绩效表现不好，其实员工心里也是不好受的。作为一个管理者，如何能够帮助员工摆脱困境？作为执行者，如何帮助自己实现突破？ 可以尝试从以下六个角度进行思考： 第一、我如何让我的岗位角色足够清 ...

业内曾经有一句俗语，“招聘要慢，解雇要快。”当时从文化匹配的角度来看这句话，确实还挺在理的，但是现在就有些不合时宜了，因为时间对于大家来说，都很珍贵，尤其在这个人才短缺的时代，每个优秀的候选人都不 ...

高薪：前程无忧论坛（bbs.51job.com）在网友中的调查显示，8成人跳槽是为了求得更好的薪水。但是，在招聘广告中，切忌看到“高薪”二字就激动得丧失判断力：明明是招聘无底薪的业务员，却声称“年薪可达多少万” ...

某企业聘用了一名外籍员工，分别签订中文、外文劳动合同各一份，其中英文合同约定的薪资是每月6500美元（按当美元兑人民币汇率是1兑6.27折算为人民币40755元），而中文约定的月工资是每月40000元。发工资时该员 ...

对于真正有才华的中流砥柱者，“票子”意味市场的认可，“位子”标识自我的实现。两者，一个都不能少。 上市之前，就有好事者算过这笔“造富效应”。一种算法是，阿里员工2.6万人，就算按照IPO预估价66-68美元算 ...

人的问题，是企业最大的问题，所有问题的解决都是从解决人的问题开始的。美涂士集团总裁周炜健说：“经营企业就是经营员工和客户。”万科董事长王石说：“善待客户从善待为客户服务的员工做起。” 富士康十二连 ...

员工福利，是企业激励和留住人才的重要方法，为此各个企业都会着力完善和提升员工福利体系，以在人才竞争中夺得先机。作为薪酬的有力补充，员工福利能让员工进一步感受到企业的关爱和温暖，解决员工的后顾之忧， ...

1 总则 为客观评价各单位、个人工作业绩，激励各单位提升服务质量、提高市场份额、降低运营成本，完成公司经营目标，特制定本办法。 2 考核对象 考核对象包括行政人员、财务人员和业务人员等三类人员 ...

建立研发项目团队的绩效考核指标。为突出重点目标，使多目标、多指标结构优化，实现整体最优或满意，应考虑权重。不同的考评主体对不同的考评对象评分的权重不同。权重是指该指标在整体指标中的相对重要程度，以 ...

管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。 　　领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种 ...

【案 例】 刘某在南京某公司工作，担任人事主管职务，主要负责人员招聘、培训及薪酬管理工作。后来，双方产生矛盾，刘某以公司未与其签订劳动合同、未足额支付劳动报酬为由提出解除劳动合同，要求公司支付未签订 ...

1）未经培训的员工不准上岗！因为这样的员工是留不住的；2）与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，以此增加员工对企业的认同，让其尽快地融入团队；3）任何忽略岗前培训的行 ...

HR工作中不管是处理员工关系还是在招聘中都涉及到谈判，优秀的谈判策略是找出谈判过程中的不确定性，保持心胸开放，审时度势、随机应变。切勿要求现实配合我们的计划，而是调整我们的计划去顺应现实。 　　谈判 ...

绩效管理作为企业管理的重要工具和方法，其重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是，通过绩效管理达到预期目的的企业却很少，大多数企业最后不是中途夭折，就是流于形 ...

做HR时间虽然不长，却越来越觉得有意思。抛开那些繁复的工作不谈，和人说话，揣摩，判断并发现一个人的能力，性格，素质是件有趣的事情。当工作异端时间后，流程已顺，经验也有积累，开始可以探究HR世界里更深层 ...

所谓最快招聘销售人员的方法，其实就是做好“招”、“聘”和“留”的工作。 招 招有很多种比如说网络招聘、现场招聘、转介绍等等。 1 网络招聘 做好网络招聘要先筛选好简历，无论是找什么行业的工作，只要是找 ...

为数不少的企业在考核实施过程中，都会出现“考核方案出台后，很难按计划实施推动”这样一种尴尬的局面。诸如考核数据迟迟交不上来，评价结果一拖再拖，一催再催也仍不见端倪等等，只有HR在上蹿下跳……最后，话 ...

