质量部门的人员配置与级别

做了几年的质量工作。经历了或听说了一些质量部门的领导级别要不生产部级别低。这样质量部工作起来收受到的阻力就比较大了，虽然公司也一再强调，生产部的领导不能干涉质量部的运行，但事实上，级别不对等，那么公司的强调也就变成了一句空话了。

那么质量部应该如何架构呢，我认为，质量部架构不仅仅要一句自身的实际需求，还要参考生产部的架构。

第一层是检验员。他们的级别应该与生产线的领班的级别是一致的。这样的话，检验员才能与生产部的领班进行有效的对等沟通。质量部门的人员配置与级别质量部门的人员配置与级别

第二层，如果生产现场设有生产主管，那么质量部也有设置与之对等的质量部主管。这样做也是为了对等有效的沟通。有的公司，因为检验员少，质量部就没有设置质量主管，而生产部有生产主管。这样就出现了质量部的什么级别的人与之沟通呢，如果质量经理去沟通，那么显然会有以权压人的嫌疑，如果生产主管与检验员沟通，同样也会有以权压人的嫌疑。

第三层质量经理。道理同上述相同。

我认为质量部最佳设置级别应该比生产部少一级。少得是哪一级呢，生产作业员没有没有与之对等的质量人员（除非全检员设置在质量部门下，但我认为如果有全检员的话，最好设置在生产部下面，作为生产线的一道工序为佳）。我觉得，也没有必要。因为现场人生人员只要一心搞生产，不需要解决管理上的问题。

不知道以上所诉，大家有何看法呢？