1. 认知 认知本质上是对事物的一种认识层次。 你要做一县的生意，要有一县的认知；要做一省的生意，要有一省的认知；要做一国的生意，要有一国的认知，要做世 ...
一个人的思维结构中分认知、框架、理论、方法、工具等各个不同的层次。 — 1 — 顶级咨询人有一个能力，叫“给我一片树叶，还你一片森林”。 当客户找到我们 ...
随着市场经济竞争日益激烈，企业竞争日益加剧，企业面临着越来越多的挑战，企业内部组织不断变革，工作方式日益改变，员工参与度不断提高，等等，背了积极应 ...
管理就是认真地做好“管人+理事”，管理的前提是具备领导力（通女说的管理能力的2/8原则是指职位权力20%，领导力80%）。管理者要培养领导力，首先建立管理思维， ...
职场上有些人为了取得好人缘，总以取悦别人，刻意讨好别人来博取别人对自己的一些好感。但这样做真的有效果吗？不但不会让身边的同事对你有什么特别的友谊，且会 ...
组织应建立并实施ISO14001环境管理体系，从形式上符合ISO14001标准的要求。ISO14001环境管理体系的建立和实施遵循自愿原则，由组织最高管理者决策是否建立和实施 ...
当一个组织从零开始建立质量管理体系，或者推翻既有体系重建一个全新的质量管理体系时，往往需要一个经验丰富的质检经理来确保工作顺利有效。 质检经理通常会将 ...
质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法，它由国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会80个成员国和19个国际或地方组织的专家，吸纳了当今 ...
质量管理体系的基本作用是帮助实验室提供持续满足要求的数据和报告、提高竞争力、增强顾客满意。 （1）实验室为顾客持续提供满意的服务需要质量管理体系。 ...
正所谓“将熊熊一窝”，领导作为企业的管理者，在企业中扮演着“领头羊”的角色，领头羊如果很“熊”，那他的团队也会很“熊”。 那么领导在职场中应该如何当好 ...
当一个组织从零开始建立质量管理体系，或者推翻既有体系重建一个全新的质量管理体系时，往往需要一个经验丰富的质量经理来确保工作顺利有效。 如下四项基本原则 ...
在市场竞争力日趋激烈的今天，现代制造企业如何在生产管理中降低隐形成本，提高产品质量，降低不良率，制程控制是关键，SPC作为制程控制的解决方案在生产管理中 ...
精益生产的核心理念在于去除一切不必要的浪费，而在NPS理念中库存的浪费是一切的万恶之源，然而，真正造成生产隐患的再制品库存的降低，消除库存的效果很有限。 ...
在采购活动中用适当的绩效评定方式、规范和标准建立一个评价体系有很多不同的方法，其中最常用的有以下几种方法： (1)管理人员主观评定。由管理人员确定采购业务 ...
管理就是建立目标、实现目标的过程管理就是建立目标、实现目标的过程。凡背离目标的管理都是无效的甚至是有害的管理，企业的各项活动都应紧紧围绕企业目标展开才 ...
来源：盖世汽车社区 采购成本包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的缺贷成本。企业应当对采购环节诸要素进行科学规 ...
人力资源管理的目的是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，推动社会进步。而开发、利用好人才资源，就必 ...
1学会换位思考； 2、学会适应环境； 3、学会大方； 4、学会低调； 5、嘴要甜； 6、有礼貌； 7、言多必失； 8、学会感恩； 9、遵 守时间； 10、信守诺言； 11、学 ...
建立人脉的10大规则 1、想钓到鱼,就要以鱼的角度思考； 2、不要总显示比别人聪明，人外有人； 3、让对方作主角；自己演绎配角； 4、勿目中无人,谦虚是王道； ...
建立学习性组织 学习的目的是为未来积蓄能量。明智的领导者不会让自己的团队在原地踏步。他强调的是学习、学习、再学习。 唯一持久的竞争优势，是具备比竞争对手 ...
1、学会换位思考； 2、学会适应环境； 3、学会大方待人； 4、学会低调做事； 5、学会赞美他人； 6、学会对人礼貌； 7、学会检讨自己； 8、学会感恩； 9、学会遵 ...
对于产品较复杂、有一定规模的企业通常都有数十、上百家供应商，在审核合格选定后如何保证其长期稳定的供应能力，需要对其进行长期的动态的监控。对审核后评定合 ...
随着企业管理平台应用的不断普及，质量信息平台作为一种优秀的质量管理手段越来越受到各制造业企业质管人士的认可，搭建适合企业经营战略和经营现状的质 ...
