我们厂现在是这样的情况，一 生产部的某些岗位做的产品的好坏，也就是下机的产品是否合格是品质部派人长期驻守那里进行首检检验，归品质部管理，所以就是首件检 ...
1.大量生产的特点是生产的品种少，每一品种的产量大，生产稳定且不断重复生产。 2.成批生产的特点是生产的产品产量比大量生产少，而产品品种较多，各种产品在计 ...
1、对设备进行有计划的预防保全，多能功的培养和培训需落实。这样在换产时就能及时响应，而不必过多生产. 2、按标准作业只生产后工序领走的产品及数量。 3、把 ...
一条生产线有A、B、C、D、E、F共6个工序 时间分别为20，22，24，16，52（双通道，也就是说52秒出1个产品，但是有两个通道，51秒出了2个产品），由于F工序是机械 ...
现代市场经济竞争激烈，企业之间竞争出现多样化，更重要的是竞争的程度越来越深入；在企业运作中的高技术、高效率的竞争更是激烈，所以企业竞争将在公司的理念、 ...
1．定义： 1.1合格物料与不合格物料 1.1.1合格物料：经检验轻微缺陷AQL值:毛坯件≤2.5，表面处理件≤6.5,严重缺陷AQL值≤0为合格物料。 1.1.2不合格物料：经检 ...
1、提前备料，确保生产线不停顿，并确保领料数量准确性； 2、现场物料管理： A、产品排线时，按岗位发放所需物料，并记录于物料收发记录， B、生产过程中 ...
目的：规范物料进出生产区管理程序，保证工艺卫生，预防混药及污染。 范围：进出生产区的所有物料的管理。 职责：生产部部长、生产主管、车间主任、班组长、操作 ...
生产进度的动态控制是从生产的时间、进度方面或从时间序列纵向去进行观察、核算和分析比较，用以控制生产进度变化的一种方法，一般包括投入进度控制、出产进度控 ...
一、生产异常的种类 生产异常，是指造成生产现场停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，也可称为异常工时。生产异常包括下列五个方面的原因： 1.计划异 ...
一、作业分配的功能 1.作业准备 （1）作业上所需的材料、零配件、工具、设计工艺图纸或资料等，要在作业前准备好，使作业者可方便取得。 （2）作业者开始作业时 ...
任何一位主管都会委派工作，但并非人人都会有效地委派工作。一个生产主管要想做到有效委派工作，必须遵循以下步骤。 一、确定哪些工作可以委派 作为一名生产主 ...
一、月生产计划的种类 1.月生产排程与负荷计划。 该计划只排定一个月内各生产批的大致排程量与期间，并作为负荷分析计算的依据，并不明确每个工作日的生产计划量 ...
生产计划人员的主要职责是做好生产与物料的计划与排程。这些工作十分繁杂，他们不得不面对诸如提前交货、供应商延迟交货、订单数量变更、机器故障等很多问题。他 ...
1.目的 为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本办法。 2.适用范围 因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起的生产计划变更。 3.生产计 ...
一、细部生产计划的含义及种类 细部生产计划是指详细安排生产进度的计划，其目的是明确各生产批及各工程的投产日、每日产量及完工日。细部生产计划有以下三种： ...
为了规范生产计划管理，提高计划的准确性和执行率，明确生产计划编制、实施与考核职责，增强员工和生产管理人员的计划管理意识，强化计划管理的严肃性，实现交货 ...
一、日程计划拟定的要点 1.决定日程计划的条件 作业本身需要多少时间；各作业必须在何日（哪一天）开始；在何日完成。 2.拟定日程计划时，要确定以下事项： 能 ...
一、严格遵守工作纪律 生产文员不应只关注绩效本身，而应从自我做起，做到自主管理、自主经营，养成良好的职业素养，依规定行事，养成良好的日常行为习惯，从身 ...
一、实施目标管理的前提条件 要成功实施目标管理，必须具备以下前提条件： 1.目标要具体、量化 在规定期限内欲完成的目标，一定要用具体方式加以量化，以增强考 ...
一、遵守工厂生活的基准 1.遵守工厂规定的必要性 大家都知道打篮球有打篮球的规则，如果篮球没有规则或有规则而大家不遵守，结果会变成如何？大家是可想而知的。 ...
一、目标管理的优点 目标管理具有以下优点： （1）企业追求的是赢利，因此，根据员工个人取得的绩效进行考核，是与企业的总要求、总目标相一致的。在整个企业系 ...
一、目的： 为了使生产计划顺利达成、保证产品按期交货。特制定本办法。 二、适用范围： 本办法适用于与生产流程相关的各车间主管、厂长、PMC部（计划、采购） ...
企业精益生产改善落地过程中需要根据企业类型的不同情况针对性来处理。因为每一类型生产车间生产现场特点有所不同，在分析改善时需要具体问题具体分析。下面根据 ...
一、生产计划分类 根据我公司产业特点和生产组织模式，当前的生产计划分为以下几类，并各具特点： 1、按照计划来源分类：分为内部作业计划和外来业务计划；内部 ...
本人在一家推行TPS的外企做装配生产主管，机械行业，TPS已经导入两年，目前刚开始实施拉动生产。 公司高层给装配提出改善方向，要求实施混流生产。先从我的产品 ...
