为什么往往看着最不可能离职的人突然离职了?

摸脉人 发表于 2025-10-5 15:25:00 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
     在职场上我们往往都会接触到这样一类人,平时循规蹈矩的做事,不爱出风头,与人友善,情绪也十分稳定,总是被同事调侃着,看她是要干到公司倒闭吧!
     那为什么往往这类人离职都非常的的突然没有任何征兆呢?其实一切皆有迹可循……
性格使然:这类人天生本不属于外放的性格,即使自己心里有想法也不会表达出来,他们总是默默的在等待一个时机,他们的心里有一把尺子,无时无刻都在不断的衡量,衡量完悄悄的在笔记本上记上一笔。
领导认为好拿捏:这类人从不会反驳领导,领导下达的命令一定会按时完成,被赤裸裸的进行各种服从性测试,只要一再而再再而三的接受,领导就会认为你好拿捏,从而不断的提各种得寸进尺的要求。没有发展空间:工资没上涨空间,都说涨薪靠跳槽,因为在一家公司很难能给你主动涨薪,恨不得能再压缩你的工资,想让马儿跑还想马儿不吃草;没有晋升空间,没有明确的晋升通道制度;没有可以学习进步空间,重复着做着那些工作内容,日复一日,没有任何培训学习。
攒够了失望:公司一次又一次的发布各种霸王条款(比如:年假必须新年放,动不动扣,绩效改得让你根本拿不到,业绩达不到惩罚等),领导不尊重你的劳动成果,岗位不受重视,被老板边缘化等等。
@ 本文为职场茶馆用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系网站管理员。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 为什么最简单的投资方法反而最有效职场杂谈

    在投资理财圈里,有个有趣的现象:那些整天盯着K线图、研究各种技术指标的“聪明人”,收益往往跑不过坚持定投指数基金的“笨人”。华尔街有句名言:“市场会用尽一切办法证明大多数人是错的。”这或许解释了为什么最简单的投 ...

  • 你为什么做不到“知行合一”?职场杂谈

    我们常常陷入一种奇怪的困境: 道理都懂,却过不好这一生; 计划列得满满当当,却三天后就放弃; 知道早睡早起身体好,却依然熬夜刷短视频到凌晨; 明白情绪稳定很重要,但一遇到压力就爆发。 我们不是不知道“该怎么做”,而 ...

  • 向上管理为什么在职场中被强调很重要?职场杂谈

    真正的向上管理,是你看穿了领导: 他其实也是个有弱点、会害怕、需要依赖的普通人… 然后用你的专业和分寸,去弥补他的短板,缓解他的焦虑。 让他觉得,用你是他最安全、最划算的选择。 这不是忽悠。 这是两个成年人之间 ...

  • 为什么认知高的人,从不聊星座、算命、看风水?职场杂谈

    人类把自己能看透的现象称为“规律”,把自己看不透的现象称为“命运”。 在那些高认知的人眼里,一切都是有轨可循的,都是可以洞察的,他们顺着现象就可以摸清逻辑,然后判断趋势和必然。 而那些认知低下的人,无法从表象看 ...

  • 年轻人为什么在职场要低调呢?职场杂谈

    来源|作者:明窗邀华月 身正不怕影子斜这句话没问题,但是你要明白如果对单位造成不好的影响了,那可就得呵呵了 某单位新入职的河北小伙子,坐公交车认识了一女子。公交车上聊的开心,一听是老乡,就多说了一些,说自己刚入 ...

  • 企业管理:优秀的领导者往往具备“杀伐果断”的特质企业管理交流圈

    在企业管理和领导力的讨论中,一个鲜明的观点不断浮现:优秀的领导者往往具备“杀伐果断”的特质,而优柔寡断的人则难以成为有效的领导者。在众多成功案例中,我们可以清晰地看到,果敢决策的重要性,这不仅影响了团队的士气, ...

  • 你的团队为什么平庸?可能是因为太“和谐”了企业管理交流圈

    科学研究表明,在可接受范围内的竞争和矛盾中,不同意见让人的大脑更加活跃,点亮更多神经通路,激活更多创意中枢。简言之,有了更多让人独特、创新、激情四溢的东西。因此,组织是时候停止追求假装无冲突的团队合作了。是时候 ...

  • 为什么我建议管理者不要太忙!职场杂谈

    管理者的时间,从来不够用。每天有开不完的会,救不完的火。 繁杂的工作和复杂的管理挑战,让管理者常常感到力不从心,怀疑人生。 其实,管理者忙,是常态。 管理者时间不够用,不是你的能力不够,是关注错了“管理重点”。 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表