今天我们想跟大家分享的内容是：如何该出手时就出手，找到一个“第二眼优质股”。 女孩子们呢，想要脱单当然并不是什么难事儿，难的是，找到喜欢的人并脱单。 我身边的女孩子们，每个人的择偶标准都不一样，但 ...
学员自述： 我今年36岁，和我老公阿木结婚8年了，各自都经营了自己的事业。 其实，客观来讲，我不管是从颜值、品味，个人能力到为人处事，都跟他都旗鼓相当，甚至比他条件更好。但不管是在家里还是在外面，我 ...
当婚姻发生了不幸，不管是谁的原因，再追究已经没有意义。所谓智者就是懂得反省自己，把握现在。如果你对你的婚姻还有几分尊重，那么就开始好好地制定一个拯救婚姻的计划。不要因为太冲动而做出一些出格的事情， ...
企业内训工作对HR是很大的考验，要了解公司所有员工的培训需求，根据不同需求制定企业内训计划，那么标准的企业内训计划制定步骤是什么样的呢? 一、企业内训计划是什么 企业内训计划是按照一定的逻辑顺序排列 ...
阿米巴经营目标，是在一定时期阿米巴生产经营活动预期要达到的成果，是阿米巴生产经营活动目的性的反映与体现。是在分析企业外部环境和企业内部环境的基础上，确定的阿米巴各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是 ...
质量体系各部门都有质量目标要求，请问这个目标值应该如何制定？如：进料检验合格率、一次校验合格率、顾客满意度等如何取值？
制定人力资源的目标与政策以及各职能模块工作的具体行动方案。要注意，编制计划时，既要保证企业短期的需要，也要充分考虑企业的长期发展需求，既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提 ...
制定用户运营策略分为大策略和小策略。 大策略一般是年初公司定下了指标之后，从公司目标拆解到部门目标，再拆解到个人目标。个人目标完成主要由哪些主要策略支撑。 以下是某个公司的年度目标1000w，公司策略 ...
人才战略就是根据公司整体业务战略目标和组织关键能力，对核心岗位所需的人才进行招聘、识别和盘点。那么管理者应该如何根据业务战略来制定人才战略呢？华恒智信分析员带你看看阿里巴巴的做法。 在阿里巴 ...
北京大学深圳研究生院毕业分配办公室林宏海老师特别向考生们指出：大学毕业后是继续深造、将来从事科研工作，还是一毕业就走上社会开始工作？上大学之前就明确了个人的整体规划，这对填报志愿时选择专业极为 ...
为使TPM管理顺利推进，要成立公司的TPM推进委员会，并建立一个TPM领导小组，负责贯彻、实施公司TPM的推进计划。各部门、车间也应成立TPM推进委员会，由部门、车间负责人任推进委员会的负责人。明白TPM是什么意 ...
企业如何制定六西格玛绿带培训战略？ 虽说企业成功推行六西格玛绿带培训会给企业带来好处，但是推行六西格玛绿带培训并没有那么容易，在推行六西格玛绿带培训之前，需要制定六西格玛绿带培训企业战略， ...
6S咨询服务中心6S咨询概述：制定计划要相关人员一起参与，确保计划合理、可执行，要避免中途修改计划，一改再改延误6S的实施时间。注意不要因为大家没有具体实施6S的经验就把时间设定的特别宽松，这会使大家感觉 ...
(1)制定6S现场管理推行方针。推行6S现场管理，要依据企业的方针和目标，制定具体可行的6S现场管理推行方针，作为6S现场管理的准则。推行方针的制定要结合企业的具体情况，要有号召力。推行方针一旦制定，要广为 ...
心态决定了我们的命运。因此推动5S的活动，必须保持着一个非常热忱的心态。有很多人，听说5S作用显著，对5S都钦佩不已。但是他了解5S的含义以后，却怀疑5S是不是真的对企业能有帮助？ ...
在生产现场的各构成要素中，人是第一位的，是5S管理的主人。离开人的因素，现场管理将成为无源之水。这个道理一说就明白，但是为什么许多企业的现场管理难以达到预期的目的呢 1、与企业的宗旨相适应 ...
在众多企业推行5S管理的同时我们总结了一些经验一起分享，5S方针应注意的事项： 1、与企业的宗旨相适应 推动5S要与企业的宗旨相适应，5S的方针是根据企业的宗旨发展战略来制订的，立足于企业与其它宗旨 ...
为了能够切实、有效地全面提升6S的工作，准备工作是十分有必要的，首先要搜集需要巡查部门的资料: (1)该部门的职能; (2)部门人员的构成; (3)部门内的机械设备，原料等; (4)该部门已经 ...
五常法是一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。 1S：常组织 定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需 ...
一：制定5S的推进计划 5S机制只要去实施就一定会出成效。但是我建议大家尽可能地按照既定目标去推进。管理循环是：P(Plan,计划)——C(Check,评价)——A(Action,对策)。5S机制也必须紧紧围绕“PD-CA”循环展 ...
关键绩效管理连载——如何制定财务和非财务指标 在KPI管理中，总体的经营管理目标被详尽地描述为财务目标和非财务目标两大类，以充分利用有限的资源实现公司的目标和战略，也便于理解和执行。 这两大类指标，将 ...
细节决定成败！态度决定一切!职业决定人生！下面是职业规划制定五部曲，为大家提供参考。 1.评估自我 职业规划归根结底要以自身考虑为基础，因为自己是规划实施者，所以规划制定前，首先要对自己进行 ...
企业中有各种各样的权力，譬如说“人权”、“财权”及“事权”等等，大家都比较清楚，还有一项权力，叫“规则制定权”，却被好多的高层管理者所忽视，从而导致工作上的被动，今天木子斫就和大家聊聊这个话题。这 ...
