企业6S管理一定要做，但是适当时机导入才是最合适的！5S现场管理

企业一定要做6s管理咨询吗？6S管理咨询如何做？目前中国的中小企业疑难杂症很多，若是用简单6S管理工具解决这些问题，只会雪上加霜，我们一定要正确认识，自己到底需要什么？目前我们真正的需求是什么？每个成长阶段 ...

浅析企业6S管理推行成功的九大要领5S现场管理

　　企业6s管理怎样有效成功的推行？要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6S管理得到彻底地落到实处，主要有以下几个方面： 　　要领一：以客户和员工满意为关注焦点 ...

医院为什么要实施6s管理？5S现场管理

　　医院为什么要实施6s管理？华天谋6s管理专家介绍：医院实施6s管理有利于提高员工素质、改善提高医院管理水平、提高医院形象等作用。从医院文化方面讲，6S具有很好的实施意义——培养员工主人翁意识，做到人人从我 ...

浅谈企业推行5s管理活动常见误区5S现场管理

企业通过实施5S现场管理以规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终提升员工品质，营造良好的企业形象。但是，华天谋5s管理顾问发现，很多企业在推行5s管理时出现了很多误区，只抓住了 ...

分享一下6S管理方面的书籍5S现场管理

好的6S管理的书籍，大家都发出看看，共同学习

车间现场5s管理之看板管理流程5S现场管理

　　5s管理作为企业基础管理模式之一应用于各行各业，那么车间现场5s看板管理的流程是怎样的呢？下面为大家简单介绍： 　　5S管理看板管理实现操作流程 　　1.当工位发生异常（设备，品质，物料，工程等）时候，作 ...

现场5s管理的具体内容是什么？5S现场管理

5s管理起源于日本即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)。5s管理目前作为各行各业基础管理模式之一被广泛应用。那么，现场5s管理的具体内容是什么呢？华天谋5s管理专家介绍具 ...

精益生产管理的八大特点解读精益管理圈

　　精益生产管理有什么特点？华天谋精益生产管理顾问介绍：精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理方式。是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术。该方法 ...

企业6S管理推行的常用种工具5S现场管理

　　现整理出6S管理推行的常用种工具。希望可以帮助到各位企业朋友们，6S管理就从现在开始实施。 　　1、突出重点、各个击破：推动6S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最 ...

企业5s管理真的有用吗？5S现场管理

企业5s管理真的有用吗？

精益之后再无精益，阳明之后再无阳明精益管理圈

我们改革开放快40年了，取得的成就举世瞩目。 发展到了今天，GDP增速放缓，各行各业的精英也开始迷茫，看不清未来的方向。 这一期，我尝试着解决一下这个问题。欢迎各行各业的大佬给点评一下。 那我们就不忘初心， ...

浅谈5S管理活动的四大误区5S现场管理

　　在我国,5S作为企业现场管理的杰出手段,被越来越多的企业认知和认可,然后企业在推行5S管理时，经常会出现一些误区，下面华天谋5S咨询专家总结5S管理四大误区，具体表现如下： 　　5S管理活动的四大误区 　　误 ...

简述实施5S管理的要点及推行步骤5S现场管理

　　起源于日本的5s管理模式作为企业基础管理模式之一在国内各行各业推行的如火如荼。那么究竟5s管理该怎样推行才能达到有效？实施的要点有哪些？是怎样的一个推行步骤？以下并是5s管理实施的要点及推行步骤： 　　 ...

企业如何让5S管理更有效的？5S现场管理

企业如何让5S管理更有效的？

工厂车间必读：精益生产现场管理精益管理圈

一、何谓现场 • 现场包含“现”与“场”两个因素 •“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性 •“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性 •“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域 • ...

全套5S技术，5s活动先行者5S现场管理

很多5S推行人员都抱怨说所在公司老板不支持5S，自己工作很难开展，实际上问题往往出在5S专员上，据笔者的经验，几乎没有老板愿意看到一个混乱的现场，都希望工厂车间井然有序，充满条理。既然有这潜在的需求，那么5S ...

在基本只靠经验管理的企业推行精益，IE该如何生存？精益管理圈

在基本只是靠经验管理的，基础管理都没有做好！而且推行精益，提效都非常抗拒的企业内，作为IE的我将如何生存呢？分析问题作出了改善方案，但一到开会论谈的时候全都扯皮，所有的问题都不存在了，请教大家我该如何去 ...

流水线6S管理制度5S现场管理

1.人员 1.1穿工作服，佩带工作证 1.2按规定的要求佩带防护手套，不准在车间吸烟及使用明火 1.3私人物品不准在工作场所出现 1.4生产过程中不得做与工作无关的事情，不得玩手机及发短信等 2.设备 2.1生产设备表面无灰 ...

