生产订单计划管理及考核办法

订单计划管理及考核办法

一、目的
为了规范订单计划管理，提高计划的准确性和执行率，明确生产计划编制、实施与考核职责，强化计划管理的严肃性，实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足，特制订本办法。

二、职责
1、经营计划部
①负责客户订单的下达和生产计划的制定、调整。
②负责公司内部设备或生产能力不能满足生产进度需求时的外协加工跟踪和落实。
③负责生产过程中与客户沟通信息的传递。
④负责未完成计划的考核提报及造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
2、质量制造部
①负责部门生产计划的分解和下达。
②负责生产计划的组织实施及过程控制。
③负责定期或适时组织生产调度会和生产专题会。
④负责生产数据的统计及生产进度跟踪统计的报出。
⑤负责生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
3、市场部
①负责新品市场的订单确认。
②负责新品样品供期的沟通与确认。
③负责新品开发前期的相关模具的跟踪与确认。
4、技术部
①负责新品样品的供货跟踪与落实。
②负责新产品相关工艺文件及产品标准的编制、工装及模具的设计和制作。
③负责为生产提供必要的技术信息，配合完成原料计划的编制及保障。
④负责对生产过程中出现的技术、质量问题进行处理。
⑤负责因技术、质量问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
5、总工办
①负责对动力能源、机器设备的正常运行提供保障，组织实施动力设备的保养、点检等预防性维修工作。
②负责调查、分析、处理生产过程中能源、动力系统、机器设备出现的各种故障，并采取相应改进及预防措施。
③负责在线批量产品相关工艺文件(应为的完善补充)及产品标准的编制(标准应该在样品确认和首次生产就已经确定好的)、工装及模具的设计和制作(应为定做)。
④负责对生产过程中出现的技术、质量问题进行处理。
⑤负责因设备、技术、质量问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
6.项目小组或项目责任人  根据某项订单计划情况，负责进度或技术或任务等具体项目的执行和落实。

三、订单计划管理细则
1.、经营计划部每月25日前，拟编制生产计划，组织协调和落实各部门生产要素条件，对订单计划进行论证、评审，完成月度计划的会签确认，汇总成《公司月度生产计划》，报总经理批准，下发各部门执行。
2、新产品、样品订单计划，市场部须在接到订单意向后，报经营计划部，召集有关技术、总工、制造、财务部门一起进行可行性及供样论证，报总经理批准后接单立项，纳入计划管理。
3. 对于临时增加的订单或计划，经营计划部编制《临时生产通知书》，并按正常程序组织协调各部门，对该订单计划进行论证、评审，经会签确认后，报总经理批准，下发各部门执行。
4.为维护计划的严肃性，计划一经下达必须严格执行，执行部门不得随意修改。如确因客观原因影响，如客户调动交货日期、订单增加或减少、新订单冲突、突发事件影响等，可申请调整生产计划，经各部门确认后报总经理批准，并下发调整后的生产计划。
5. 订单计划、统计报表的上报、下发要求及时准确，相关责任人、完成及下发日期要明确，为订单计划考核提供准确依据。
6、生产部门严格按照生产计划分解落实到各个车间，执行过程中出现任何异常情况，要及时在晨会中提出并协商落实解决。

四、订单计划完成情况考核细则
1、订单计划要按期完成，对于无故拖期情况考核如下：