我是怎样升为副科的：五个真实故事

副科是管理层里最低级的“官”，但却是进入领导层的门槛。

一旦成为副科，就可以接触到普通员工无法获得的信息和人脉，可以调配更多的资源，可以得到更多施展能力的机会……

在副科的位置上，只要会耕耘，继续升职和不断加薪，那都是未来可期的事情。

核电厂，升职最难的一步，就是成为副科。

国企，尤其是核电厂，许多高学历、高能力的员工，他们或坚守岗位，或钻研技术，或研究论文专利、或为领导鞍前马后，但十几年下来，却依然是普通员工。

而有的人，你不知道他到底凭借啥，却一路上平步青云。

今天，就八卦几个核电员工成为副科的经历，各位副科们请勿对号入座，各位看官也请勿过度联想。

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鞍前马后型

作为一个一线的小伙，班组同事并不喜欢小王。

他干活总是能推就推，学技术也不用心。

一个刚入职员工就能做的维修工作，已工作三年的小王却说不会。

但班组外面，只要认识小王的人，都喜欢他。

小王嘴甜，男人一律笑呵呵地叫哥，同龄女生一律叫小美女，老女人一律叫美女姐姐。小王会来事，领导喜欢抽烟，他也喜欢抽烟；领导喜欢网球，他也喜欢网球……

吸烟点、网球场、食堂……“偶遇”领导后，小王和领导聊天，让领导工作上的不快得意宣泄；

小王和领导有了共同爱好；于是，小王送的每一样小东西，都合领导的心意。

在与小王的无数偶遇后，领导原本冷冰冰的心，也被小王融化了。

而且领导发现，小王还是一个办事能力极强的人，只要是领导交代的事，小王绝对办得漂漂亮亮。这与那个学技术三年不会的小王，简直是两个人。

当然，小王并非拍马屁之辈，民主生活会上，小王当着所有与会人员的面，红着眼指责领导：“您最大的缺点就是太爱工作，都注意休息！”小王说出了许多人想说而不敢说的话，会场上响起了热烈的掌声。

不久，部门维修科副科位置空缺，领导为显示公平，要求所有人投票，得票高者中。

投票结果，小王得票过半，顺利成为副科。

离我不行型

老李是理想型技术控。

大学毕业进入技术部门，老李就一心钻研技术。

老李有着朴素的想法：认真工作，干出成绩，一定会获得提拔。

办公室里的人，没有不佩服老李的。

加班是老李生活的常态，老李的老婆时常半夜把他堵在门口大骂：“再加班你他妈就跟公司结婚吧！”

获奖也是老李的家常便饭，公司内外组织的各种技能比武，老李是领奖台上的常客。

论文、专利，老李的更是数不胜数。

每每快到评职称的时候，总有那么几个人，拎着食堂买的糕点，拍老李马屁：“李哥，那论文上，那专利上加我的名字呗！”老李往往笑呵呵地说：“去你妈的，赶紧说加哪篇上……”

