目前碰到一个非常崎岖的案例，是一家专门为其他品牌面板作代工的工厂。 虽然明白精益是不能与供应链脱节，但是目前他们没有影响供应链的能力(相反的，完全被上下游夹击) 举几个例子： 因为部分供应商比他们客户还牛 ...
说起6S管理，真的是太基础了，无论是一线的管理者还是新晋的工业工程师，但凡是与制造业有联系的，基本都知道6S管理。但是在实际的操作过程中，知道是一回事，真正做起来就不是那么一回事了。 一、6S管理实 ...
上级部门要求我们制定精益六西格玛年度工作目标，感觉这个工作没有头绪。 我们公司六西格玛由我们品质部负责，精益生产由制造部负责，精益六西格玛的知识我们都不太明白。 现在要制定精益六西格玛年度工作目标，希望 ...
个人觉得5S是根本，也是这个理论的精髓，扩展那么多S只能说是持续发展，根的东西才是最要紧的。不知道这样理解对不对？
个人作精益一定要懂IE，可以不懂6西格玛。因为IE是精益生产的必备工具，做IE的主旨就是提高效率，降低成本，与精益生产的本质是相同的。只不过IE所涉及的范围比精益生产要广，包括工时的测定，动作分析，物流，生产 ...
各位前辈：本人刚从事此工作，想向大家请教如何提升现场6S，除了要做好表面工作，慢慢潜移默化，养成习惯，习惯后在进行加深。还有其他的方面的吗技巧吗？ ...
推行5S的目的意义（理解1） 5S/6S管理咨询项目是企业一项投入小、参与广、见效迅速的管理革新活动，通过实施 5S/6S，企业在车间、仓库、工作区、厂区等方面均会实现显著改善，企业变革能力、项目 人员组织协调能力、 ...
要在一个企业推行精益管理，必然的是会遇到很大的阻力与压力，这是不可避免的。 建议从以下几点做起： 1、建立高层思想的灌输 2、借助外力（顾问机构） 3、建立样板点或者样板区域 4、培训工作的展开与轮番轰炸 5、 ...
机加工行业的车间，机床内部有铁屑，机床周边也有铁屑，大家有什么好的建议来防止这些铁屑乱飞溅？ 有什么好的方法来收集这些铁屑以减少清理的频次？ ...
所谓“独视为共”，指的是“独用”（个人使用）被视为“共用”，即个人（担当者）使用的资料也要纳入管理。在推行5S管理的过程中，有些员工认为有些资料只有自己一个人使用，所以没必要整理。 实际上请假、 ...
要做好精益生产安全自动化可分以下6个步骤来实施. 第一步:全员确立安全第一的理念,所有人必需明确安全生产是制造的基础,始终应将它摆在第一位. 第二步:消除不合理,不均一,不必要的浪费. 第三步:作业标准化,人的工作 ...
精益生产并不适合所有企业，各位谈哪些企业可以推行？前提条件如何？
5S是基础，是土壤，这样理解不知道对不对，请大家探讨一下5S管理与精益生产的关系。
首先先选择、任命能够同时协调要推进区域权限和能力的人做为作战总指挥 然后设定几个助手，协助总指挥进行跟进工作，跟催和指导各分区作战； 每个分区都需再任命具体的作战组长，明确各分区组长以及其他权责人员的职 ...
刚刚入行当品控主管，想做一档给PQC等一线品控人员学习或者是指导的培训课。毕竟我也是理解员工的思想的，如果真的做一个例如“如何保证我们的质量”之类的命题那员工们肯定是不会很认真的、严重的话还会觉得反感、 ...
1.不制造不合格品 每一位员工的标准化意识和每一道工序的标准化操作是保证不制造不合格的关键，这是“三不”理念中的重点，只要每位员工都不制造不合格品,就能保证“不流出不合格品”和“不接受不令格品”的 ...
素养是6S的核心，公司（企业）要做好和持续推进6S管理工作，必须要靠员工的素养来保证。抓住了员工的素养，也就抓住了6S管理工作中的一系列问题，也是做好6S管理工作和持续推进6S管理工作的有力保证。 在6S ...
