四种职场饮料人，你是哪一种？

不管可乐型员工、多彩饮料型员工，还是白开水型员工、酸梅汤型员工，都不是绝对的，有可能发生转化。可乐型员工、多彩饮料型员工、白开水型员工加强自身的积累，都可能成为酸梅汤型员工，酸梅汤型员工如果在取得成绩之后就躺在功劳簿上睡大觉，而不跟随时代进步，也可能成为白开水型员工。

酸梅汤型员工
有经过各种挑战“熬”出来的酸梅汤型员工，才有丰富的工作经验、扎实的专业基础、深厚的文化底蕴，才能成为公司的核心人物，在重大的项目中中流砥柱，独当一面。
酸梅汤型员工
一定是“熬”出来的。所谓熬，并不是“煎熬”，也不是“媳妇熬成婆”的漫长度日，而是艰辛的积累，是挑战性工作的锻炼、丰富的业务经历历练，与《道德经》中的“大器晚成”有异曲同工之妙，就像清代黄元吉在《道德经注释》中阐述的那样：“凡物之易就者不美，急成者非大器。我能循循上造，弗期近效，不计浅功，久于其道，自可大成，又何歉于己乎？”
个例：小秋兢兢业业，终于等到分配到国外调研的任务了。这三年来，她在研究所里吃的苦，不是一般人能承受得了的，加班加点地工作，任劳任怨地做事。她不是个仅仅埋头苦干，只和老板套近乎的马屁精，而是和同事以及上司都保持良好的关系。老板欣赏她能干，同事也钦佩她的努力。这次国外调研两年的深造机会，没有人吃醋，都觉得是小秋应得的。
类型分析：酸梅汤型员工只懂得“熬”还不够，还得像正宗酸梅汤一样懂得加入冰糖。而酸梅汤型员工的冰糖就是和谐的人际关系，要懂得与同事和睦相处，沟通和交流，拉近彼此的关系，分享和学习好的经验。
点评：没有人不喜欢聪慧而努力的人，所以，所有的老板都会青睐“酸梅汤型员工”。想当这样的员工不容易，重在时间的积累。快捷得不到成绩，只有在历练中才能收获一种有价值的甜。

可乐型员工
和可乐一样，在起开瓶盖的一刹那气场十足，二氧化碳制造的丰富泡沫给人一种繁华的感觉，但当泡沫散尽，剩下的仅仅是一杯干巴巴的糖水，令人索然无味。和可乐一样，在起开瓶盖的一刹那气场十足，二氧化碳制造的丰富泡沫给人一种繁华的感觉，但当泡沫散尽，剩下的仅仅是一杯干巴巴的糖水，令人索然无味。
个例：小张所在的地产创意团队里，最近在做小组长竞聘。他信心满满，以前两个大案子，虽然不是他执行的，但是都是他给出的创意灵感，当时老板也表扬他：点子不错，有想法！
可是，当竞聘结果下来，他傻眼了，人气最高和投票最多的，居然是执行活动的木木。老板坦白对他说：只有想法，但不完整，也不能执行下来，还是不够的，我们需要的是全才！
类型分析：可乐型员工在刚进入一个公司或者某个特殊时候，凭借一个新鲜的小诀窍或者运气，往往表现不俗。但由于缺乏踏实的积累、过硬的专业基础，可乐型员工的发展往往后续乏力。如果可乐型员工因为偶然的爆发而被委以重任，则很快会显示出疲态和乏力，成为老板和上司眼中干巴巴的糖水，对其失去信心和信任。
点评：一般来说，可乐型员工都比较聪明，只是太浮躁，如果可乐型员工能够潜心钻研、认真积累基础，并仔细分析、发挥自身的长处，将很可能成为公司的可造之材。

白开水型员工
白开水型的员工就和白开水一样，毫无特长可言，只是埋头茫然做事，不主动思考，不求有功但求无过，只要有一份薪水拿就心满意足，工作表现像白开水一样毫无亮点，在同事眼中也像白开水一样没有吸引力。
个例：朵拉没有太大出息，确切地说，她的出息也不在于工作。结婚之后，她以家庭为重，仍在做普通的文职工作。“反正这份工作吃不饱也饿不死，对于女人来说，就行了。”她做着简单的工作，也不想多充电学习，保持原地不动，就是她最大的满足。
类型分析：白开水的员工虽然没有什么积极的行动力，但他们的存在，就像白开水在生活里的重要性一样，不可缺少。正是因为有了他们稳定的存在，才能让单位有稳固的风格和质感。他们没有创造力，也没有造反的能力，安稳自在，便于管理。
点评：想把一杯柠檬水变成白开水很难，但想要让白开水有营养，加点泡腾片或者VC就好了。这说明，白开水型员工其实在一定程度上，是可造之材。当他们意识到奋斗的目标，只要一点推动力，就能变成奋斗型人才。

多彩饮料型员工
顾名思义，就是仅有光鲜的表象、没有出众的工作能力的员工，他们就好比用色素、香精勾兑的饮料，五颜六色，非常好看，但没有一点营养价值。
个例：前台丽丽是公司里公认的花瓶，设计部的人忙死，她还是能在茶水间化妆涂指甲油，老板看见都不说！但也只有她，能搞定客户，应酬时嘴皮子利索又会发嗲，拿着和设计部同事一样高的工资，大家只能无奈：谁叫人家就是靠脸和个性吃饭的呢。
类型分析：尽管欠缺工作能力，但多彩饮料型员工并非一无是处。多彩饮料型员工往往长相出众、养眼可人，也善于周旋于各种场合。因此，在很多情况下，多彩饮料型员工往往成为办公室的视觉亮点，或是成为同事之间摩擦的润滑剂。
点评：如果多彩饮料型员工能够不断充实自身的业务知识和能力，将有可能成为工作中的明星人物。

职场小总结
不管可乐型员工、多彩饮料型员工，还是白开水型员工、酸梅汤型员工，都不是绝对的，有可能发生转化。可乐型员工、多彩饮料型员工、白开水型员工加强自身的积累，都可能成为酸梅汤型员工，酸梅汤型员工如果在取得成绩之后就躺在功劳簿上睡大觉，而不跟随时代进步，也可能成为白开水型员工。