仓库管理员操作守则

谭姐儿 发表于 2022-7-16 21:34:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、入库守则:
1、品名规格要弄清楚
2、数量要弄清楚
3、质量要抽检、数量、重量要抽查。
4、对于正常库存的商品要入库及时归为记卡,对于特许定做的商品要及时和销售取得联系,当天不走的要及时入库。
5、对于品质有问题或包装已更改【包含数量变更】的商品要及时通知采购跟单和销售。
二、商品出库守则:
1、凭单收发货、对手工涂改的单据坚决不予发货【销售系统登录不上除外】
2、认真核对白单上的商品名称、规格和数量、对于没有把握的商品要找熟悉的人确认之后才能发放。同时登记物料卡,最好先减卡再发货,以免漏减卡。
3、在发货是如果发现商品的库存数量过低或归零时,要及时填写请购单给采购跟单部。
4、商品按单发货完毕后要交主管核对后方可发货。
5、对于有质量问题的商品要上报部门长,有部门长协调解决。
6、在保证质量的前提下出货要有工作效率,出货的先后顺序是:批发客户—待送客户—寄货客户。
7、商品出入库时仓管员都必须在物料卡上签上自己的名字。
三、样品发放与登记守则
1、现营部领用陈列商品时要填写样品领用单,重复领用商品要开具销售单。
2、临时样品领用时,发放人要及时追踪或要回样品。
3、地区业务人员领用样品要开具销售单,从地区回来后要及时清点数量入库。
4、样品领用减卡时要在物料卡上标注‘样品领用’字样。
四、商品储存守则
1、入库商品要‘按区分类’摆放整齐,并保持通道畅通无阻。
2、软胶要控制码层高度,防止爆裂。
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 在生产管理中常用的Excel函数有哪些?ERP企业资源计划系统

    在生产管理中,Excel有许多常用的函数,用于处理和分析数据。以下是一些常见的Excel函数,并附上简单的示例说明: 1.SUM(求和函数): 用于对一列或一组数字求和,计算总产量、总成本等。 示例:假设A列包含了不同产品的产量 ...

  • ERP支持面向订单生产管理趋势的不足有哪些?ERP企业资源计划系统

    1. 交货期时间安排不合理 对于面向订单生产管理的企业来说,关键的问题是如何合理安排交货期限。但是,由于ERP系统自身的不足和企业内部管理短板,导致订单交货期无法精准地计算。特别是当企业存在大量定制服务时,情况更加复 ...

  • 管理者 5 大管理意识企业管理交流圈

    1. 掌舵意识:把控方向,兜底全局 当好团队 “主心骨” 与领航人,精准抢抓机遇、规避风险隐患。关键节点果断决策,把控团队发展节奏,该发力时冲锋、该止损时叫停。同时坚持自我精进,持续学习赋能,筑牢自身管理能力根基。 ...

  • 中小企业管理者:管理到底管啥?企业管理交流圈

    “管理到底管啥?”这是很多中小企业管理者每天都在纠结的问题:是拼尽全力满足客户的要求?是小心翼翼迎合员工的需求?还是一门心思达到领导的期望?现实中,绝大多数管理者的答案都偏向了后者。自上而下的管理思维早已根深蒂 ...

  • 精益管理:如何开展Gemba Walk?Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk是现场走动,巡视的意思,作为工厂的管理者,能够走入现场去了解问题,发现问题,解决问题,这一点非常重要。如果一个管理者总是坐在办公室里,很少去现场,那么他很容易被蒙蔽,或者被架空 那么如何开展Gemba Walk ...

  • Gemba Walk 现场管理的利剑,最被认可的工具之一Gemba Walk 现场走动管理

    现场有神灵,魔鬼藏细节 Gemba的含义 源于日语,意思为“现场”,含义是指组织中的工作区域并产生价值的地方。 Gemba Walk就是一个立足现场的精益工具: Gemba Walk就是在实际的工作场所中: • 进行观察,寻找问题, • ...

  • 现场管理的神器-现场巡视(Gemba Walk)Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba的含义 源于日语,意思为“现场”,含义是指组织中的工作区域并产生价值的地方。 Gemba Walk就是一个立足现场的精益工具,包括: • 进行观察,寻找问题, • 将潜在的问题可视化, • 从而提升工作效率、 • 杜绝 ...

  • Gemba Walk具体操作方法和实施步骤是怎样的?Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk是一种源自日语的精益管理工具,意即“现场走动管理”,它强调管理者深入实际工作场所,通过观察、寻找问题、将潜在问题可视化,从而提升工作效率、杜绝问题再次发生,并培养下属的能力,以下是关于Gemba Walk的详细 ...

  • 精益管理之Gemba WalkGemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk,从字面上理解,就是“走动管理”,在很多企业也都有实践和应用,比如班组长的早上车间巡查,公司的多层审核都有这样的意味。 Gemba Walk的目的:现场巡检意味着管理者通过观察,能充分地理解实际创造价值的过程, ...

  • 管理的本质,是发现人、成就人企业管理交流圈

    《卓有成效的管理者》里写过一句被无数人引用却极少有人真正践行的话: “有效的管理者,从来不问下属不能做什么,只问下属能做什么。” 这句话道破了管理最核心的本质。管理从来不是一场改造人的游戏,是一场发现人、成就人 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表