如何做一个强势的苦逼物流经理呢?

在供应链领域的系列职位中,物流经理扮演的角色,就像一个连接海陆空交通网络的立交桥,上承下传各供应商、中间商、内外各部门组织机构、终端客户,保证交通顺畅、四通八达。一旦某个衔接环发生问题,导致交通堵塞或意外,各种指责便纷至沓来,所有的枪口都会对准这个位置。所以,物流经理其实是一个极为苦逼的职位。同样苦逼,你可以选择窝囊的苦逼着,也可以选择强势的苦逼着。这里的强势不是咄咄逼人、骄横跋扈,而是自信笃定、专业靠谱。如何做一个强势的苦逼物流经理呢?
    一、具备全面的专业能力。此处所指专业能力不是一个泛泛的概念,不是你熟悉物流理论、科班出身、各种资质证件在手,就具备专业能力了。所谓专业能力,包括你的多领域实务经验。仓储业务、运输业务、贸易通关、成本管理、关联方的业务了解等经验,你必须具备多种意外情况的前瞻预测能力、以及在不同意外情况下的应变解决能力,才能自称专业。平坦大道上谁都能当T台走秀,平坦大道是如何平坦起来的才是专业能力的综合考验。
二、具备客观、清晰的沟通协调能力。物流管理本质上是一个资源协调分配和组合的过程。准确提出要求,传达意图,有效协调,才能顺畅运转。
三、具备担责、抗压的能力。强势总是为责任护航的,不担责无以言势。不敢担责任,凡事推卸责任在先,秉承少做少错的想法,这是窝囊苦逼的存在条件。在这样一个百枪齐瞄准的位置上,心理素质必须强大,能抗压。面对正确的压力能消化解决,面对错误的压力能有效战斗。脆弱和委屈不能帮你更强大或者解决问题,只能让你成为一个令人击打起来很顺手的沙袋。
四、别太贪。这点无须多说,记住两点,一是即使是你的下游关联方,也是你的合作伙伴,不是你的榨汁对象;二是贪得无厌,就可能被人捏住七寸,失去话语权。
当然,你说你愿意做一个窝囊的苦逼物流经理,不得罪人、不担责后果、能拿到实惠好处,倘若再有一个上司或老板罩着,小日子混混也蛮好的。那就把这篇当作你偶尔郁闷时候的午夜幻想吧。









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