在一个企业中,培养下属的高效执行力是非常重要的,这有关于一个企业的成事效率,总的来说,该坚持以下这4大原则: 原则一:企业执行力必须坚持以结果为导向. 执行力是一种过程.但是对于企业来说,是只相信 ...
本论述简述了实验室资质认可和建立质量管理体系对于质检工作的重要意义,进一步分析了ISO9001质量管理体系在质检工作中的应用,以期质检机构持续改进质量管理体系,不断提高检验能力和管理水平,适应市场发展变化的 ...
不管是何种经济体制和经济形式，家族企业都占了整个企业总量的大多数。在社会进步、经济发展、劳动力就业中都做出了巨大贡献。同时，不管在国内还是国外，家族企业最具有顽强生命力，盈利能力最强，是创业者被看 ...
企业标准化管理指符合外部标准（法律、法规或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。法律风险管理是企业标准化管理体制的核心内容，与公司治理、内部控制体系、企业道德规范和相关 ...
建立大质量工作机制是一项复杂的系统工程，需要深刻领会其内涵，准确把握其外延，辩证对待其中存在的大与小的关系，做到大处着眼，小处着手，两者相得益彰，和谐统一。 所谓大，即大局、全局。建立大质量工 ...
朋友，当你面对工作场所一片狼籍时；当你在厂区内走着走着一不小心，踩上瓜果皮时；当你正急需一份重要的资料，而翻遍所有的抽屉都无法找到时；当你……；这时你的心情会是怎样的呢？烦燥？愤怒？抑或焦急？这一 ...
浅析现场管理中的定置管理作用 定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要 ...
一、5S管理的内涵 所谓5S管理是日本丰田式的管理。整理(seili)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seike)和素养(shiztuke),取其日语罗马拼音字而成。 1.整理:将工作场所的东西分为“要的”和“ ...
6S管理是由5S现场管理发展而来的。5S现场管理源于日本，指的是在现场将人员、机器、材料、方法等要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事 ...
一、为什么B端的需求这么难做？ （1）产品架构复杂，功能庞大 往往B端系统数据结构比较复杂，而事故严重度又比较高，对产品经理考虑的严谨性要求比较高 （2）用户思维和客户思维的转化更难 往往 ...
当代职场人的崩溃瞬间是从老板喊加班开始的，日常加班给加班费还能自我安慰“多搬砖好赚钱养家”，但问题是节假日喊你加班你怎么办？今天小编就来聊聊这件事。 一.你是成熟的加班狗，加班休息都要有 让 ...
在企业管理当中，需要按照劳动法律法规的要求，来对员工进行管理，尤其是劳动合同的签订。稍有不慎，就会产生劳动风险。但是，有一些具备特殊的身份的人，比如：法人代表、法定代表人、股东、董事、监事，企业到 ...
第一坎：“青黄不接”阶段 工作1-3年是职业生涯最“青黄不接”的阶段：你既不像毕业生那么“单纯”，又不像有四五年资历的那样能“独当一面”，正处于“一瓶不满，半瓶晃荡”的状态，那么这时候你如果跳 ...
员工是一个公司重要的组成部分，让我们来倾听一下苏州金澄精密压铸公司人力资源部的朱经理讲解关于如何解决员工的抱怨问题。 抱怨是一种正常的心理情绪，当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这 ...
摘 要：随着我国社会经济的高速发展，市场竞争日趋激烈，企业在不断的发展过程中更要重视对成本的管理。而生产车间可控成本的管理是企业整个成本管理中的重要组成部分。本文对如何创新生产车间可控成本的管理进 ...
为什么那么多企业推行6s管理？华天谋6s管理专家概述：6S管理由日本企业的5S扩展而来，是一种管理模式，是5S的升级。6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安 ...
仓库现场管理的内容 我们常说，现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。同样，我们的仓库现场管理也是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。 现场管理水平好，不仅带来能带给客户对我们管理 ...
企业6s管理怎样有效成功的推行？要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6S管理得到彻底地落到实处，主要有以下几个方面： 要领一：以客户和员工满意为关注焦 ...
