目前，在民营企业中，改变会比较难，很多人不愿望改变多年来形成的企业行为习惯，所以企业中层必须用激励的方式，得当的方法积极引导，将精益生产管理推进下去。” 　　当今，我国的很多的企业都在学习精益管理 ...

精益生产在我国汽车行业实践中存在的问题 　　1989年，美国麻省理工学院发表了《改变世界的机器》的著名报告，总结了丰田精益生产方式，指出它的重大历史意义，并把日本取得成功的生产方式称为精益生产。精益生 ...

精益六西格玛LSS（ Lean Six Sigma；LSS） 精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，它的本质是消除浪费。精益六西格玛管理法的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收并结合两种生产模式的优点， ...

对于精益生产或六西格玛或许有些企业管理者已经不陌生了，国内很多的企业通过实施精益生产为企业获得了丰富的利润，但另一方面，国际上出名的公司推行的六西格玛管理也诱惑着我们。时下国内众多的公司对于导入六 ...

在工厂设计的里程碑阶段中，建立了几条混合产品的精益生产线。精益生产线是为了生产未来的产量而设计的。所设计的产量(V.)是生产线生产能力的一项说明。但在时间上达到某一个未来的时刻之前，并不希望精益生产线 ...

精益生产中的六西格玛应该由哪个部门负责推行呢？ 精益生产中的六西格玛应该由质量管理部门负责推行。因为六西格玛是一种质量管理方法，通过测量、分析和改进来降低产品和服务的缺陷率，提高客户满意度和企业利 ...

　　1．精益生产中的看板零件定义 　　 　　理论上所有零件都适合看板流程，事实上也是如此。但在实际操作过程中往往把零件的主体部分用看板管理，而小而且用量大的可以不用看板管理，比如说螺丝螺母之类的，因 ...

　　精益生产的理论和方法是随着环境的变化而不断发展的，特别是在20世纪末，随着研究的深入和理论的广泛传播，越来越多的专家学者参与进来，出现了百花齐鸣的现象，各种新理论的方法层出不穷，如大规模定制（ma ...

　　精益咨询公司认为精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。那么，关于外贸企业的精益生产该怎样推行呢？ 　　日本的 ...

　　许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践，比如开展精益生产理论培训，选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习，在生产现场推广精益生产的基本工具和制度，在企业内部建设精益学院，聘请国 ...

精益生产有效推行的方式 　　由传统企业向精益企业的转变不能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题，让那些热衷于传统生产方式而对精益生产持怀疑态度的人，能举出这样或那样的理 ...

　　精益生产改善的二十条准则，较适用很多的推行精益生产的企业。 　　(1)好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去. 　　(2)永无止境就是要追求a)提高劳动生产力b)減少不良率c)縮短交期时间d)降低库存e ...

精益生产是一种管理理念，其价值观体现在以下几个方面： 以客户为中心 精益生产的核心是以客户为中心。生产过程中的一切活动都应该是为了满足客户需求和期望。只有满足客户的要求，才能提高品牌知名度和市场份额 ...

各位朋友，关于宝元科技IET的精益生产,IE建置,生产制造管理,EPR,BPR,成本管控等相关的培训资料，请有资料的朋友帮忙发一下，敝人感激不尽！ 也可发至我的EMAIL：hello.lin@163.com ...

精益生产的所有方法，最终要通过全体员工的工作和劳动来实现。再好的技术，没有具体操作人员积极的参与实施，都不会有理想的效果。要在企业生产经营活动所有环节中彻底杜绝浪费，仅仅依靠少数的管理人员和技术人 ...

精益生产的三个层次1、降低库存，节省资金。企业在运营过程当中，能否持续发展其实最大的问题莫过于资金链中断。而且资金链中断往往是在有新产品上市并且是销路非常看好的情形之下发生的，这尤其使人有挫折 ...

精益生产（Lean Production，LP）是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了基于对日本丰田生产方式的大量调查和对比后，于1990年提出的一种生产管理方法，也有人认为是一 ...

故意使精益生产线局部最佳化意味着，某些操作人员可以根据当天顾客的实际需求，不必分配到他们的工位上去工作。除非操作人员可以每天被“雇佣或辞退”，没有被分配到精益生产线上工作的操作人员，在他们不需要在 ...

企业推行精益生产真正的目的是什么呢？ 精益生产的目的就是消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。 　　精益生产的浪费原理： 　　并非所有工作 ...

精益生产中解决问题的方法有很多，以下是其中一些常用的方法： 1. 价值流图：通过绘制价值流图，可以清晰地了解整个生产过程中的价值流动情况，从而找出其中的浪费和瓶颈，进而制定改进计划。 2. 5S：通过整理 ...

精益六西格玛物流　　 一、产生背景　　随着国际市场竞争的加剧，质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件。传统的精益管理是一种消除浪费、提高速度与生产率的模式，关注流程速度与效率的模式，主要偏向于对企 ...

　　某百货公司计划在国庆期间举办一次大折扣促销活动，促销活动一开始，百货公司顿时成了人们疯狂血拼的修罗场。但是很快，仓库里就出现了麻烦。有些专柜错误地估计了自己的发售量，囤积了太多货物，积压在临时 ...

精益生产之七种浪费

精益生产方式的核心是什么？ 华致赢企管专家解答：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，产生多。 不知道各位是怎么理解的，请大家积极发言讨论一下 ...

精益生产的日标是精益求精，尽善尽美，永无止境地追求七个零的终极目标.精益生产既是一种以Ar大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要日标的生产方式，同时它又是一种理念、一种文化。 ...

