仓库的精细化管理，仓库管理的二十四字诀

仓库管理往往决定整个生产是否顺畅，效率能否提高，仓库管理的二十四字诀：1.放得进；2.找得到；3.拿得出；4.账物符；5.现场好；6.重安全；7.常检查；8.做保障

一、放得进——库容规划

库容是往往让人头疼的问题，如何在有限的空间内尽可能多放物品。最起码的原则就是，必须根据产品的性质进行仓库规划，良好的规划可以根据存放不同性质和规格的物料有计划的预留存储空间，不至于量大的物料预留的空间少，量小的物料反而占据了较大空间。

二、找得到——分类清晰

能否迅速的找到你需要的物料，是整个仓库管理效率的关键性因素，因为类似的物料也很多，有时一不小心就会弄错，给后面的工作造成困扰。

三、拿得出——通道顺畅

保持能够顺畅进出物料的通道是仓库管理高效的必要手段，在仓库中必须划线管理，通道不允许堆放任何物品，阻碍进出。

四、账物符——数量准确

仓库里面实物数量和账面一致，其重要性不用多讲，数量不准，对生产、销售、乃至整个企业运作都会造成困扰。

五、现场好——注重仓库6S

干净整洁的现场，物品摆放井然有序，不仅能提高存储效率，还可以提升企业形象。

六、重安全——安全第一

制定科学合理的各种作业安全制度、操作规程和安全责任制度，并通过严格的监督，确保管理制度得以有效和充分地执行。

七、常检查——管理落实

制定的规章制度能够落实才是关键，那么仓库要管理好，各项制度要落实好，只有常检查、不偷懒。

八、做保障——无缝对接

仓库在整个生产链条中的角色是保障和服务部门，所以和生产等部门的对接就成了仓库管理的重要工作内容，每天进进出出，要确保一切顺畅，要做到无缝对接。

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