奥托立夫生产管理会议指导书

1.目的
1.1本指导书的目的是为了有效组织生产管理相关会议，以实施进度管理。

2.范围
2.1本指导书适用于相关生产管理会议的组织。

3.定义
3.1 相关生产管理会议分为：1.计划物料会议；2.制造部生产管理会议。

4.职责
4.1生产计划员负责召集计划物料会议。
4.2制造部经理负责召集制造部生产管理会议。

5.内容
5.1计划物料会议。
5.1.1频率：每周一次。遇到特殊情况（如客户订单变化较大时），可临时增加会议。
5.1.2参加人员：物流部（生产计划员、负责原材料采购和产品销售的物流工程师）、制造部 （制造工程师）。如有必要，可以邀请中国市场营销办公室的相关销售以及定单处理员参加，各相关部门经理或其他人员也可参加。
5.1.3讨论内容：客户订单量、原材料的供应、生产计划的安排、发货计划等。一般在会议中应形成决议，如有重大问题应立即向部门经理汇报。
5.1.4记录：生产计划员负责记录会议内容，并分发给各与会人员及相关部门经理。  记录的保存按照《记录控制程序》执行。
5.2生产管理会议
5.2.1频率：每周一次。
5.2.2参加人员：制造部制造工程师以上所有人员，质量部顾客服务组以及量产管理小组相关 工程师。如有需要可邀请本部门及其他部门的相关人员参加。
5.2.3讨论内容：