一、人力资源战略：留住人才要从招聘入手，把住源头关 留才从招聘开始，这绝非是言过其实。调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎50％的新 ...
在实际工作中，为了留住人才，首先，要有完善的激励机制。这是留住人才的第一件法宝。在一般情的况下，我们可以根据激励的性质不同，把激励大致分为四类，成就激 ...
许多当领导当上司的人总认为部下是无足轻重的己的切身体会得出了这样的结论：每个人都是重要的现身说法： 但一位大商人却以自下面我们不妨听听他我们希望觉得自 ...
企业招聘人才是需要浪费大量的人力物力，那么留住招聘到的新员工便成为了提高招聘效果的直接方式，而即将跳槽的老员工却会造成公司或多或少的损失，那么企业如何 ...
转分享： 【从吸引用户到留住用户–产品运营 网站运营的思路】 |互联网领域，产品和运营都是相通的，产品是要给用户提供价值，运营是让用户认识这种价值，它们 ...
（2012年4月）留住最优秀的员工又被称为人才争夺战。这是一场应对人才短缺与流失的持久战。 吸引并留住人才仍然是各个组织的首要任务，不论其所处行业和规 ...
一个企业要想发展，人才储备是必不可少的重要因素，但由于种种原因，走了一批又一批职工，其实都能知道为什么走，但所处的位置不同，也不好说什么 ...
企业文化，该如何得到员工的认同至今仍令所有的企业家大伤脑筋。其实，真正让员工忠于你的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。 道理很简单：人们对金钱 ...
职场中，对于很多企业的HR来说，每天都处在忙忙碌碌的招聘之中，陷入“员工流动不止，企业招聘不已”的恶性循环怪圈。很多人老板对这种状态习以为常，还会认为“ ...
骨干人才跳槽，对企业的影响深远。作为企业HR，如何防患于未然？HR专家认为，留住千里马，关键在于4点。定期调查员工满意度 工作不满意是影响员工离职最主要 ...
如何留住人才，一直都是企业发展中的重要环节，吸引人才，发展人才，留住人才，到能够发挥人才的效能，真正促进企业的发展，提升企业的效益。对于校园招聘的管培 ...
从招聘入手，把住源头关 留才从招聘开始，这绝非是言过其实。据某研究机构调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎50％的新员工会在进入企业后的6 ...
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ / O# t" c o, Y' T 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！ ...
今年三字经“人效薪”:1、人不在多，关键是留住和培育岗能匹配、创造价值的人才；2、绩效与人效，以业绩结果为导向进行考核跟踪，以人效为方向调整编制、优化流 ...
要建立这种打造一流人才的培养——部署——链接的良性循环之前，还需要首先能够识别什么是关键人才。 平时感慨“三军易得，一将难求”;当骨干员工辞职时，却又说 ...
平时感慨“三军易得，一将难求”；当骨干员工辞职时，却又说“离了谁，地球都一样转”——似乎每个管理者都有过类似的“精分”表现。 当然，没有哪个员工会真的 ...
1.雇佣合适的人。人选得对，什么都顺，如果选的人与职位不合，那么"*头掉下来"只是时间问题。所以，最重要的是找对人。 2.和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公 ...
1）未经培训的员工不准上岗！因为这样的员工是留不住的；2）与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，以此增加员工对企业的认同 ...
1）如采用不正确的招聘方法，会导致近50%的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽；2）若运用规范化的招聘方法，坚持人岗匹配、与企业文化的匹配，离职率可降低 ...
