我所在公司惠州新天伦服饰的仓库主任连续换了好几届，每年都有好几任仓库主管上去了，但是不久又下来了。走的时候，他们都说：“新天伦的仓库难做啊，吃力不讨好。”我本人是一个写软件的代码程序员 ...
我所在公司惠州新天伦服饰的仓库主任连续换了好几届，每年都有好几任仓库主管上去了，但是不久又下来了。走的时候，他们都说：“新天伦的仓库难做啊，吃力不讨好。”我本人是一个写软件的代码程序员。经常 ...
时间过的很快，在龙粤工作已有八个月。在这段时间里，我从一名应届生到现在成为一名合格的仓管员，其中经历了很多酸甜苦辣，学到很多在学校里学不到的东西和经验，借此机会谈一谈我的工作感想。 任职仓管员 ...
去年12月18日，公司总部组织了仓储管理人员及所有关管理人员的学习，旨在提高业务素质的培训学习。通过这次学习，给了我很大的启发和帮助，它给我们带来了现代市场经济条件下仓储管理新的理念。通过这次学习，使 ...
时间过得很快，我来到奥康电子商务已经有八个月的时间，在这也算是个老员工了。经过在这几个月的工作锻炼中，吃了一些苦，但得到收获得更多。在此要感谢向文滔、陈祥武等领导对我的指导，更要感谢王新华主管对我 ...
感觉面试试出了自己的问题，我现在并非想真正的应聘，想通过面试一些公司积累一些应聘经验，在其中发现自己的问题，结果今天真就发现自己的问题 那就是对方是个比较看重产品注册体系的公司，他问的几个体系我都 ...
机械专业有时候也很痛苦 (因为我之前的公司很小众，搞水利闸门的)，为了生活呀， 为了工作跳槽 很多时候都是跨行业跳 之前掌握的知识点用不上了 真是苦恼。年龄也大了 压力也大 。 ...
以前想当然的以为，找份满意工作挺不容易，而站在对立面招个满意的员工应该相对简单。 长者的话正好拿来自嘲，too young too simple, sometimes naive. 无意中查看保存应聘者简历的文件夹，从九月开始招人到现 ...
听朋友发牢骚很有感想。婚后 男人一般都觉得父母、他、他老婆还有孩子是一家人，他老婆的爸妈和他们不是一家人，他老婆甚至不可以自己做主给她父母买东西。 女人觉得大家所有人是一大家子人，她爸妈不应该是外人 ...
我有幸参加了由我公司外聘老师进行的关于TPM培训，在培训中我学到了很多很多关于设备管理的知识。我很高兴能有这样一次学习的机会，这对我今后的工作有重大的影响。 TPM就是全面生产设备管理。推进TPM主要有 ...
TPM培训感想我有幸参加了由我公司外聘老师进行的关于TPM培训，在培训中我学到了很多很多关于设备管理的知识。我很高兴能有这样一次学习的机会，这对我今后的工作有重大的影响。 TPM就是全面生产设备管理。推 ...
细在5S，是出了名的。 日式管理的细，在5S中体现得淋漓尽致。 越来越多企业开始重视并引进这种管理方式，但同时却出现了形似而神不似的问题。 有一次到深圳一家模仿日式经营的食店，一进门就有 ...
细在5S，是出了名的。日式管理的细，在5S中体现得淋漓尽致。越来越多企业开始重视并引进这种管理方式，但同时却出现了形似而神不似的问题。 有一次到深圳一家模仿日式经营的食店，一进门就有服务员笑脸相迎 ...
总所周知，通过6S管理能够规范工作现场，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。改正不良的工作习惯，养成严细实快的工作作风，养成遵章守纪的习惯，养成保持整齐、整洁工 ...
原来所里对分厂的当月考核计划，员工总是通过多种渠道得知（比如部领导、计划组、技术组等），现在领导在月初开晨会时就及时向大家通报，这样员工在生产和装配产品时就能做到按计划要求安排先加工较急的产品，决 ...
有一天心血来潮在书架上想找一本书看看，突然发现书架上那本行里要求我们学习《卓有成效的5S管理》一书，出于好奇就随手翻了起来，这一看不要紧，书中的内容深深地吸引了我，书中内容通俗易懂，贴近现实。它让我 ...
一、了解生产计划安排 原来所里对分厂的当月考核计划，员工总是通过多种渠道得知（比如部领导、计划组、技术组等），现在领导在月初开晨会时就及时向大家通报，这样员工在生产和装配产品时就能做到按计划要 ...
自股份公司六月下旬推行6S管理活动以来，公司所有员工对“6S”活动从不理解到理解，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁、安全到主动进行素养的提升，经历了一个认识与观念更新的过程。 ...
集团公司管理提升部联合各子公司组织一次办公区域的“6S”活动检查，使我们震憾很大，感受到“6S”活动在工作现场环境和思想理念上带来的巨大冲击和变化。 说到“6S”大家并不陌生（整理、整顿、清洁、清扫 ...
6S是现场的管理的基础，然而6S水平的高低，代表现场管理水平的高低。通过6S的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，不断规范现场管理，提升现场管理水平，是现在企业的首要任务，也是企业提高竞争力的有效方 ...
6S是现场的管理的基础，然而6S水平的高低，代表现场管理水平的高低。通过6S的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，不断规范现场管理，提升现场管理水平，是现在企业的首要任务，也是企业提高竞争力的有效方 ...
5S推行感想 企业的竞争力表现在多个方面，在这经济全球化、技术快速发展的全球竞争环境下，企业与企业之间越来越多地表现为基于“时间、质量、成本”的竞争。如何以最快的速度、最低的成本，生产出高质量、 ...
汽车修理厂配件销售中心新挂上了一块牌子”6S活动示范点”,挂牌的当天,一分厂的厂长就带着人进行了现场的观摩和学习，整洁明了的工作环境、功能明确的仓库区域划分让我们,也让他们感受到了6S的魅力.苏汽集团公司 ...
5S最早应该是从日本发起并演化为一种极为有效的现场管理体系，它主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，后来又增加了安全，于是5S也就演变成了6S，随着时间的推移和生产的更新，逐步演化成7S、8S、9S……总而言 ...
