5S推进管理标准

1.目的：
　　建立整齐、洁净、舒适、安全的工厂场所，节省资源及能源浪费，降低成本，提高公司企业形象。
　　2.适用范围:
　　公司所有区域(包括生产车间、办公室、食堂、厂区公共区域以及宿舍)。
　　3用语定义：
　　3.1.5S:系指整理、整顿、清扫、清洁和素养；
　　3.2整理:将"要"的与"不要"的东西分类,将不要的东西变卖掉或扔掉,保存要的东西;（工作场所不放置不必要及不相关的物品）
　　3.3整顿:将"要"的东西依其性质和使用频率进行分类,定义、整齐摆放；（作好标示，同时注意取用之效率及安全性。）
　　3.4清扫:打扫、擦拭干净，保持无污秽的洁净状态；（注意工厂环境卫生、时时保持干净。）
　　3.5清洁:维持并提升整理、整顿和清扫之成果；（地面、机台、作业柜面需保持清洁、干净，创造一个无尘、无油污的现场。）素养:亦可叫身美或修养,系指养成良好的遵守规定的习惯,提高自身素质.（通过上诉4S活动，让每一位员工养成良好的习惯，培养主动积极的精神。）
　　4.厂区推进细则:
　　4.1.5S区域分类:
　　4.1.1办公室、会议室、无尘室、仓库、IQC、实验室等。
　　4.2评分标准
　　4.2.1点检要项:
　　4.2.1.1机台整洁度与维护;
　　4.2.1.2物品定位;
　　4.2.1.3物品标示;
　　4.2.1.4地板、门窗、墙壁清洁度；
　　4.2.1.5人员仪容服装(符合公司着装规定）。
　　4.2.1.6通道畅通;
　　4.2.1.7杂物处理;
　　4.2.1.8工具整理放置;
　　4.2.1.9物柜、物架整洁；
　　4.2.1.10死角洁净度.
　　4.2.2评出各类职场第一名和最后一名;
　　4.2.3各区域责任人之确认.
　　4.3流程与说明:
　　4.3.1组织说明
　　4.3.1.1主任委员由总经理指定人员担任;
　　4.3.1.2事务局由主任委员指定人员担任;
　　4.3.1.3各部门委员由单位主管推荐,经事务局同意,由主任委员任命之.
　　4.3.2会议召开
　　4.3.3活动实施办法:
　　4.3.3.1由事务局拟定活动办法,经主任委员审核通过,正式开展活动;
　　4.3.3.2活动开始,由委员会委员负责传达到全员;
　　4.3.3.3由委员会委员对活动进行指导;
　　4.3.3.4由事务局进行检查、评比，验收活动成果；
　　4.3.3.5奖惩办法由事务局在每期活动计划中提出;
　　4.3.3.6由事务局制作宣传看板或海报;
　　4.3.3.7召开检讨会,公开交流意见.
　　5.宿舍区推进细则
　　5.1评分标准
　　5.1.1室内点检要项:
　　(1)床;(2)阳台;(3)墙;(4)地板;(5)门;(6)窗;(7)天花板;(8)走道;
　　(9)死角;(10)杂物;(11)垃圾
　　5.1.2宿舍内布置标准:
　　5.1.2.1宿舍内不可以使用非公司标准之床上用品,不可以使用隔板,宿舍内布置依标准摆放整齐,不得私自移动位置;
　　5.1.2.2需要晾晒之衣物应晒在阳台晒衣架上,宿舍内外、阳台、走道栏杆、运动器材上不得悬挂任何衣物（星期天在走道栏杆晾衣物除外）；
　　5.1.2.3衣柜顶上不得放置任何物品;
　　5.1.2.4宿舍内须有本宿舍室员名单附于后及填写床位表,每月底室长应将下月宿舍值日表排出;
　　5.1.2.5宿舍内不得摆放任何从职场中拿出的物品.
　　5.2职责
　　5.2.1宿舍区5S推进由总务课宿管员担当负责,该担当直接向事务局和主任委员汇报工作;
　　5.2.2由宿管员担当组织各寝室长组成5S竞赛活动评比小组,全面负责员工宿舍5S竞赛活动;
　　5.2.3评比小组由各室长轮流担当.
　　5.3活动实施办法
　　5.3.1评比活动每周一次不定时,具体时间在评比前由事务局联络评比小组各成;
　　5.3.2评比项目及评比标准见宿舍5S竞赛检查表(附件7.2);
　　5.3.3评比活动采取抽样检查,基本为每月每间宿舍至少检查一次,同时进行拍照及记录检查结果;
　　5.3.4每次评比结果在5S活动看板上公布,月底评出本月竞赛前三名和最后一名;
　　5.3.5奖惩办法由事务局根据活动进展适时提出;
　　5.3.6竞赛最后一名室长由宿管员集中教育,室长担任次月评比小组成员.