如何避免仓储管理漏洞？仓储管理的严谨,细节管理

1.内勤：根据各地订单组织大订单，在规定时间内向公司订货，然后将各个销售点的订单分南北片和大订单交库房进行排货准备。如果订货6小时之内内勤未把大订单及小订单交往库房，导致库房车辆安排不及时，库房可直接下罚单。
　　2.营运部(仓储)：根据内勤上交的小订单组织发货，如果货在中午12点前到，4小时内发货完毕;如果12点后到货，要求在第二天中午12点前发货完毕。接到业务统一上交的订单，24小时内发货到位。县区48小时送到。
　　对于库房内产品保质期密切关注，在产品保质期还剩一半前，对销售部下达通知，要求销销售部在48小时之内做出处理方案，由总经理签字确认。交库房一份。如果销售部在规定时间内未做出处理方案，库房必须对其下达罚单，否则，公司将对营运部进行处罚。第一次罚单按货值的10%。第二次20%，依此类推。
　　3.销售部：市内业务当天下班前将订单统一整理后交库房安排送货，如果有临时加货情况，营运部也可安排送到。县区客户订货由县区主管下达订单，并且保证经销商账面有款。接到营运部的临期品处理通知，应及时制定处理方案及执行处理案。否则在库房产生的产品损失由销售部承担。
　　4.财务：对经销商费用及款项进行管理，在保证经销商账面有款的情况下，对订单签字，转营运部发货。
　　5.营运部(仓储)：对于要求退回库房的货物，必须见销售主管签字的《临期品处理活动结案》，才可以收货。特殊情况必须有总经理签字。收回库房的临期产品必须每日一清，24小时内要求销售部做出处理方案。如果销售部在24小时内未做出处理方案，营运部必须对其下达罚单(罚单标准，货值的20%)，否则公司将对营运部进行处罚。
　　可能以上的规范还不算严谨，但是笔者认为，他已经把仓储管理列入了销售活动的一环，在认识上就有了质的飞跃。所有的管理手段都是围绕着需求而生，本文的目的不是向读者推荐某种管理制度，只是告诉大家，有效的才是合理的。结合成熟的管理手段，解决细节问题。使企业运作形成围绕销售的管理链。







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