大多数的HR还停留在核对考勤、计算工资、跑跑社保的状态，只是公司的一个后勤人员，给公司带来的业绩微乎其微，老板怎么可能给你高工资!月薪3万的HR是一个什么样的工作状态，你看过对比一下，就知道差距在哪里了 ...

尽管许多负责人很有个性，但领导力不是与生俱来的。成长欲望和有序而持续的自我练习能够让这方面能力不断提升。 我和许多企业招聘专家（包括许多从事招聘兄弟姐妹）打交道，以下是多年以来从他们身上学到的和观 ...

1、结交一群朋友 朋友资源对于自己的职业成功非常重要，尤其对于培训管理者来说，现在甲方在实践中的学习方法论已经非常创新和实战。专业的培训机构或培训师也在不断汲取甲方的实践经验，来提升自己课程或技术的 ...

1、利用大数据 无论是对于管理咨询行业而言，还是对HR而言，利用大数据是一个不可阻挡的大趋势。 对那些备受老板宠爱的HR而言，数据的收集和管理都有自己的玩法。数据分析建立的基础是数据可靠、全面 ...

随着人才的紧缺，企业招聘的次数也越来越频繁，但是经常遇到招聘失败的情况，职位的空缺并不仅让工作一再拖延，而且会导致企业的发展。 一个企业想要快速发展，需要优秀人才的不断加入，招聘管理是寻找人才的一 ...

开篇之初，我先请各位闭目沉思一下各自单位的人力资源管理（或HR）究竟如何。 　　 　　一方面，只要是说起人力资源管理，诸如“人是企业最重要、最宝贵的资源”、“企业竞争归根结底还是人才的竞争”、“只有员 ...

1.搞清楚慢牛为什么慢 管理层不要眼里只看到快牛走的还不够快，却没有看到慢牛为什么总那么慢。要搞清楚慢牛慢的原因，是他们不愿意干活？是他们不会干活？还是周围的环境、工具、氛围造成了他们不能干 ...

传统绩效管理理念是否过时的争论，被一些新兴的互联网公司关于绩效管理的颠覆性话语搅乱了一池春水。实际上，无论是传统KPI自上而下为主导的指标分解，还是OKR为代表的新兴高科技企业鼓励自下而上的迎接挑战性目 ...

一、什么是工作面谈： 工作面谈是绩效管理中的一个重要环节，通过工作晤谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案，工作晤谈也叫绩效面谈。就某一项完 ...

90后员工开始成为职场中坚力量，95后员工也慢慢踏入职场。面对这些个性鲜明的职场新生代们，如何做好管理是HR和管理者们的重要课题。今天就和大家分享分享个人的一些心得体会。 在我之前工作的公司，90后员 ...

1）应急层：员工突然离职或业务猛增致人员紧缺而招聘；2）程序化层：根据员工流失现状，定期招聘；3）计划层：注重岗位对于人才的需求（人岗匹配）；4）规划层：注重外部人员的综合素质及价值观取向；5）战略层 ...

【人力资源管理的8项激励】1）情感激励：管理者与员工不再是单纯的命令关系；2）有效激励，“劳有所得、功有所获”；3）目标激励：含目标设置、实施和检查；4）奖励激励；5）支持激励：支持员工的创造性建议；6 ...

判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，也不在于你是否制造了直线经理为应付绩效考核而忙乱的局面，而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制，直线经理在绩效管理的过程中 ...

【绩效管理的8大认识误区】 1）应该加工资，属于薪资管理的范围。2）希望绩效管理解决用人规矩方面的疑问；2）可立见成效；3）不应添加部门和职工额定的任务量；4）是找职工的岔子；5）对不存在分管量化目标的部 ...

企业管理的本质，是优化产生结果的过程，提升结果的质量，随着各企业人力资源管理体系的不断改革，建立完善的绩效管理体系并得到有效实施开始变得尤为重要。今天整理了一些在企业绩效管理过程中常见问题以及解决 ...

您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来? 婚姻为什么需要一场得体、庄重而浪漫的婚礼?如果这个问题想明白了，你也就能够理解为什么要把入职也办成一场婚礼。 婚礼绝不仅仅为了虚荣(或许有)，这意味着一生 ...

