如何对待员工，我是看透了---做老板的心声

如何对待员工，我是看透了---做老板的心声如何对待员工，我是看透了---做老板的心声（ZT）

晚上几天生意上的朋友聚在一起免不了谈论管理工厂及管理员工，如何的对待手下的员工呢？福利制度又该去到哪？平常该不该带员工出去吃喝玩乐勾通感情？我说对请管理一事伤脑筋，现在一句好管理非常的难请，员工普遍工资高，福利也要求高了，朋友A马上发表了自己多年的经验之谈，“哎！”他唉的一声，觉得我很幼稚，“童人，别搞这么多花样了，该如何对待员工？如何吸引员工进来？我是看透了！所以员工现在跟我说什么老板不大方呀什么的，我一概不放在心上。”

“对待一位员工不需要注入太多的关心及感情投资，一旦他们要走始终会走的，才不管你平时怎么对待他们呢？一旦工厂生产转入正轨，看到老板你赚到钱了，自已也做出了点成绩，待遇也跟着跟你提条件了！达不到他们要求就四处散发谣言，说老板怎么样怎么样，跟着带某些老乡呀好工友的等离开，你平时的大恩小惠都抛到九霄云外了。”

“9494，”朋友B表示同感，“象我请的厂长跟管理，他妈的，我以前经常带他们出去吃饭，出去卡拉OK，出去洗脚，这些一个月来的花费就是两三千，可结果怎么样？脚都洗成香港脚了，质量还是上不去，产量也上不去，工作态度也不积极，对我的付出好像是应该的，哪个月出去少了就说我小气呀什么什么的。”

“就好像一个乞丐，你好心每天经过天桥都给他一块，哪一天你急忙而过或没零钱他就掷石头给你了！说你没有慈善心了！我现在也算是看透了，现在我从不带管理他们出去吃饭及娱乐，我情愿出高点薪水给他们，他们说我小气从不请客我也不管，管他的，反正我是按时发工资给你，你要是不做可以，可你到别处能拿到我的高薪吗？我情愿把吃喝玩乐的钱发配到工资里面去，这样又省心又省事！”

“是的，我有同感！”C也发表了自己的意见，“对员工不能太好，好了就会变质，好了他们就认为在我的心目中举足轻重了，就变得好像没他不行了一样，要求也就越来越多，工作却越做越慢，刚开始时的工作热情都结冰了。”

“我现在呀，在我的厂里，有一些员工对厂是没得说，他们非常非常的工作主动及维护厂的利益，有几个还利用休息时间自动工作，还免费义务工作，这些我都是看在眼里的，但我不能表示我知道的，因为一旦被他们发觉原来老板是心中知道的，这种努力就会变质了，他们就会觉得自己帮老板干了很多很多的事情，觉得在老板的心目中举足轻重，就变得有所要求，我现在是装作什么也不知道，但每到年底我会给这些员工的奖金特别厚些，我情愿换这种方式回报他们！”

我也曾打工，可我总觉得老板的心态没这么复杂的，没想到做老板的心思还多，要如何对待自己的员工呢？像上面朋友所说的那样要实际些吗？

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