在生产现场的各大浪费中，生产过剩的浪费是最大的和危害最为严重的，甚至还是导致其它浪费的根源。 生产过剩的浪费根源于过剩的生产能力的存在，比如过剩的设备 ...
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，其制度和流程决定企业盈利成败。 那PMC管理是如何解决生产现场欠 ...
1.品质异常发生的时机 品质异常绝大部分是在什么时候发生？通过对多数品质异常的分析，一般有下列情况： Æ 人的变更； Æ 材料、零件变更； Æ 方法变更； Æ ...
质量的系统是预防，预防才能产生质量，而检验只是一种临时措施。 检验，它总是告诉我们坏消息，而且检验会遗漏一些缺陷，就算你进行的是100%的全检，也一样会产 ...
实行生产同步化； ——提高生产系统灵活性； ——减少不合理生产过程； ——推行标准化作业； ——追求产品零缺陷； ——保持库存最优化； ——推行人本管理。 ...
新来的质量部长与在工厂里工作了5年的检验员产生矛盾，部长说，和她无法沟通。而检验员，她只会说，不会解决实际问题。两个人工作针锋相对。刚好其他车间需要招 ...
宋某是深圳某公司的员工，2012年4月，宋某有4次上班迟到35-45分钟的情况（因为发生了交通堵塞）。该公司的规章制度（依法制定并已依法公示）规定：员工每次上班 ...
1、当你在想玩什么，有人在想学什么——时间； 2、当你在做计划，有人已出发——执行； 3、当你为上次失败沮丧，有人已开始下次尝试——心态； 4、当你决定放 ...
我们为什么做体系？ 为什么设立各项检验？ 为什么做FMEA？ 为什么做SPC？ 不良总是产生，质量管理的核心在哪里？ 说到底，就是防止不良产生。 而不良为什 ...
因素1、锡膏的选用直接影响到焊接的质量 锡膏中的金属含量、金属粉末的氧化度、金属粉末的大小都能影响锡珠的产生。 a. 锡膏的金属含量 锡膏中的金属含 ...
呆滞就是不流动，呆滞物料的标准可谓说法各异，有的认为物料的最后异动日至盘查时，其时间间隔超过 天者，称为呆滞物料。 呆滞物料产成的原因是很复杂的 ...
1.定位要确实做好,找料品的效率就会好。 2.储位记录要确实,查储位效率就会好。 3.进出物料要确实清点.避免短少\,备料效率就会好。 4.进出帐要记录确实,料帐准确 ...
实际上，不少年轻人在这个阶段，都会萌生放弃的念头，但想到坚持后的成果，又觉放弃太过可惜。然而，继续前行又似乎充满了痛苦和挑战。 那么打工人在职场中，如 ...
要降低库存，要先分析多余库存产生的原因。我认为多余库存由以下原因产生： 1. 生产多。 2. 采购多。 3. 设计改变。 4. 市场需求 ...
论坛坛友联谊群里的问题，转来大家讨论 铸造厂里使用的有毒有害物质及其产生的职业危害及风险，企业有没有义务告知员工？从业员工有没有知情权？该找那个部门举 ...
目前正值择业高峰，和应届毕业生同时择业的还有一些已经就业的在职人员。记者日前从市职介中心采访了解到，根据中心去年对跳槽人群的调查显示，18-25岁的跳 ...
精益生产给企业带来的实效，可以说是方方面面的，可以是锁的数不清，也也可以是就是那么几项。精益生产是对企业整体的一种提升，它着眼于消除企业生产过程中一切 ...