当今世界上事事瞬息万变，每个人都要有明确的目标。目标可以相对灵活，但心中应该有个大致规划，然后根据家庭和工作的具体情况相应调整。一般来说，每个人的奋斗目标每年都有变动。所以，多花点时间看看脚下的路 ...
薪酬管理是人力资源管理的基础内容，那么对于各个公司不同员工的薪酬结构如何定制呢?在制定薪酬结构的过程中需要考虑哪些内容呢?下面，我们一起看一下一些HR分享自己公司的薪酬结构是如何制定的吧。 基本 ...
公司明年的战略确定过了吗，公司的架构图确定了吗，工资预算，比如说，明年公司不需要扩招，按今年的人员框架定就好了，可以考虑调薪的话，定个百分比，比方说是5%，工资预算的总额=今年的人员框架*每个人工资* ...
1.请老板明确下一年的绩效目标和要求； 2.中高管分解到具体的产品、业务； 3.分解到各个部门及举措； 4.采取举措需要哪些资源、原来的流程要不要改变； 5.我们的员工需要提升哪些能力； 6.这些能力需要采取什么 ...
年末将至，又到了企业制定明年目标和年度计划的时侯，作为人力资源计划重要组成部分——培训计划自然成为人力资源部的工作重点之一。为配合年度计划的实施，人力资源部需要做出合理的人员配置计划、人员招聘计划 ...
【问题提出】企业在制定KPI考核指标体系过程中，如何制定KPI指标更加科学有效？ 【问题分析】 要想让KPI指标合理，必须坚持以下制定的总思路： （1）公司管理一盘棋的原则 KPI与公司战略或经营目标保持一致，要 ...
曾听到一个HR说：“制定制度容易，执行制度难。”他说自己做了一个奖惩制度，得到了老板的认可，可是在执行过程中却大打折扣，花费了大量时间和精力做解释说明工作，甚至还进行了专题培训，但是效果并不理想，仍 ...
企业规章制度是由企业依据法律法规和本单位的实际情况，建立的内部生产、经营和管理等诸方面的行为规范。这既是法律授予企业的自主权，又是为其规定的义务。企业规章制度主要有七方面的内容： （一）人事管 ...
薪酬职级体系作为企业重要的管理工具，与人才梯队建设、人才发展、员工激励、薪酬方案密切挂钩。其最大的特点就是：员工的工作能力，能真正匹配上自己的职级与薪酬。制定合理的岗位薪酬体系，可以对员工起到激励 ...
企业的生产管理人员，一定要有目标、有计划，不能像只无头苍蝇一样乱飞乱撞。达标给工厂做东莞生产管理培训的时候，会让工厂树立六大生产管理目标：成本管控、工作效率、订单交期、产品质量、工艺技术、安全管理 ...
1、生产计划制定的依据（销售订单）如果经常出现数量和型号的调整，每天2次，作为生产计划的制定怎样操作？ 2、供应的零件经常出现延迟交货（相对于承诺的交期时间），造成需经常调整生产计划（手工或者MRP）， ...
1.流程说明 在此流程中，营业处定单处理人员将销售定单输入系统；产销部计划人员将PSI办货计划或根据服务部门填写的手工领料单将预留输入系统；运行MRP后，计划人员审核MRP清单，针对系统提示的不同的例外信息 ...
制定物料计划的方法较多，目前我司采用的主要方法包括MRP计划方法、库存计划方法以及特殊物料计划方法。不管哪种方法，基本步骤如确认需求来源、计划参数维护等是必不可少的。MRP计划方法主要包括计划参数和环境 ...
未来生产行业的竞争实际就是供应链之间的竞争。构建极速的供应链体系成为至关重要的战略任务。对于企业来说选择合理的采购模式，在成本、效率及客户满意度等方面带来提升，将是构筑核心竞争力的重要手段。 随着 ...
我们工厂是电子厂，最近把IPQC划到了QA下面。且赋予了喊停线的机制，所以目前制定了以下机制，请教前辈些， 在线在发生哪些状况的时候IPQC应该叫停。 目前我自己想了以下几点： 1. 产线FPY 太低, 须停线整顿. 2. ...
6s管理由5s演变而来，随着6s管理在各企业中的推行应用，实践证明，6s管理很好地改善了企业的生产环境，提高了企业的生产效率等。对于我国企业来说，企业的6S管理工作是企业的一项重点工作，企业的目标就是成功的 ...
俗话说无规矩不成方圆，企业仓库领料、退料管理制度如何制定？下面分享仓库领料、退料管理制度供大家参考。 仓库领料管理规定 第1条 目的 为规范工厂的领料工作，避免因领料不当而造成工厂的损失，特制定本 ...
一、细部生产计划的含义及种类 细部生产计划是指详细安排生产进度的计划，其目的是明确各生产批及各工程的投产日、每日产量及完工日。细部生产计划有以下三种： 1.生产批细部排程。 是指分别以各生产计划编制从 ...
一、月生产计划的种类 1.月生产排程与负荷计划。 该计划只排定一个月内各生产批的大致排程量与期间，并作为负荷分析计算的依据，并不明确每个工作日的生产计划量。 2.月生产计划。 该计划详细安排一个月内每个 ...
1.总则 1.1 制定目的 为使公司生产计划安排合理，生产目标达成顺利，特制定本办法。 1.2 适用范围 生管部安排每周之生产计划及每日生产目标时适用本办法。 1.3 权责单位 1.3.1 生管部负责本办法制定、修改、废止 ...