老李虽然很努力，但是很焦虑。

因为和他一样努力、一样优秀的，还有老张、老叶、老刘。看着有的员工跟领导走得近，几乎成为领导的心腹，老李有时候很怀疑，他这种只会干活的人，会不会真的有升职的机会。

不过后来，老张、老叶、老刘他们，早早发现靠工作业绩无法升职，于是要么选择躺平，要么早早就去别的地方找出路了。

只有老李还在坚守着，随着骨干的流失，老李竟成了部门不可或缺的技术大拿。

老李望眼欲穿，终于又盼到了部门副科空缺。他焦急地等待着领导找他谈话，但是领导根本没有找他的意思，而是提拔了自己的心腹。

如此几次，老李也绝望了，向领导提出了离职的想法。

老李提这个想法的时候，内心是咬牙切齿的，但他没想到，就在他准备提离职的时候，领导却承诺下一次提副科一定提他。

老李就这样成为了副科。

但是他想不通，领导提拔他，到底是领导感念他的付出，还是怕离开他没人干活？

偶遇伯乐型

小胡就没想过当领导。

他社恐，见领导更是躲着走；他不喜欢技术，一看到钻研就头疼；背景？关系？小胡是标准的凤凰男。

小胡想，我这种人就别想升职加薪了，于是早早就准备躺平。

但是，小胡该死的责任心，让他躺得不是很平。

小胡读书时文笔好，领导于是有事没事就找他写点文章。

小胡看见领导过来，诚惶诚恐，赶紧绞尽脑汁，逐字推敲，写出的东西很受领导赞许。

小胡平时喜欢组织几个熟人去旅游，回来还分享游记什么的。

领导说，没想到小胡你组织能力不错啊，刚好部门承办了个公司活动，就由你来组织吧。

小胡一听懵了，不敢怠慢，赶紧搞起来，事无巨细，累得半死不活，好在活动搞得挺出彩的，领导十分喜欢。

后来，领导跟小胡说，你这人啥都好，就是不会跟领导打交道，领导又是不鬼神，他怕他们干啥啊。

这不，今晚有个宴请，你也去看看。

小胡这下真的懵了，赶紧找领导要了宴请的名单，有对着公司的通讯录对着照片记下来。好在宴请时，小胡敬酒都叫对了名字，而且发现领导其实各个都是人才，说话也好听。

渐渐地，小胡发现工作还挺有意思的，感觉这进步都是领导栽培的结果，每每和朋友喝酒提起领导，都感动的泪水涟涟。

后来部门副科空缺，小胡为了报答领导，积极报名竞选，并成功当上了副科。

跌宕起伏型

小高一提起原来部门的领导，就暗暗骂领导的娘。

彼时，小高以文笔被另一部门领导看中，另一部门领导向领导要人。

领导大骂：“老子部门这么缺人，放他走，别的员工怎么看！”

然后，就没有然后了，小高乖乖在原部门做起了技术员。

小高并没有表现出对原领导的不满，而是兢兢业业。原领导也似乎觉得当初耽误了小高有些愧疚，于是在奖金分配上总是照顾他。

但无奈，小高资历在原部门没有优势，升职无望。

一晃十年过去了，小高差不多要躺平了。

此时，原部门领导高升了，高升之前，可能念及当年，就把小高调到了原来那个要他的部门。

可是，十年了，原来看中小高的领导早已调走，而小高也没有了当年的激情。

不过岗位的调动，当小高觉得还可以奋斗一下。

这么多年，小高文笔在进步，待人接物是他刻在基因中的强项。

三年后，他获得了现在部门领导的认可，顺利升为副科。

不过，原来部门的同时经常在背后感叹，要不是原来领导耽误他，小高现在至少是个副处了。

别处留爷型

“领导，老子不干了！”小施把一摞资料摔在处长的办公桌上，感觉从来没有的畅快。

小施在这个部门，压抑了七年！压抑，是因为领导画的饼太大！

刚进部门，领导说，好好干，我要把你培养出全能型人才！

这样，你先去运行倒两年班吧。小施屁颠屁颠地去倒班了。

两年过去了，领导说，我本打算今年把你调到技术部门，奈何运行缺人，你再待一年。

小施犹豫了一下，还是去倒班了。

一年后，领导说，我想把你培养出技术部门责任人，所以你再去维修部门锻炼两年。

小施点点头，去了维修部门，但心里有些不开心。

两年后，领导说：你再呆两年，我保证提拔你。

小施很不开心，因为领导刚刚提拔了另一个人做技术部门负责人。

那年春节，小施很郁闷，电话给领导，然后请了一个长假，休假回来，小施就把资料收好，扔在了领导的办公桌上。

小施做科长了吗？当然！

小施运行维修经验丰富，很快被一个核电新项目领导看中，以副科的身份入职。

那年春节前，小施总在办公室喃喃自语：“此处不留爷，自有留爷处！”

谈到小施，同事们都说，人挪死，树挪活。