5S与员工的关系5S现场管理

5S与我们普通员工有关系吗？ 是的，5S与我们每一个员工息息相关，5S 是我们每一个员工的 5S！ 1S 整理 ：把非必需品清除、把必需品控制在适当数量。你会发现：没东西阻手阻脚了，竟然感觉还很宽绰！ 2S 存放 ：把 ...

“6S”管理学习考核试卷5S现场管理

一、选择题： 1、提升效率的基础（    ）A、整顿      B、整理      C、清扫      D、清洁 2、“6S”的效能有哪些（    ）A、提升企业形象  B、提升员工归属感  C、减少浪费  D、安全有保障 ...

打造精益供应链高端技术品质管理精益管理圈

所谓精益供应链，就是将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来，快速响应顾客多变的需求，其核心就是用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。一句谚语说的好：一条绳上的蚂蚱，谁都跑 ...

企业如何实施6S管理5S现场管理

由于改革开放的时间比较短，中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业。但从另一个角度看，中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术，从而避免了走过多的弯路。 一、当前国内制造 ...

6S管理活动的学习体会5S现场管理

随着6S管理活动学习与落实工作的展开，按照集团公司会议精神指示，将6S管理活动对各部门干部、职工进行了深入的贯彻学习，现将6S管理活动的学习体会总结如下： 6S管理即“整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Sei ...

5S管理的真谛5S现场管理

5S管理的真谛

正确理解精益生产精益管理圈

本文指出精益生产与丰田的生产方式在本质上并无区别，不能错误地将“Kanban”译成“看板”，同时对比了“推式”与“拉式”两种生产方式，还相应阐述了丰田生产体系的管理特征、精益生产的基本概念和日本式JIT存在的 ...

精益生产,IE建置,生产制造管理,EPR,BPR,成本管控精益管理圈

各位朋友，关于宝元科技IET的精益生产,IE建置,生产制造管理,EPR,BPR,成本管控等相关的培训资料，请有资料的朋友帮忙发一下，敝人感激不尽！ 也可发至我的EMAIL：hello.lin@163.com ...

浅谈5S管理5S现场管理

1、什么是5S定义：所谓5S就是整理、整顿、清扫、清洁、教育五个词。其中五个词的第一个日语发音都是S打头，所以称5S. 2、从理解5S的意义开始1） 整理就是明确区分需要的不需要的东西，在生产现场不放置与生产无关的 ...

实践5S运动5S现场管理

实践"5S"运动 "5S"运动兴起于日本。其中的5个"S"分别是日语"整理"、"整顿"、"清扫"、"清洁"、"素养"用罗马音表示时的首音。在不同的企业里，人们对于"5S"各有不同深度或不同侧面的理解与诠释。但可以肯定的是，"5S" ...

5S的作用5S现场管理

1. 5S是最佳的推销员： 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场； 让人们为之感动，忠实的顾客越来越多； 知名度很高，很多人慕名而来参观； 大家争着来这家公司工作； 人们都以购买这家 ...

管理人必知的十二种精益化管理工具精益管理圈

精益生产管理追求生产的精益求精以达到降本增效的目的。除了认知上对精益管理的深入理解，还需要通过精益化管理工具来实现过程管控改善管理效率。下面为大家介绍常用精益化管理工具种类特点及适用情况。 精益化管理 ...

精益生产实施过程及步骤精益管理圈

以降本增效为目标的标准化自动化流程化管理的生产方式是现在很多企业尤其是生产企业迫切需要的。很多企业会请管理咨询公司来做精益生产，来突破瓶颈提高效率。下面大致了解下精益生产的实施过程。 1.精益推行的历程 ...

冲压件厂的精益生产该如何开展？精益管理圈

一个冲压件厂的精益生产该如何开展? 公司简介：人数50几个 产品：冲压件及冲压件装配 生产：没次序,老是不能按时交货. 工序主要为冲压----焊接-----喷塑-----组装---包装---发货 现在老板为了提高效率,想搞精益生产, ...

如何在精益生产中计算工人的工作效率？精益管理圈

我司打算推行精益生产,不知道这样计算工人的工作效率啊?因为我公司有一些产品生产出来后,可能不合格,所涉及到返工返修等问题,在那样的情况下,工人并没有直接从事新产品的生产,而是在返工返修老的产品,要是那样的话, ...

如何进行精益改善？精益管理圈

针对精益管理，我至今使用过的手段有：layout、linebalance，动作研究也使用过，但是生产线还有很多问题，实在是无可奈何，请高人指点： 1、在上班之初和邻近下班的各50分钟内，除了最后的检查和包装外，大部分工序 ...

在单件流(精益线)中如何防止员工效率下降？精益管理圈

现在单件流在许多企业都有推行,但有些行业各种设备之间的技术差异很大,现场效率对工人技术信赖性很强,一个工人即使经过培训,却操作另一种设备时仍然会有较大的效率下降,如要达到熟练操作两种以上设备,需要相当长的时 ...