1、整理整顿、定置规范化是基础。 根据生产现场实际运作，对工作区域划分、工具器具、货品管理等进行细化、完善，明确分工到个人；现场通行道路整治，对设备墙面、窗户的粉刷及更换做统一标准；工具哪里 ...
新的一年到来，对将要实施5S管理的企业来说，制定一份合理的5S管理工作计划是非常必要的，以下就是为大家分享****年5S管理工作计划，供企业做参考。 一、5S管理工作目标 制度化建设完备率90%，常态 ...
本人负责公司5S，包括生产车间与办公室。但是办公室一直不理想，且办公室人员的重视程度，支持程度都不如车间，特别几个部门完全推不动，我的主管也为难。前几天主管找到我，和我谈及办公室5S的工作。主管认为我们需 ...
目前接手公司的5S推行，车间、仓库都可以按照步骤一步一步的推下去，但是到办公室就碰到难度了，一个是办公室人员对5S的态度并不好，要做点什么事情都很难，推三阻四，你盯一下，可能做一下，不盯就不做，完全没有5S ...
质量问题首先是管理的问题，其次才是技术的问题。许多公司在谈到质量问题时总是喜欢先从技术的层面下手，认为只要技术上有突破，这些问题就能解决。从技术的层面下手固然是必要的，但往往要花费一段时间进行研究开发 ...
5S管理是一种管理理念，可以让企业的各项活动井井有条，有效的提高企业的产能，降低成本和风险，给企业带来诸多的效益，使企业的质量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服务S(service)、创新I(innovation)、 ...
一、方针和目标 5S管理推进方针：5S从我做起：时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格。 5S管理推进目标：门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全。 二、5S管理推进制度建立与 ...
企业藉由精益6S管理活动来改变人的思维、思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准，全面提升企业管理水平。 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安 ...
精益生产LP (TPS、 NPS 、ANPS、 JIT）与质量管理工作如何切入紧密配合？ 精益生产把常规的企业生产管理水平提升了一个台阶，减少了很多杂乱和脏乱的环节，对于质量管理工作是有益的；精益生产也追求效率，从IE的角 ...
最近老板要求我用VSM分析sales admin的业务流程，主要的业务内容包括订单处理、发货、退货、催单等等各类大小不一20多个业务，我开始着手时发现这些流程和以前做过的生产性流程很不一样，要照典型的VSM要求有很多问 ...
1、知标（1S）：全面掌握适用于本企业的国内外法规要求、国家标准、行业标准、地方标准、国际标准、国外先进标准以及出口目标国的标准要求，知道标准交叉与矛盾之处及解决方法；知道行业发展水平与目标客户的需求； ...
华天谋5s管理专家概述：一天改变不了一个人，一个月也不可以。通过一年的坚持，能够让员工养成意识；通过三年的坚持，能够让员工养成良好的习惯；通过十年的坚持，才能融入到企业文化中。所以5S管理是一项需要长期坚 ...
关于5S管理中的清扫，一般公司的仓库都很大，货架很多，清扫需要大量的人工时间。而仓管人员不会有这么多的时间进行清扫，这样，就解决不了仓库清扫的问题。 有人说，可以让清洁工来做这部分工作，但实际的问题是， ...
公司最近将红牌作战从main车间推广到SPC车间，但是在发红牌其间遇到了问题。大家都知道红牌贴在问题物品上可以起到提醒的作用，让大家都知道这个物品有问题。不过SPC车间大部分区域是机器，我们在发红牌的时候遇到这 ...
医院5s管理如何实施？所谓“5s管理”是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养的活动。随着市场经济的发展，越来越多的行业开始通过5S管理来提升形象、提高工作效率，从市提高 ...
5S管理起源日本，它的内容包含整理、整顿、清扫、清洁和素养，是日本式独特的一种管理方法。现如今，5S管理已在中国掀起了一阵热潮，大多数工厂都引进了5S管理模式，以此来提高生产效率，改善生产环境。怎样才能有效 ...
一、7S起源和发展 7S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法。 7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高 ...