公司准备对生产车间进行精益化生产,装配型工厂如何进行精益化生产?

很多从事精益推动的童鞋在微信群中，抱怨也好，发牢骚也好。说在推行精益的过程中，老板和中层经理不支持，员工不感兴趣。这中间的原因很多，今天我想从及时激励的角度和大家分享一下，怎样利用及时激励的方法去 ...

精益生产，这个名词我相信很多人并不是第一次听，尽管你以前看过这样的书，或者知道这样的事情，我个人在企业当中也听过大大小小类似这样的课程，作为一个听众或者学生，包括我身边的同事及朋友没人说听完课说我 ...

为了抵御全球经济危机，和衷共济，渡过艰难时光，XX企业率先在XX工厂实施精益生产工程，聘请精益生产咨询公司为其服务，导入先进的精益生产咨询理念和管理方法。 　　坚定信念笑傲江湖 　　现在我们几乎每天都能 ...

虽然精益生产和MRP都在寻求实现各种资源的最佳利用，但达到这个目标的方法却各有不同。这两种管理方法全都依靠同一基本信息系统，来作出资源分配决策。然而，精益生产的各种技术方法，却是力求生产商重新评估他 ...

　　企业在实施的精益生产在有些管理者眼中，无非就是按照咨询师说的做，按部就班就行，其实实施精益生产并不是这样。 　　1.改变观念，从管理层到员工层都必须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益思 ...

这里的关键词是战略，首先要理解精益是一种成熟和全面地运作一个组织的方法。我发现大多数人将精益视为“精益生产”，并通常把它当成一个成本削减项目。我敢打赌， 90%以上的公司都是为了削减成本才开始精益之旅 ...

价值流程图（VSM Vaule Stream Mapping）是丰田在推行精益生产系统时所总结的一套用来描述物料流和信息流的形象化工具，在丰田公司也称作：物料信息流。通过价值流程图，可以帮助企业管理人员从整体流程的层面， ...

　　精益生产的三个子目标:零库存、高柔性、零缺陷 　　（1）零库存 　　一个充满库存的生产系统，会掩盖系统中存在的各种问题。例如，设备故障造成停机，工作质量低造成废品或返修，横向扯皮造成工期延误，计划 ...

　　某汽车厂引进精益生产一个流之后，企业生产管理发生了很大的改变，浪费减少了，企业生产效率有了很大提高。 　　该汽车厂是负责电装零件的硬模制造，其制造方法完全是批量式生产，以500~700个零件为 ...

随着市场竞争的日益激烈，制造型企业生产管理的难度越来越大，客户的交货期要求越来越短，业务订单变更、紧急插单频繁，工厂不能及时做出有效反应，为了应对这些不稳定的因素，工厂管理流程变得复杂，从接单到出 ...

　　相对很多的企业来说，实现企业的精益生产是企业必然的一项工作，也是企业必然的一项重点。 　　企业精益生产管理的主旨是提高客户满意度和企业效益。在社会经济与市场的发展应对中，服务是企业永恒不变的主 ...

众所周知，TPM管理是“全员生产维修”的缩写，它的主要重点在全员维修和生产维修上。随着社会竞争力的增加，很多企业为了更好的发展，寻求各种管理方法，而在众多管理方法中，TPM管理比较受青睐。那么为什么越来 ...

精益生产（Lean Production，LP）是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了基于对日本丰田生产方式的大量调查和对比后，于1990年提出的一种生产管理方法，也有人认为是一 ...

　　 　　批量加工设备是指设备能同时处理多件（一批）产品，而非单个加工，如热处理、清洗、电镀、抛丸、调质、喷砂、烘烤等等，而在精益生产单件流实施过程中，批量加工设备往往是流动的障碍，因此如何处理批 ...

精益六西格玛 量具研究 过程公差怎么确定？

　　近年来，智能制造炙手可热。很多业内人士认为，智能制造精益先行。但在生产的实践中，企业如何实施精益生产才能带来真正的效益？如何避免执行过程中出现偏差？今天，小编为您总结了以下几点企业在精益管理方 ...

一个流生产 即各工序只有一个工件在流动，使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态，是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式，其思想是改善型的。通过追求“一个流”，使各 ...

精益是一个自上而下引进的项目。这不仅要求高管启动精益项目，而且要求他们参与到项目的所有实施方面中去。中层经理们如果发现自己的上司对精益不感兴趣，往往就会在减少浪费方面少有进展，因为他们只是被动地等 ...

精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。管理精益化，其实也就是越来越简单化，将复杂的事 ...

精益生产是否适合所有的企业呢？为什么有些企业推行能获得成功，有些企业推行却没有很大的效果？

翻阅《精益生产实战手册》，文中是这样解释的： 生产线逆时针流水化排布，主要目的是希望员工能够采用一人完结作业方式。一人完结就是一个员工从头做到尾，因此员工是动态的，称之为巡回作业大部分作业员是右撇 ...

一起来说说，你主要通过哪些渠道来了解行业动态和最新的精益文章？

1，建立优秀的团队。我们现在经常听到团队精神，但我见过很多公司，真的缺乏团队精神，但当他们对外招聘时，却一个劲鼓吹自己公司的团队精神多么多么好。这里，我我们可以通过几个现象来看自己公司的团队精神是 ...

精益生产与牛顿第一定律 推行精益生产的最高境界，就是不再推行精益生产。 牛顿第一运动定律，又称惯性定律：任何物体都要保持匀速直线运动或静止状态，直到外力迫使它改变运动状态为止。根据牛顿第一定律，要 ...