一般而言： 1、夯实基础：5S和工时管理一定要有，而要规范、务实；品质、生产等数据的收集和分析。 2、组织保障（改革的中坚力量）：不要指望一个人能把事情做好，需要构建一个强有力的团队，以便去影响和团结其它的 ...
翻阅《精益生产实战手册》，文中是这样解释的： 生产线逆时针流水化排布，主要目的是希望员工能够采用一人完结作业方式。一人完结就是一个员工从头做到尾，因此员工是动态的，称之为巡回作业大部分作业员是右撇子， ...
我在一家跨国公司的全球采购部门工作，我们团队的任务是帮助供应商进行精益生产方面的改善活动，以降低生产成本，从而我们可以降低采购成本。 但是通常供应商自己内部都有自己的改善系统，同时防止他们的秘密被客户 ...
小弟日前在几家供应商处推行精益生产（机械厂居多），采购量只占供应商10％不到，对供应商没什么话语权，而且供应商很多生产线是和其他客户共用的。碰到较多问题！如供应商不配合，节约核算等。 先总结一下吧：经过 ...
本人所在的公司目前所存在的质量现状是偶尔出现一批零件漏工序一两件和脱焊一两件在一级供应商客户处，客户处质量控制又没发现流到主机厂，造成主机厂停线产生损失由我司承担，这样的话我们这些搞品控的人一方面很没 ...
如题，请大家帮忙给意见，本人正在考虑换工作，我觉得很多时候做着做着，感觉就学不进东西了，有的太深奥，实在是学不会，想换个工作，去做生产，不知道懂一些精益生产的人出去找生产管理工作吃香吗？ ...
应该说传统的精益生产是特别适用于少品种大规模生产的。 对于high mix low volume的生产方式，如何做精益呢？有些精益工具可能就不太容易应用。 比如说，标准作业，我们要算节拍时间，计算产能，画操作员负荷图，平 ...
我们在做价值流分析时，会遇到不同的产品族通过同一流程的时候，这个时候，我们需要去确定分配给某个产品族的时间是多少比例？ 请教各位前辈这个时间分配怎么去计算啊？ ...
我们公司现在的销售订单很不稳定，因为订单不稳定会造成经常改单的现象，这样又会造成改生产计划，改生产计划会导致物料跟不上，同时又会使部分产品缺料，缺料又会导致改计划，这样就进入了恶性循环；至于5S应该是说 ...
关于库房的5S管理。首先不知怎么下手整理。任何东西都可放在库房。从何下手呀。哪个有这方面的资料。供学习下。谢谢了。
精益生产方式有哪几种主要方法？通过学习这里给大家总结一下： 准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面。 ...
精益生产是否适合所有的企业呢？为什么有些企业推行能获得成功，有些企业推行却没有很大的效果？
改善活动的基本是什么？ 答（川濑武志，日本精益泰斗级教授）： 1．标准化，真正的标准化并不只是文件标准化，必须做大量的工作保证员工的操作已经遵从了标准。 2．绝对遵守标准的意志力。 3．作业安定后，不断改善 ...
精益生产典型的过程是“流”，产品的典型特点是小批量，多品种。尤其是当品种多到一定程度，用通常的生产模式来实现精准的交期（精确到天），就会显得很麻烦。要么，牺牲时间和资源为代价来实现交期，要么，无法实现 ...
1、生产周期受控 由于组装的整个链条信息统一，即从最初的零部件到最终的产品由一个小单元完成，生产信息受控，生产周期随之受控，而且由于使用了“一个流”的方式，生产周期随之大大缩短。 2、作业浪费减少 在重新 ...
除了引进丰田全球领先的生产设备，实现了工程的高度自动化，同时在广州丰田，还有一个专有名词“带人字边的自动化”，它来自丰田的一个生产理念：先进的设备只是起点，人才是品质的最终保障。 据了解，早在工厂尚未 ...
目前还是有一个问题，公司准备建立质量管理体系，精益生产届时已推行1年有余，目前仍在推行。而精益生产与品质不为同一部门主导，这两者是否存在关系？如何将它们融合起来？ ...
什么才是企业精益生产之道呢？ERP管理模式是一种计划主导型的管理模式，计划层次从宏观到微观。从战略到战术，由粗到细逐层细化。显而易见,企业要实现精益生产,必须有ERP系统作为管理支撑平台。 然而, 目前在业界流 ...
最近学习精益生产，介绍说CT是作业员按标准进行一个循环的作业时间，那么工艺时间或者说设备的加工时间又怎么体现出来呢，体现在具体的哪个指标呢？ ...
1、有很多改善指标可以用来评估改善效果的。要看你具体改善的是什么了。精益生产方式应用是个很大的主题，最行之有效的办法就是请个好的专家指导。能在时间上，效果上，战略上取得很大的成绩。这也是很多企业精益化 ...
精益六西格玛 量具研究 过程公差怎么确定？
lead time 究竟是算1个产品还是1批产品？看到书上关于lead time的原始定义是1个产品从整个流程开始到结束所用的时间，但实际好像都是算一批产品！但是一批产品就会遇到这样一个问题：例如本公司是典型的小批量多品种 ...
精益生产十大工具
随着现代仓储对于管理技巧与囊括的各个方面越来越重视，其中，包括仓库5s管理。那么仓储管理5s管理的作用是什么？在实施过程中，我们有哪些注意事项呢？ 仓储管理5s管理的作用在于： 1、 工作场所干净而整洁。员工 ...
QCD是精益生产中的一种行业术语，类同于汽车质量成本交期类的说法，只是涉及的范围更广，Q、C、D是广义上的质量、成本和时间。下面将详细为大将讲述什么是qcd改善，qcd改善怎么做。 精益Q的改善怎么做 ...
我们公司是电子元器件制造商,目前由我负责推行精益生产,我先是对班组长以上人员开展了精益生产的培训,接着对现有工序的生产产能和流程进行了评估,到现在开始有点迷茫,不知再从哪里开展工作,请教各位有识之士,谢谢! ...
说实在的精益生产说了好久了，但不知那家公司做到位了？到底适不适合劳动力密集的企业？我觉得这是个让人深思的话题。总觉得什么都要标准化，是人做的事吗？如果要用机器做，那标准化看起来很简单，可是人是有思想的 ...
工厂车间需要推行6S管理吗?答案是肯定的。那么，生产车间为什么要实施6s管理？根据多年客户辅导经验发现，生产车间普遍存在以下问题： 1、物料堆垛过高，易倾倒造成员工安全隐患； 2、物料堆放应与可燃性气体容器 ...
我国自改革开放以来，国民经济发展迅速，其很大程度上依赖于制造业的发展。对任何国家而言，大力发展制造业不仅关系到了国计民生，同时还将影响到国家的国际地位，制造业的腾飞必将带动整个国民经济的发展。当今，制 ...
最近有朋友向我提出了这样一个问题:目前有很多公司都在推行精益生产,那么精益生产到底是什么呢?有很多人都按照书面的解释,什么从丰田生产方式的产物,消除浪费呀,优化流程呀,降低成本呀等等,所有的都是很模糊的概念, ...
假设有两个工位，前工位节拍100/天，后工位节拍50/天，客户节拍100/天，若前后工位间有500在制品库存，按照VSM算法此处的库存周期应为500/100=5天，而由于后工位节拍太慢，这500库存将存留500/50=10天，这个时候还能 ...
