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  • 上班族常见的不良习惯职场杂谈

    不午睡或伏案午睡 11∶00至13∶00时是人体阳气最盛的时候,此时睡眠有助于调节阴阳平衡,身体也能趁此机会修复损伤,养精蓄锐。 01健康危害 午睡充足则神清气爽、精力充沛。如果长期因为工作忙而不午睡,则会 ...

  • 告别这几种不良心态,让你拥有人人羡慕的亲密关系!生活那些事

    电影《消失的爱人》里有一句经典台词:“两个人彼此相爱,却没法经营婚姻,这才是真正的悲剧。” 我们为了爱而结婚,真正结婚之后才发现,任何生活的一个小矛盾,都有可能是婚姻的大考验。 当婚姻出现问题时, ...

  • 不良男友特征那曲工作圈

    引言: 有些男人犯了错,女朋友突然不理自己了,或是正在追求的女生不理你了。自己又不知道哪里错了,是最要命的。看看下面这些错误你有没有犯过。没有的,请注意。有的,及时改正,还是好同学! 1优柔寡断, ...

  • 遇到不良婚姻,如何先实现自我修复聊城工作圈

    01 不良婚姻里那些脾气暴躁的女人们 小庄与丈夫复婚了。离婚的导火索,是丈夫婚内出轨女同事。不过后来因丈夫调离原单位,与情人彻底断了联系。为了孩子,也为了以往七年的夫妻情分,两人又办了复婚手续。 按 ...

  • 如何改变男人的不良习气云浮工作圈

    针对男人的不良习气,最实用的手段是规劝。釆取规劝,可以是自己劝,也可以让其它人帮助劝。自己劝时可以用从恋爱到结婚的爱来感化;用电视或报纸的事例来指点迷津;用社会或单位以及同事中有人因此而走向犯罪的 ...

  • 男人如何染上不良习气?云浮工作圈

    心计本质上是一种做事的方法和智慧。运用到夫妻相处方面,就是经营和守护婚姻的技巧和策略,如何管好一个男人,使他远离不良诱惑和不良风气,是每个女人必须要考虑的,因为你的幸福与否,总是和你的另一半有着必 ...

  • 答应用人单位offer再反悔有没有啥不良影响Offer选择圈

    如果答应用人单位offer后,在入职前期这段时间,又找到了另一家比较满意的公司,这时提出反悔,是否有啥不良影响和后果?谢谢!

  • 制程品质不良面前态度和方法很重要品质管理圈

    在企业的经营管理活动中,往往出现不良居高不下,这样不仅目标管理不能达成,还可能导致公司内部生产管理,品质管理和工程管理的人员手忙脚乱,容易出现意见分歧,有失和谐,更有严重的直接导致经营失败,给企业 ...

  • 9大不良职场心理将会断送你的职业生涯职业规划

    职场是证明自我的一个平台。可是,总有以一些人难以实现自己的理想。是真的能力不如人吗?其实,有时候只是没用摆正过来的职场心理,在悄... 职场是证明自我的一个平台。可是,总有以一些人难以实现自己的理想。 ...

  • 动机不良,管理后患无穷职场杂谈

    为什么这样一个简单的个案居然会产生如此多样化的不同反应?原因是人心不同,所采取的观点也不一样,这才产生不一样的看法。老板甲的动机究竟是真诚地关心员工的安全,还是奸诈地嫁祸于干部?恐怕只有老板自己才 ...

  • 如何处理不良产品职场杂谈

      斩除不良品,原本就是管理工作的一部分,经历的越多,经验越能得到积累;管理能力越能得到提升。不良品是指:不能满足品质规定的产品。不良品是万严之首。管理的历史可以说就是一部与不良品作斗争的历史,只 ...

  • 6S管理:工厂不良状况分析,看看你有几个?5S现场管理

         所谓管理,就是要管理异常或不良现象。作为管理干部,就是要在生产现场出现问题的时候,能够及时找出问题的解决方案并组织实施。生产现场的活动非常复杂,可能包含很多繁琐的流程,因此在工厂中经常会 ...

  • 解析仓库5S管理中常见的不良症状仓库管理圈

      5S管理是节约能手--降低成本、提高效率   5S能减少库存量,排除过剩生产;   降低机器设备的故障发生率,延长使用寿命;   减少卡板、叉车等搬运工具的使用量;   减少不必要的仓库、货架和设备; ...

  • 不良为零:6S管理是产品品质的保护者品质管理圈

    推行6S管理的企业,其产品要严格地按照标准要求进行生产。整洁有序的现场环境可以帮助生产主管及时发现异常现象,早发现异常必然能尽早解决问题,防止事态进一步严重,也节省了调查时间、人力、物力。干净整洁的 ...

  • 辞职前后要克服七种不良心态职场杂谈

    人都是有情绪的,就像平静的湖面被投下一枚石子一样,都会有波澜。特别是在辞职前后,更会有一些心理变化,但是,如果这种心理状态得不到控制,就会对你造成负面影响。下面这七种不良心理状态是必须要克服的:1.生气 ...

  • 小心12种不良心态影响升职职场杂谈

    风云变幻的职场里,一言一行都必须留意。日前,“牛津管理评论”网总结出容易影响职位晋升的12种不良心态,帮大家扬长避短。觉得自己不够好。有的人虽聪明勤快,可一旦委以重任,却总是担心自己不能胜任,变得畏 ...

