物料进出生产区管理规程

没有所谓 发表于 2022-6-30 23:20:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
目的:规范物料进出生产区管理程序,保证工艺卫生,预防混药及污染。
范围:进出生产区的所有物料的管理。
职责:生产部部长、生产主管、车间主任、班组长、操作人员,物流部部长、设备主管、维修人员,QA质监员对本规程实施负责。

内容:
1. 进出生产区的物料分类:
1.1进出一般生产区的物料分类:
1.1.1 药物: 原料(中药材、化学原料)、中间品(中药浸膏)、成品。
1.1.2 辅料:
1.1.2.1溶媒:饮用水、纯化水、酒精(乙醇);
1.1.2.2药材炮炙辅料:食醋、食盐、黄酒等。
1.1.3包装物:容器(桶)、塑料袋、编织袋、说明书、盒、纸箱等。
1.1.4机械设备:各类生产设备、设施的维修和维护保养工具、材料等。
1.1.5废弃物:生产废弃物、废弃设备等。
1.2 进出洁净区的物料分类:
1.2.1生产物料:
1.2.1.1 药物原料:中药浸膏、生药细粉、浸膏粉等;
1.2.1.2 辅料:淀粉、糊精、纯化水等;
1.2.1.3制冷剂:液氮
1.2.1.3净药材
1.2.1.4 空心胶囊;
1.2.1.5 内包装材料:
片剂——制袋铝泊卷材,冷压成型铝卷材
胶囊剂——铝塑包装卷材;
1.2.1.6 经内包装的药品:片剂小袋;胶囊剂铝-塑铝包装药板;片剂内包装药板。
1.2.1.7 清洁剂/消毒剂及清洁工具;
1.2.2设备、容器具:各类增添生产设备、容器具。
1.2.3各类生产设备、设施的维修和维护保养工具、材料。
1.2.4废弃物:生产废弃物、废弃设备等。

2. 物料进出生产区通道:
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • ERP支持面向订单生产管理趋势的不足有哪些?ERP企业资源计划系统

    1. 交货期时间安排不合理 对于面向订单生产管理的企业来说,关键的问题是如何合理安排交货期限。但是,由于ERP系统自身的不足和企业内部管理短板,导致订单交货期无法精准地计算。特别是当企业存在大量定制服务时,情况更加复 ...

  • 管理者 5 大管理意识企业管理交流圈

    1. 掌舵意识:把控方向,兜底全局 当好团队 “主心骨” 与领航人,精准抢抓机遇、规避风险隐患。关键节点果断决策,把控团队发展节奏,该发力时冲锋、该止损时叫停。同时坚持自我精进,持续学习赋能,筑牢自身管理能力根基。 ...

  • 中小企业管理者:管理到底管啥?企业管理交流圈

    “管理到底管啥?”这是很多中小企业管理者每天都在纠结的问题:是拼尽全力满足客户的要求?是小心翼翼迎合员工的需求?还是一门心思达到领导的期望?现实中,绝大多数管理者的答案都偏向了后者。自上而下的管理思维早已根深蒂 ...

  • 精益管理:如何开展Gemba Walk?Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk是现场走动,巡视的意思,作为工厂的管理者,能够走入现场去了解问题,发现问题,解决问题,这一点非常重要。如果一个管理者总是坐在办公室里,很少去现场,那么他很容易被蒙蔽,或者被架空 那么如何开展Gemba Walk ...

  • Gemba Walk 现场管理的利剑,最被认可的工具之一Gemba Walk 现场走动管理

    现场有神灵,魔鬼藏细节 Gemba的含义 源于日语,意思为“现场”,含义是指组织中的工作区域并产生价值的地方。 Gemba Walk就是一个立足现场的精益工具: Gemba Walk就是在实际的工作场所中: • 进行观察,寻找问题, • ...

  • 现场管理的神器-现场巡视(Gemba Walk)Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba的含义 源于日语,意思为“现场”,含义是指组织中的工作区域并产生价值的地方。 Gemba Walk就是一个立足现场的精益工具,包括: • 进行观察,寻找问题, • 将潜在的问题可视化, • 从而提升工作效率、 • 杜绝 ...

  • 精益管理之Gemba WalkGemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk,从字面上理解,就是“走动管理”,在很多企业也都有实践和应用,比如班组长的早上车间巡查,公司的多层审核都有这样的意味。 Gemba Walk的目的:现场巡检意味着管理者通过观察,能充分地理解实际创造价值的过程, ...

  • 管理的本质,是发现人、成就人企业管理交流圈

    《卓有成效的管理者》里写过一句被无数人引用却极少有人真正践行的话: “有效的管理者,从来不问下属不能做什么,只问下属能做什么。” 这句话道破了管理最核心的本质。管理从来不是一场改造人的游戏,是一场发现人、成就人 ...

  • 中层管理:不是两头受气,就是处处树敌企业管理交流圈

    很多销售类的公司,中层领导更是受气。 因为销售类业务,下面的销售呢,自己把持着资源,自己能做的很好;谁也不敢得罪,因为销售可以换到竞品平台。 上面呢,高层领导通常会压任务,抓管理,做不好就会被骂。 上午开会呢, ...

  • 中层管理:作为中层领导,到底该注意些什么?企业管理交流圈

    在国内,往往是专业执行岗位做的好,才会提拔到中层做管理。但升职为部门经理,就会感觉脱离具体计算做的事比较虚,没有之前的成就感了。 其实从技术到管理,一定要知道角色转换,你是通过别人拿结果,而不是证明自己有多优秀 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表