基于云计算的人力资源管理软件给企业带来的效益是不容置疑的，以至于越来越的企业也开始跟风，人力资源管理系统具有许多的优势，但人力资源管理系统（hr-soft.cn）在技术方面面临的挑战也是不容忽视的。 ...

看到这个话题，突然就想起一些曾经的往事，然后就想谈谈一些自己团队的调整，给这位和我曾经一样困惑的同行？ 叶子说，“最近被放鸽子的频率有些高”。其实我也曾经遇上一些收了我Offer，然后转头就说来不了的候 ...

劳动合同签订后，不给回员工（员工要求给时才给），如果员工向劳动监察投诉，处理也只是纠正企业错误，给回员工劳动合同吧？还有其他处罚或者风险么？ ...

某公司招聘，好多人打来电话说保安不让进，希望派人接一下。考官说如果你连保安都对付不了，还是别来了。 最后翻墙进来的成了海外市场专员； 讲理进来的成了研发工程师； 软磨硬泡进来的成了客服经理； 假冒工牌 ...

做HR的，应该尽量避免以下几点不足。 第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的 “知 ...

主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠，几个奔突来回，到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景，讥笑道：“大的反而抓不住小的。”猫回答说：“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的 ...

第一项，心态管理，教你如何评估心态，每天积极乐观。第二项，目标管理，如何制定目标，分解目标，达成目标。第三项，时间管理，如何抓住重点，提升效率。第四项，学习管理，如何有效学习，持续改进，提升竞争力 ...

绩效管理是人力资源管理的中枢和关键 现代人力资源管理理论将人力资源管理系统划分为九大独立的模块，这九大模块分别是：组织结构设计与管理、员工招聘与甄选、培训、员工素质管理、薪酬福利管理、绩效管理、劳 ...

聪明鸟的故事 　　 　　——很不幸，有一天打猎时，雌性聪明鸟撞在了一棵树上，大脑受了损伤，丧失了筑巢的本领——对于鸟儿们来说，这可是一个大问题。 　　 　　当春天到来，临近筑巢的时节，这只聪明鸟认真地 ...

很多人觉得：劳动合同解除与劳动合同终止表示的不是同一意思吗？其实不然。虽然劳动合同解除和终止均为劳动关系消失的形式，但从法律效果上来看，二者发生的原因、实施程序、法律后果等方面存在很大差异。通俗地 ...

任正非先生教导我们说：领导者要有两种能力，一是把人用好，二是把钱分好。我们相信，任总对领导者的这个认识，一定是他在华为二十多年的管理实践中的个人深切感受，说明搞好薪酬分配是多么的重要，又是多么的不 ...

如果你是本公司的业务员，你在一辆载着一车过期的面包的可口可乐公司的卡车上，准备到偏远的地区把这些面包销毁，但在半路遇见了一群难民，他们十分的饥饿，难民把路给堵住了，当场还有刚刚赶来的记者，那些难民 ...

①及时沟通，涉及个人切身利益，没人喜欢单纯的被“告知”，员工对公司不满，多数时候是沟通上的问题。②部分员工能否放"无薪假"，重新招聘和培训也需要成本。③运营成本较高的非核心部门的业务流程是否可以外包 ...

许多企业的培训效果评估做着做着就变样了，要不就只停留在反应、学习等一二级层面的评估，要不就是行动与成果等三四级评估因耗时过长、劳心劳力而半途而废，要不评不评估一个样，大家都已麻木了，培训效果评估难 ...

放得下身段，耐得住寂寞 HR新到一家公司，不要去评头论足，因为这样不是解决问题的态度，而是发闹骚的态度。放下身段，深入到其他部门和员工中去倾听。找出员工的不满，老板的不满。不满代表着需求，需求代表着 ...

一位做招聘的HR诉苦，说自己每天说很多话，舌头都直了，做培训的朋友就笑了。 做培训的转身抱怨，每天说话说得嗓子冒烟，做绩效管理的朋友就笑了。 做绩效管理的回头发牢骚，每天都说些又哄又吓的“鬼话”，真 ...

关于能力素质模型的定义，网络上有很多，感兴趣的同仁可以去百度下。在这里，说一下能力素质模型的几个特征： 　　 　　特征一：能力素质模型是造成一个员工业绩卓越或业绩平平的根本原因，拥有不同等级能力素质 ...