  • 销售人员不应有的不良心态销售管理圈

    真正导致业绩平庸的,不是销售员们经常抱怨的激烈的同行竞争,萧条的市场环境,难缠的客户,而是潜在他们内心深处消极的心态,如果不能摒弃这些侵蚀业绩的蛀虫,即使外部条件再有利,也仍不能成就卓越的业 ...

  • 阻碍你登上成功宝座的20个不良习惯【转帖】职场杂谈

    1. 过于争强好胜:戈德史密斯指出,超越他人的超竞争需求几乎是“造成所有行为问题的根源所在”。 2. 增加过多的价值:也就是你总是情不自禁地修改同事或者下属已经很成熟的想法。戈德史密斯认为,“成功人 ...

  • 职场社交应避免的7大不良心理【转帖】职场杂谈

    不论是在生活中还是身在职场,我们都需要处理好与同事、朋友之间的关系。然而有些人在职场中,往往用不信任的目光对待周围的人,疑神疑鬼,这样影响了与同事、朋友之交的交往,对自己的工作也不利。 一、 ...

  • 影响职业发展的九个不良现象【转帖】职业规划

    1、没有职业规划 你可能暂时选择了一份自己并不是非常感兴趣的职业,但你一定要对自己未来的职业有所规划,你需要了解目前这份工作能为你未来的职业规划提供些什么,你的下一步要怎么走。 2、将自己的学 ...

  • 让职场更顺利 这些不良心理须远离【转帖】职场杂谈

    当我们从校园当中走出来进入到社会这个大学堂之后,经过几年的发展,同学之间的差距就会越来越明显。例如有的同学则会为房子车子而发愁,有的同学则十分富足。之所以会有如此的差距,就是因为职场心理健康。想要 ...

  • 12种不良心态影响升职职场杂谈

    觉得自己不够好。有的人虽聪明勤快,可一旦委以重任,却总是担心自己不能胜任,变得畏首畏尾。这种自信缺失,会严重打压创造力和积极性。 看问题太绝对。世界上没有绝对的好坏之分,如果非黑即白地看待周围的人 ...

  • 如何成功克制三大不良情绪?职场杂谈

    在日趋优越且紧张的工作中,越来越多的人产生了与职业有关的不良情绪,而这些情绪会严重的影响你的工作和生活...... 1.敏感好疑 在分工精细,职责分明的现在办公条件下,少许的变动就会令身藏其中的人,很自然 ...

  • 15家上市银行不良率上升 基层员工排队辞职职场杂谈

    “一年前就想着辞职。不良率上升了,我们的工资也下降了,扣完五险一金工资不到3000元。”一位国有银行员工魏武辉(化名)苦笑道。不良率持续攀升让商业银行在这个冬天的日子并不好过,而银行基层员工由于高薪光 ...

  • 6招赶走不良职场情绪职场杂谈

    1.生气 你的老板是个愚材,所以你最终向他说了句“拜拜”,然后就像电影里的情节一样,摔门而出。愤怒,让你失去了理智。 处方: 请切记,你这样的走,留给人家的印象永远是负面的。你的老板握有你职业升迁 ...

  • 仓库不良物料退货流程仓库管理圈

    一、目的: 规范仓库退货作业流程。 二、范围: 适用于仓库所有物料。 三、职责: 1. 接收不良物料及时更新账卡数据,在接收不良物料时要检查其包装方式,尽可能采用原包装方式或供应商认可包装方式。 2. 同一型 ...

  • 生产线物料破损及不良物料退换办法生产管理圈

    为了规范物料出入库管理制度,严格控制物料出入库程序,完善过程控制,特作如下规定。 (一)物料入库:仓库管理员须进行外观检查,确定为合格品方可入库,外观有缺陷的拒收。 (二)物料出库:仓库管理员需将领 ...

  • PCB拼板来料时供应商已将不良小板标识并区分,那么IQC要按怎么样的接收标准收货品质管理圈

    我们厂PCB用的比较多,每单来料都是几W片,一般是9拼板或12拼板。 以前来料时碰到少数供应商自己检查出不良并打叉的板,我们就让步收货了。 但最近一次来料时,供应商另外包装了几10大片打叉的板,而且每块大板 ...

  • PCB拼板来料时供应商已将不良小板标识并区分,那么IQC要按怎么样的接收标准收货?品质管理圈

    我们厂PCB用的比较多,每单来料都是几W片,一般是9拼板或12拼板。 以前来料时碰到少数供应商自己检查出不良并打叉的板,我们就让步收货了。 但最近一次来料时,供应商另外包装了几10大片打叉的板,而且每块大板 ...

  • 生产线出现间接性不良,比例大约1%,该怎么办?生产管理圈

    在生产过程中,经常出现一些间接性的不良,这类不良有致命的、严重的,轻微的,比例又小,大约在1%以下,靠检验又发现不了,但是生产又紧张,技术又解决不了,怎么办? ...

  • 生产线出现间接性不良,比例大约1%,该怎么办 ?生产管理圈

    在生产过程中,经常出现一些间接性的不良,这类不良有致命的、严重的,轻微的,比例又小,大约在1%以下,靠检验又发现不了,但是生产又紧张,技术又解决不了,该怎么办? ...

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