只有暴露问题才能推动精益生产的实施

　　现在在许多的公司当中都存在一个遍及的表象，企业在生产过程中很容易形成生产过量的情况呈现。而作为公司的老板关于这些现场却没有极好的方法去处理。关于这样的公司就应该进行精益生产工作，精益生产可以有用的下降库存，减少生产活动中存在的不必要的糟蹋，精益生产可以为公司而带来的优点还不只是于此。
        　　有许多人都存在这些牢骚，有些人灰心丧气，得过且过。曾经的雄心勃勃，最后只能为了眼前那点薪酬而忍辱负重。但实际是不是可以改动，广东谷唐企业管理咨询认为仍是精益生产最根本的核心没有掌握，“暴露问题”才是最有用的精益工具。
        　　许多人都参加过精益生产方面的训练，每个人在议论精益生产的时分，可能都在侃侃而谈，5S，七大浪费，价值流程图，拉动式管理，看板管理等等。咱们熟知这些东西，并且在适当一段时间娴熟运用这些东西来改进咱们的生产现场；可是许多杂乱的公司在推行时问题常常出现，常常会做一些违反精益生产的改动，精益生产时而前进时而倒退，缺乏方向，却也改动不了现状。
        　　“暴露问题”是企业管理结构的倒三角。非常赏识海尔集团的“倒三角”组织架构，一切领导都是服务于一线员工的，咱们要为他们解决问题，提供支持，争取资本。咱们要善于聆听他们的心声，并能实在的寻找终究解决办法。暴露问题即是供给一种渠道让我们各抒己见，可以实在鼓励员工的改进积极性。
        　　“暴露问题”是一种管理战略，让领导层可以注重实际生产状况。我在恰当的时间恰当的环境下，露出必定的疑问。这不归于作业才能差，而是寻求领导层的支撑和帮忙。然后将问题推而广之，终究彻底解决此类疑问再次发生。这种“暴露我那天”的才能即是精益生产所必需具有的软实力。
        　　所以“暴露问题”才是精益人的软肋。一部分人踏踏实实的搞精益，领导不理解不知道你在做什么，假如一旦干预，你会发现违反当时的精益理念。一部分人每天炫耀，很多数字上的文字游戏，让领导觉得天下太平，假如一旦出现问题，就会使曾经掩盖的问题，一古脑的露出在大家面前，无法控制，更无法拾掇，终究身败名裂。精益生产思维不是简略的东西，更应该是一种博弈的思路，进退有度，才能最终为公司发明最大化的利益。