仓库员薪酬设计模式,仓库管理员的绩效薪酬分析

仓库员薪酬设计模式
仓库员的薪酬设计模式，通常是固定薪酬与绩效薪酬的综合。
首先仓库员的固定薪酬，由其任职要求来决定，能熟练操作计算机，了解物料管理软件，了解现代企业生产组织管理模式，熟悉物流操作程序，善于沟通，吃苦耐劳，责任心强，协调合作意识强。
其次，仓库管理员的绩效薪酬要从三个方面来考虑：
1、岗位素质：服从管理，遵守制度，工作积极，认真负责，执行能力强，善于沟通与协作；
2、保证物料质量，降低成本。
3、岗位职责：分门别类登记和放置物料，做到账务卡相符，物品堆放合适，按“先进先出，后进后出”的原则发货，及时供应，经常巡视和清点，每月初将入库、出库及库存统一造表上报，保持仓库卫生，做好防火、防盗工作。
仓库员薪酬设计，从物料供应及时性、供料准确性、单据一致性、盘点盈亏率及盈亏额、服务满意度、库房5s管理效果、安全设施有效性等方面考核。
仓库员薪酬，根据企业规模、市场薪酬水平、工作绩效等因素确定，下面以月薪1500-1700元为例说明：
基本工资1000+餐补200+全勤奖50+保险金150.月奖金根据物料供应情况、物料质量而定，浮动范围为100-300。年终奖金主要根据企业效益、物料储存质量、物料盘点与记录情况、个人工作表现等因素确定。浮动范围为1500-3000.
以上是对仓库管理员的薪酬设计方案介绍，具体还是要根据企业的特点来进行设计。







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