增强企业管理者的信息化意识

要想加快推进兵团两化融合深入发展，要更加注重增强企业管理者的信息化意识；进行总体规划，设置专门的信息化组织机构；改善投资结构，加大对信息化建设的投入；培养和引进信息化技术人才。
　　当前，信息化浪潮席卷全球，信息技术与制造环节的融合日益深化，呈现出设计信息化、装备智能化、流程自动化、管理现代化的发展趋势，精益生产、敏捷制造、虚拟制造、网络化制造等新的生产方式广泛普及，重塑着传统的生产方式和管理模式。
　　对此，李志刚说，目前，兵团的工业化正处于加速发展的关键时期，面对新形势新要求，兵团抓住信息化深入发展的战略机遇，提出大力推进两化融合，通过促进生产方式的根本性转变，先进的生产技术和高效的管理模式的推广，进一步拓展和丰富工业化内涵，走跨越式、科学发展的新型工业化道路。
　　首先，增强企业管理者的信息化意识。据调查，兵团多数企业没有把信息化工作摆在其应有的位置，尤其是传统行业的中小企业，对信息化的认识还停留在企业上网、建立网站和产品宣传上，缺少对信息技术深层次的应用和需求。
　　李志刚认为，信息化意识影响着企业信息化建设的水平和进程，必须增强企业管理者的信息化意识，提高企业推行两化融合的认识水平。
　　其次，进行总体规划和设置专门的信息化组织机构。调查显示，兵团企业、尤其是中小企业在信息化建设过程中，往往照搬已有的模式，对企业发展信息化基本上没有一个总体规划。同时，兵团很多中小企业在实施信息化的过程中，只改进业务流程，并没有对组织结构做出相应的调整，也没有设置专门的信息化组织机构，从而导致各职能部门之间出现了相互分割、职责不清的状况。
　　李志刚说，企业应该根据其所处的行业环境、自身特点和产业结构等因素，科学制定信息化建设的总体规划和阶段性目标。企业信息化建设离不开企业决策层、技术层、管理层和执行层的集体参与和大力支持。
　　再次，改善投资结构，加大对信息化建设的投入。兵团部分企业偏重基本建设项目投资，缺乏对信息技术应用的资金投入，存在着“重硬件轻软件，重网络轻资源，重管理轻技术以及重建设轻维护”等问题。这样的投资结构使很多企业不能保证信息系统建设、维护更新与信息资源开发之间的协调发展；信息技术在生产和管理中的应用水平普遍不高，信息技术的综合优势没有发挥出来。
　　李志刚认为，企业要改善投资结构，加大对信息化建设的投入，提高企业的信息化水平，促进两化深度融合。
　　另外，培养和引进信息化技术人才。在信息化建设的过程中，吸引企业目光的往往是需要什么样的硬件，网络环境如何搭建，而对信息化人才的培养还远远不够。据调查，80％的企业认为缺乏信息化技术人才是制约企业信息化建设的关键因素。大部分中小企业里既懂得信息技术又懂得经营管理的人才很少，实施人员的知识层次偏低，对新知识的接受能力不强，这些都严重影响了中小企业的信息化建设。
　　李志刚说，加大对信息化人才的培养和引进对企业提高信息化水平，促进产业结构优化升级十分必要。