改善仓库目前的不好管理开放式现状提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储 管理规...

一、目的
      为了改善仓库目前的不好管理开放式现状，同时提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储 管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门需求精确库存数据提供有力保障。
二、目前存在的问题
  1、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难。
2、仓库目前有四处没有完全和其他部门隔离开来，物料开放，无关人员随意进出，难管理，随意自己拿仓库的物料，导致仓库物料库存不准。
  3、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；工作效率低。
4、成品库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；  
5、仓储作业规范及管理制度不健全。
  三、主要原因分析：
  基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为原因在于：
1、长时期的无序管理。
  2、仓库处于开放式管理状态
3、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；
  4、仓库人员仓储知识不足，执行力不到位； 受不同部门不确定因素影响，
四、改变管理思路：  
1、利用晚上和周末进行全面的彻底整顿，确保不达目的不罢休，同时对仓库人员进行培训，纳入考核
2  存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全符合6S要求， 根据本公司物料的特性、用途，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物流进出顺利的原则，

五：时间
4年7月15日 到 4年7月18日，非常急！
需要大约6人左右
六：人员工作安排及封闭区域：
   工作主导： 韩锐、陈冬法
   协助：人事安排外界施工人员及仓库部分人员
   施工人员只需要按照仓库指定的区域用带孔的铁网封闭起来即可，，并且预留一定空间方便其他部门正常工作即可
   整改区域为：模具仓库，电子塑件五金仓，钣金仓，钣金减板仓
   七：达到效果：
       将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：建立明确的在库物料标识，重新设计物料等标识，所有在库物料必须标识，且标识清楚。
  控制物料进出库管理要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物料入出仓库的工作纪律。对于没有封闭的部分仓库实行隔离封闭，限制别的部门人员随意在仓库人员不在的情况下，私自进入仓库，方便管理，为其他部门提供一个精确的数据依据。
八：后期管理：
每天针对按照已发的不同物料进行的清点核对，维护好仓库的库存，确保库存的精确性 ，人离开随手关好仓库，如有违反或违规严厉处罚
最后，以上敬请请领导批准实施，谢谢