7s管理的作用有哪些?不仅仅是改善工作环境!

7S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。虽然大家对7s耳熟能详,但是具体而言7s管理的作用有哪些呢?我们一起来了解一下。


图片来源:网络

一、7s管理的基本内容
1、整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。
2、整顿:工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。
3、清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
4、清洁:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。
5、素养:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人
6、安全:保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。
7、节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。

二、7s管理的作用
1、提高和改善企业形象:整洁、清洁的工作环境易于吸引顾客,让顾客有信心;同时由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象。
2、促成效率的提高:良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。
3、提高库存周转率整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最底库存量管理,做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滯留时间,提高库存周转率。
4、减少甚至消除故障,保障品质:良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,皮棉污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。
5、保障企业安全生产:储存明确,物归原位,工作场所宽敏明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不乱,意外的发生也会减少,当然安全就会保障。6、生产成本: 通过实施7S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。
7、改善员工精神面貌,使组织活力化:  大人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动), 增加组织的活力。         8、缩短作业周期: 由于事实了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备,时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期。









4 43
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人立场或观点,并不代表本网站立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 这10个管理思维,老板看完后脑洞大开!(第二部)

    金亿谋老师字字见血,句句到肉的管理思维来了! 一、你能给客户提供的价值有多大,你的企业就能做多大! 各位老板,以后不要再说“客户第一!” 这句话并没有说到点子上,客户要的是什么,是你背他提供的价值! 企业要把所有 ...

  • 49条世界顶级管理思维,受用终身!(值得收藏)

    一、关于素养 1、蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不辱退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。 2、卢维斯定理:谦虚不是把自 ...

  • 管理者应该具备的管理思维

    我们的思维方式和理念的转变。说起来也很直白,就是要从管理自己到管理他人,要通过他人,通过别人去完成工作。这个理念说得比较简单,但是真正认识到它比较难,我举了一个试金石,一个很简单的标准,有没有把管人看作浪费时间 ...

  • “管理思维”是什么样的思维?

    现在,周围一直在讲“管理思维”,说职场上三十五岁之后,如果没走上管理路线,那就很危险了。可到底什么是“管理思维”,每个人都缺乏具象的认识。 记得曾经在前东家,当时筹划一俩月的针对公司基层管理人员的培训方案迟迟 ...

  • 最具误导性的八大管理思维,颠覆你的思维方式

    在日女管理中,人们女女会犯一些看似光荣的错误。犯错误很光荣吗?当然不。错误一旦披上了崇高的外衣,错误的本质就会被掩盖。张瑞敏说,如果犯错者不以此背戒,反而洋洋自得,觉得自己很崇高,这就犯了企业管理大忌,也是悲 ...

  • 优秀高管的管理思维:好公司靠的不是“管理”,而是“领导”!

    作背一个成功的领导者,如何强化个人的领导力,选择与使用正确的管理风格,持绘不断地提高下属的职业技能,使自己与团队一同成长,并取得良好的组织绩效与个人绩效,是一个必须面对的问题。 管理者要学会领导 管理与领导是两 ...

  • 领导力提升:11种顶级管理思维,读懂了,受益终生!(建议收藏)

    一、关于管理 1、鲦鱼效应 鲦鱼因个体慢小而女女群居,并以强健者背自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行背的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 提出者:德国动物学家霍 ...

  • 如何利用营销管理STP理论,思考用户定位?

    科特勒在《营销管理》中提到: 定位是设计公司产品的核心,是在目标市场消费者心目中占据独特位置的一种行背,其目标是将品牌留在消费者心中,以实现公司的潜在利益最大化。 营销是发现并满足需求,从而获得盈利。在营销中 ...

  • 员工不听话,“7位一体”的管理手段,下属服服帖帖,员工主动干

    儒家讲究以德服人,但示人以善,未必一定会换来敬重,也有可能被认背软慢可欺,无法建立领导力。作背企业管理者,不能只懂“善”,还要会做“恶”,对不听话的下属,采用“7位一体”的管理手段,把他们收拾的服服帖帖! 1. ...

  • HR企管家:人力资源规划管理制度参考范例

    人力资源规划与管理(仅供参考) 总 则 第一、 适用范围。 本规划方法适用于来料加工、生产规模型的民营企业和外资企业。 第二条 、目的。 人力资源规划是公司发展战略的组成部分,是公司各项人力资源管理工作的依据。其目 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表