目前，印刷市场的竞争日趋白热化，原材料价格的上涨，劳动力成本的增加都给企业发展带来了巨大的压力。所以推行精益管理模式，对于我国印刷企业的升级转型来说非常必要。它能极大程度上优化印刷企业的运营管理模式， ...
原先是做生产计划的，公司单独设立了一个精益生产持续改善的部门，把我划分到这个部门专门做持续改善。由于以前这方面接触的比较少，不知道如何开展工作，请高手指教，比如准备期间要收集哪些收据，要做哪些表格？怎 ...
华天谋5S管理专家概述：5s管理几乎适合现代所有企业的管理，企业不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理，同样的问题、错误总在重复发生。实施5S后都能够解决这些问题，下面我们来看看专家 ...
6S管理是企业现场管理的手段，是管理企业人、事、物的规范制度，是养成整理、整顿、清扫、清洁的习惯。把6S管理的理念带到自己的工作中，力求完美高质，精准严细，；及时对我们工作场所定置规范逐渐养成高标准，高起 ...
凡事都有技巧，掌握了好的技巧就有事半功倍的效果。5s管理也不例外。下面华天谋5s管理专家介绍实施5S活动中的一些技巧，请根据场合和需要灵活运用，切忌生搬硬套。 1. 突出重点、各个击破—推动 5S 活动是 ...
6s管理由5s演变而来，随着6s管理在各企业中的推行应用，实践证明，6s管理很好地改善了企业的生产环境，提高了企业的生产效率等。对于我国企业来说，企业的6S管理工作是企业的一项重点工作，企业的目标就是成功的推行 ...
5s管理大到企业，小到家庭，都在推行。自然而然，汽车4s店也不甘落后。那么，汽车4s店5s管理如何推行？ 为汽车4S店加强内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司 ...
5s管理众所周知，现场5s管理项目辅导内容包括哪些？华天谋5s管理专家介绍5s现场管理项目辅导内容如下： 1、5S管理推行组织的建立 召开公司第一次5S管理推行委员会议，明确推行委员应承担的责任、工作 ...
企业导入6S管理工作从企业高层的领导开始，从领导层出发，引导企业的6S管理工作。有效实施6s管理提升企业竞争力。 1、提升企业形象 推行6S现场管理有助于企业形象的提升。整齐、清洁的工作环境不仅 ...
6s管理好处众所周知，企业开展6S管理是提高企业管理水平的有效手段。正因为如此，目前国内也越来越多的企业实施6s管理。那么，企业如何对6S管理过程进行有效控制呢？华天谋6s管理专家分析如下： 6S管理强调管理的执 ...
俗话说“一屋不扫何以扫天下”，“扫除力”反映出一个人及团队的能力。日前，中国石油公司在企业内部落实6S管理规范，不仅提高了员工的执行力，更打造出一个高效的企业。 上午，一辆货车驶入第四加油站，司 ...
5s管理之看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，根据看板进行现场管理，梳理生产过程中的各种信息，使生产有序进行。看板管理需要坚持，形成生产过程中的习惯，才能实现看板的价值。 华 ...
很多企业将5S管理当做是企业精益改善的开始，5S管理的推行主要提高工作场所的管理模式，通过规范现场管理来提高现场的工场组织和条件。作为一个起始的改善活动，5S管理的优势包括以下几点： 5S管理成功执行 ...
现场6s管理对生产制造业有着重大意义。随着国内企业6s管理的引进，工厂推行6s管理已不是什么新鲜事儿，但还有很多企业对6s管理并不是那么的了解。华天谋6s管理专家为大家分享工厂制造业6s管理培训之工厂竞争力主要内 ...
什么是5S形迹管理法？5S管理中的形迹管理法很多人不太了解，形迹管理是5S管理活动中的一种管理方法,良好的形迹管理具有很强的视觉冲击力,是展现 5S 管理成果的有力方法,下面华天谋咨询专家就为大家详细介绍一下什么 ...
企业要有效推行5s管理，必须避免5S管理活动的四大误区： 误区一：企业领导重视不够和内部执行力低下。5S要成功实施，首先需要领导重视，要将它提升到战略管理和企业文化的高度来认识，而不仅仅是一阵风，要率先垂范 ...