单元生产（制造）一定要在精益生产的框架之下推行吗？精益管理圈

其在我们国内的推广前景或当前的应用情况都是什么样的呢？各位大使有没有了解的啊？谢谢

如何同时管理集团下面几家工厂的精益推行？精益管理圈

最近自己有个好朋友要声为他们公司亚太区域的精益主管了, 下面要同时管理几家厂的推行情况. 他以前是负责其中的一个厂的, 所以也没有什么经验, 就问我, 我也没有概念. 来请教大家： 对于区域级别(亚太)的精益管理, ...

现代化工厂企业精益生产管理五大要点精益管理圈

精益管理是源于日本的制造业生产模式，近年逐步在中国的制造业应用。由于我国长期存在低劳动力成本和低资源成本的原因，目前精益管理在我国企业中虽应用的比较多，但仍没有大范围的推广。 在目前智能制造的大力推动 ...

在订单减少的情况下，还能坚持精益生产吗？精益管理圈

现在很多公司面临着订单减少，及各种各样的困难，大家谈谈还有坚持精益生产的吗！

关于连续制造业的精益问题？精益管理圈

我们的一个兄弟企业, 是属于连续制造业- 化工流程性行业. 他们也在引进精益的方法来改善. 在具体的实施过程遇到了几个问题: []对于个别瓶颈工位,如何进行线平衡[/][]如何建立拉动系统,传递拉动信号[/][]如何快速换型 ...

银行营业网点现场5s管理该如何推行？5S现场管理

银行实施5s管理可以给员工提供一个舒适、干净的工作环境，提高员工办事效率，提升用户满意度。许多银行都开始引入5s管理。那么，如何才能把5s管理应用到银行营业厅现场管理中？ 银行5S管理之1S----整理 1、定义： ...

关于大型连续化工生产是否适合做精益？精益管理圈

精益生产起源于加工制造业，5S、看板、OEE都似乎是量身定做的，对于大型连续化工生产是否可推行，希望大家一起探讨，也请高手给予指导。

6S管理的6大误区告诉你：正确实行6S管理的企业有多赚！5S现场管理

"6S管理"是现场管理的基础，现场不推行"6S管理"，其他的基础管理就是空中楼阁。"6S管理"对于改善现场环境、秩序等具有十分重要的作用，评价"6S管理"是否成功的一个重要标准就是企业是否创造了一种追求卓越、追求细节 ...

工厂企业开展精益生产管理中精益化、精细化、精确化管理要点精益管理圈

精益化管理 精益化管理又称精益生产，是以在生产流程中“消除浪费、提高增值、持续改进”等理念为核心原则，以提高客户满意度为根本目的一套完整的理论和方法。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪 ...

做精益如何与生产经理沟通？精益管理圈

最近因为工艺上的问题老跟生产经理闹矛盾，他的思想观念陈旧不认可新的工艺以及各项改革，但是他在公司也属于老一辈的元老有时候闹到厂长那厂长也没什么好的方法解决。 望大家帮我支支招，怎么样引导这种思想陈旧的 ...

精益生产、5S、ISO9000、ERP先上哪一个？精益管理圈

我们公司以数控为主的机加工企业，现在30台机床处于稳定的发展阶段，我们的老总也挺前卫的为了提高竞争力，变正规军，准备上精益生产、5S、ISO9000、ERP（5S资料及ERP软件都买了，9000过期两年了）如果眉毛胡子一把 ...

按单生产产品如何推行精益？精益管理圈

我们公司是生产卫浴水暖产品，也就是卫生间里水龙头之类的，完全按照客户订单来生产的，每个订单产品都有些差异。现在很多精益方法都是建立库存超市进行看板拉动，但针对我们公司无法建立这个超市，成品不一样，同时 ...

精益生产改造期间如何管理品质？精益管理圈

现公司正在大力推行精减人员，增强自动化改造。这是改善生产布局与分配的好事，对后期的产品质量会有帮助。但如何在自动化改造未完成前，人员却已减少了，做好产品质量管理工作，预防或减少市场投诉。望各位知无不言 ...

精益生产？还是宽松生产？精益管理圈

之前在日系供应商上班，接受精益生产，希望工人的工作量是饱满的，用秒表去测算他们的工时，不断减人，提高生产率。然后现在在非日系供应商上班，准备大力减少人员数量的时候，领导说：他不喜欢日本的管理方式，虽然 ...

如何理解精益生产中均衡化生产？精益管理圈

均衡化生产---多品种，小批量 与目前我们的大批量生产有矛盾，鄙人提出以下问题 1.大家都是知道大批量生产成本最低，多品种小批量，正好与之矛盾 2.连续生产可以做到“零工时”换型调整，比均衡化有明显优势（均衡化 ...