重要的位置，没有采购行为的发生，就没有后续产品生产、销售等环节，是企业正常运营的基础。在实际的生产运营过程中，企业花在采购的开 ...

多年来，我们经常能够听到很多关于企业文化的说辞和信息，GOOGLE，阿里巴巴、蒙牛这些明星企业，狼文化、和文化这些知名的企业文化理念。 　　 　　企业文化成为一时风云，每家企业都在一夜之间创造出了一系列关 ...

来源：中国总裁培训网作者：志先生 记得一次总裁课程上一位企业家问吴老师“一个成功的{词语被屏蔽}在企业到底应该要**什么本领？”他说这个问题一直困扰了他近三年了。 之前，他接触了很多培训，比如说学过成 ...

当前经济发展的大潮下，竞争已经成为了市场中各个经济主体所面对的主要职能之一，如今市场中的生存战，不仅仅在于如何满足客户的需求，更多在于如何在市场竞争中胜出。而在竞争的过程中，企业内部是否存在良好的 ...

给客户加工工件，跟着两个人，来指导，一个操作工，一个技术员。同样是外协加工类企业，同一个省，不同市，相距200公里。机床类型也差不多。通过聊天对企业状况做了一下对比。我是操作工，感觉对方操作工的工作 ...

楼主大学的时候，机械设计制造及其自动化专业就有90％以上都是工农子弟，工作之后辗转十多家公司，这个数据达到惊人的100％。而大叔大爷级的技术人员里，子女没有一人从事技术工作，有的搞房地产，有的做大学老 ...

面对愈演愈烈的行业竞争，企业在自身人力资源建设方面投入了越来越多的精力，从薪酬提升到五花八门的福利，总之一个目的就是，一定要把人才留住。为了留住老员工吸引新员工，企业甚至出现了令人咂舌的福利项目， ...

你坐在船上，背着一个包袱。这个包袱里装着权利、健康、金钱和诚实。这个时候，河面上刮起了大风，为了保证你的安全，你必须扔掉一个包袱，这个时候，你会选择先扔哪一个呢？ 这是近日举行的中国人民大学 ...

我们为什么招不来人呢？总的来说我们有以下这几种原因： 1、你对人才的投资不足 首先，我们的工资福利没有竞争力，低于行业的平均水平。再就是我们准备不充分，“三无”型的招聘广告，一是招聘中 ...

导读：就像每个行业需要的人才都不一样，所以我们在写简历的时候总是需要写一些自我的评价或者是特长之类的，为什么要写这些呢，难道企业的老板真的很看重这一点吗，事实上真实的结果就是这样，很多的老板会根据 ...

去年以来，在中国企业界“动手术”最大的公司可能莫过于海尔。张瑞敏先生把海尔6万多名员工拆分成2000多家小公司，号称“创客团队”，努力实现企业平台化、员工创客化、用户个性化。 很多媒体惊呼：海尔怎么了 ...

今年行情低迷 做硬件的朋友说他技术群了很多人面临着企业的变相裁员 有位马上财务自由的大神也在论坛里说调岗 昨天晚上一直合作的客户说刚结束的项目我的费用可能要晚点才能结，后续谈好的项目也砍了 搞的我今天 ...

任何企业实施ERP的目的，就是为了给企业创造价值；高层领导是ERP价值的最大创造者；在ERP应用中，高层领导熟练操作ERP有三个好处，一是可以及时的发现问题，二是可以更快速的解决问题，三是能够起到很好的模范带 ...