企业管理者对培训存在的4大误区

读：企业培训管理是对人与知识的投资，这可能是世界上最昂贵的投资，不过也是世界上最有价值的投资，您获得的投资回报率也是最高的。

一、企业培训管理是人力资源部门的工作职责

人力资源部门在企业中的角色比较尴尬，高层不重视，中层不支持，基层不理解，就好比一个“孤独的漫步者”。企业高层或许这样认为：企业所出现的各种问题，主要是因为员工素质不高，员工是人力资源部招聘的并负责培训的，员工素质不行是培训做得不好，所有这些问题不是我们管理人员的责任。“企业培训管理是人力资源部门的事”是一种形而上学的偏见。

二、企业培训管理万能论

企业在重视企业培训管理的同时，也走入了另一个误区，那就是过分倚重于培训工作，认为培训是万能的，一旦出现经营管理危机，就会想到培训，把培训当成解救企业的万能钥匙。培训并非万能!培训只能解决“不能的问题”，解决不了“不为的问题”。企业领导不要将培训看成是万能的，对培训产生完全的依赖也是有害的，我们需要以一颗平常心对待培训。

三、企业培训管理仅仅是一种福利

片面强调企业培训管理仅仅是员工一种福利的观念，忽视员工参加培训的义务性，造成员工漠视培训，想参加就参加，不利于培训绩效的提升。通常而言，福利是对主要利益的附加，例如对薪资的附加，常见的福利如交通补贴、餐费补助、住房补助、医疗保险等，既然是一种福利，员工自然可以在要与不要之间取舍。企业组织培训，员工参加培训都应该既是权力也是义务，因此员工有享受培训的权力，企业也有约束员工参加培训的权利。企业完全可以把员工参加培训纳入绩效考评之中，让员工感受到的竞争压力，督促员工努力去学习。

四、企业培训管理是中基层管理者的事。

许多企业尽管重视员工培训，但只关注公司中基层员工的培训，忽视公司高层的培训。企业需要清醒地认识到，对公司高管层进行必要的管理知识和职业技能培训是必要的。一些企业的管理者是从基层岗位上提拔上来的，尽管职位发生变化，但个人素质并没有太大变化，从企业长远发展的角度看，他们更应该加强培训，强化在企业培训管理、人力资源、财务管理、营销>市场营销等方面的理论知识和能力。如果偏重中基层员工的培训，员工素质得到全面提升，而管理者又蔑视培训工作，管理的思想理念和技能并没有得到提升的情况会造成管理者与优秀员工之间的理念或技能冲突，员工的发展受到管理者的严重制约，对企业造成不应有的损失。

总之，企业培训管理不是企业的一种成本输出，而是一种间接的投资，它是通过培训的人产生效果的，而且取得的效果是潜移默化的、无形的，员工素质提高给企业或者是社会带来的效益是间接的。企业培训管理是对人与知识的投资，这可能是世界上最昂贵的投资，不过也是世界上最有价值的投资，您获得的投资回报率也是最高的。